如果說，新浪的核心競爭力是新聞，騰訊的核心競爭力是QQ，網(wǎng)易的核心競爭力是郵箱和游戲，那么，搜狐的核心競爭力是什么？

      “張朝陽！”

        早在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時，圈中就對搜狐形成了這樣一個頗具調(diào)侃意味的共識。Charles確實是位很歡樂的同學(xué)，無論是美女野獸登山隊、輪滑、半裸上時尚雜志封面，還是幾乎遭受公眾一致抨擊的奧運期間親自客串主持人——倒不是說CEO不能來做小記者，實在是缺乏天賦、太不專業(yè)（事實上也不需要他專業(yè)），何苦來出這個風(fēng)頭？

        這種心態(tài)似乎一直延續(xù)至今，以至于每當(dāng)感覺到搜狐離開公眾視線之時，大家總會習(xí)慣性地期待張朝陽的下一個幺蛾子。換句話說，在大多數(shù)人眼中，“其實他是一個演員”。

        在某種程度上，他也有意無意地這樣看待自己，但要加上一個定語“真誠的”。

        這個60后的老男人，有著同年齡段少見的80后特質(zhì)。這讓他顯得極為分裂：一方面，他娛樂、作秀、嘲諷生活態(tài)度上太一本正經(jīng)的人；另一方面，貌似玩世不恭的他有著很重的理想主義情懷，尊重人的價值，在中國互聯(lián)網(wǎng)界，搜狐的待遇是除騰訊之外最好的。

        換句話說，看起來不在乎他人評價的張朝陽其實很在意別人的理解和認(rèn)同。他曾形容自己“就是個憤青+犬儒”，但事實上他始終不甘沉默。他有很強烈的同理心，不愿逼迫人去做別人不想做的事情；同時他有自己堅持的東西，并會小心地將其包裹起來——所以，他有強烈的不安全感。

        他就像一個天分很高、看得很開的好學(xué)生，盡管很想成為第一，但骨子里并不看重第一，因為他會覺得為獲得從90分到95分的提升而付出150%的努力太不值得。但他決不能容忍自己不在前三名，越惡劣的環(huán)境越能激發(fā)他的斗志，越低潮的時候越能顯示出他戰(zhàn)略眼光的高超。但一旦奮斗到一個很好的位置，他從骨子里就懶了，因為該享受生活了。

        正因如此，他有第一流的戰(zhàn)略眼光。在互聯(lián)網(wǎng)最低潮的時候，他堅信互聯(lián)網(wǎng)有光明的前途，買CHINAREN、17173、焦點網(wǎng)時，也幾乎是在最好的時間以最低的價格得手。但一旦獲得一個很好的戰(zhàn)略卡位之后，這些原本領(lǐng)先的網(wǎng)站影響力卻莫名其妙地遭到削弱。

        所以說，張朝陽就是搜狐，創(chuàng)始人的性格深深影響了搜狐的企業(yè)文化，滲透到搜狐的方方面面。但如今，搜狐要“深刻反思整個公司的文化建設(shè)、管理風(fēng)格、管理目標(biāo)導(dǎo)向、資金投入和選擇的領(lǐng)域”，讓搜狐不再太“張朝陽”，至少不像過去的張朝陽。

        比起具體的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，這種靈魂深處的革命才是最關(guān)鍵的東西，直接決定了張朝陽再造搜狐是否能夠成功。而這一點，恰恰是我對其懷有疑慮的地方。

        江山易改，本性難移。“我不愿意像馬云、馬化騰那樣拼命，但我希望手下人能為我拼命”，這是很多企業(yè)家內(nèi)心真實的想法，但很少有人會像他說的這么明顯。當(dāng)創(chuàng)始人都沒有背水一戰(zhàn)、以身作則的決心和行動，對自己的要求僅僅是“比以前勤奮多了”，一個風(fēng)格穩(wěn)健、習(xí)慣人性化的團隊又怎么能真正從骨子里建立強有力的執(zhí)行力。更何況，變態(tài)地強調(diào)執(zhí)行力的時代早已過去，現(xiàn)在一個講求“要領(lǐng)導(dǎo)不要管理”的時代，執(zhí)行更多的是員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和追隨，更強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人本身的以身作則，以及多元化的寬容、包容。

        張朝陽在寬容、包容方面沒有問題，但在以身作則方面則差很多，骨子里不愿受拘束。他講話傳遞出來的感覺，似乎是“過去對員工太寬松了”，要重新調(diào)整制度和管理風(fēng)格，并將其限定在兩年之內(nèi)。這種急速的變革，輔以老板潛意識里對自己的特殊化對待，很危險。

        從具體策略來看，張朝陽維持了其一向高明的戰(zhàn)略眼光。搜狐的業(yè)務(wù)板塊劃分為四大部分：門戶、搜索、游戲和微博2.0業(yè)務(wù)。張朝陽計劃的第一步是穩(wěn)住門戶板塊，并力推視頻，保證門戶業(yè)務(wù)未來的增長點；第二步是挖掘搜索引擎的潛力，分拆搜狗并引入風(fēng)險投資；第三步，穩(wěn)定網(wǎng)游團隊，增加產(chǎn)品競爭力，力爭殺入前三；第四步則是整合微博和SNS業(yè)務(wù)，由張朝陽親自來抓。

        四者能形成緊密的互動，背后則有一個大趨勢：多終端的出現(xiàn)使傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移。微博、SNS，甚至游戲（特別是小游戲和網(wǎng)頁游戲），可能真正的贏利多半會來自移動互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)置的客戶端（而非瀏覽器），搜索在移動互聯(lián)網(wǎng)上的作用可能沒有想象的那么大，因為手機等終端都能內(nèi)置客戶端。

        四者之中，或許最被看好的是搜狐的視頻，特別是高清頻道。相比其他而言，這個是目前前景最好的。

而對張朝陽親自來抓微博，疑慮是：在他心中，到底什么東西更重一些？是人所固知的媒體情結(jié)作祟，還是真的認(rèn)為微博是最重要、最能決定搜狐未來的產(chǎn)品？這個微妙的差別，對搜狐的未來極為重要。

        于是問題又回到了最初。“新浪的核心競爭力是新聞，騰訊的核心競爭力是QQ，網(wǎng)易的核心競爭力是郵箱和游戲，搜狐的核心競爭力是什么？”

        畢竟，多中心等于無中心。如果說微博是中心，那恐怕搜狐在這方面并不被認(rèn)為可以趕超新浪。而長遠(yuǎn)來看，“張朝陽”這個過去的正確答案（盡管帶有調(diào)侃意味），如果仍是未來搜狐的正確答案，那么只能證明搜狐已不再是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頂尖公司。