X理論

基本內(nèi)容：

　　⑴多數(shù)人天生是懶惰的，他們都盡可能逃避工作；

　　 ⑵多數(shù)人都沒有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任，而心甘情愿受別人的指導(dǎo)；

　 ?、嵌鄶?shù)人的個人目標(biāo)都是與組織的目標(biāo)相矛盾的，必須用強(qiáng)制、懲罰的辦法，才能迫使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而工作；

　　 ⑷多數(shù)人干工作都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金錢和地位才能鼓勵他們努力工作；

　　 ⑸人大致可以分為兩類，多數(shù)人都是符合于上述設(shè)想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠克制感情沖動的人，這些人應(yīng)負(fù)起管理的責(zé)任。

Y理論

Y理論是與X理論根本對立的。

　　基本內(nèi)容：

　?、乓话闳硕际乔趭^的，如果環(huán)境條件有利，工作如同游戲或休息一樣自然；

　?、瓶刂坪蛻土P不是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的唯一方法，人們在執(zhí)行任務(wù)中能夠自我指導(dǎo)和自我控制；

　?、窃谡Ｇ闆r下，一般人不僅會接受責(zé)任，而且會主動尋求責(zé)任；

　?、仍谌巳褐袕V泛存在著高度的想象力、智謀和解決組織中問題的創(chuàng)造性；

　　⑸在現(xiàn)代工業(yè)條件下，一般人的潛力只利用了一部分。

　　Y理論告訴管理者，要尊重和相信下屬員工，要為他們提供工作和發(fā)展的條件和機(jī)會，要想辦法激勵和調(diào)動員工的工作積極性，使人的智力、才能得到充分的發(fā)揮，在滿足個人需求和目標(biāo)的同時完成組織的目標(biāo)。

　　不同于“性本惡”的X理論，也不同于“性本善”的Y理論，Z理論是“以爭取既追求效率又盡可能減少當(dāng)局與職工的對立，盡量取得行動上的統(tǒng)一”。

　　目前管理界還提出了H理論，H即Haier，海爾創(chuàng)造的是具有中國特色的“H理論”是：主動變革內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，使其適應(yīng)員工的才干和能力，而最終實(shí)現(xiàn)人企共同發(fā)展。

　　從現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢來看，似乎Y理論更容易被大多數(shù)人接受，但這并不代表說Y理論就十分正確、任何情況都適用；也不等于說X理論就完全錯誤，毫無用處。在實(shí)際管理工作中，還是要將兩者結(jié)合起來，根據(jù)不同情況靈活運(yùn)用。