如果你和朋友、家人合伙投資創(chuàng)業(yè)，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。

　　2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。
簽訂好租房合同后，還要到稅務(wù)局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復(fù)印件。

　　3.編寫“公司章程”：可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。

　　4.刻私章：去街上****的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。

　　5.到會計師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”：聯(lián)系一家會計師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢征函”（必須是原件，會計師事務(wù)所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務(wù)所的廣告。

　　7.辦理驗資報告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會計師事務(wù)所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。

　　8.注冊公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請表、股東（發(fā)起人）名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。此項費用約300元左右。

　　9.憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的****社，去刻公章、財務(wù)章。后面步驟中，均需要用到公章或財務(wù)章。

　　10.辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證：憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術(shù)監(jiān)督局會首先發(fā)一個預(yù)先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理后面的稅務(wù)登記證、銀行基本戶開戶手續(xù)了。

　　13.申請領(lǐng)購****：如果你的公司是銷售商品的，應(yīng)該到國稅去申請****，如果是服務(wù)性質(zhì)的公司，則到地稅申領(lǐng)****。

　　最后就開始營業(yè)了。 注意每個月按時向稅務(wù)申報稅哦，即使沒有開展業(yè)務(wù)不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。

有二點你可能比較關(guān)心：

　　1.公司必須建立健全的會計制度，你可能擔(dān)心自己不會，怎么辦？剛開始成立的公司，業(yè)務(wù)少，對會計的工作量也非常小，你可以請一個兼職會計，每個月到你的公司幫你建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。

　　二種稅的區(qū)別：營業(yè)稅是對營業(yè)額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發(fā)生了交易，開了****，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業(yè)額扣減各種成本后剩余的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。

　　還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高。

　　總經(jīng)理這個角色至關(guān)重要，決定著企業(yè)的存亡與發(fā)展。根據(jù)筆者長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作以及對經(jīng)營管理科學(xué)的研究，這里，我就對“總經(jīng)理”的認識，談點個人觀點，要做一個合格的總經(jīng)理，大致應(yīng)從以下幾方面著手：

一、團隊建設(shè)：構(gòu)建人才“價值洼地”

　　帶一個人只需要一個許諾，帶一群人靠的是利益，帶一個強大的事業(yè)團隊出發(fā)，沒有超前的思想感召和文化模式終將是難于前行的。

　　建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊，是總經(jīng)理工作的重中之重。團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，同時也是發(fā)展的原動力。

　　團隊建設(shè)的著眼點，不是如何去選擇人才，而是如何創(chuàng)建一個“池塘”或者叫“洼地”，這個“池塘”（洼地）是團隊的搖籃，團隊的優(yōu)劣、人才的引進等，都取決于這個“池塘”（洼地）的好壞程度。沒有一個好的“池塘”（洼地），即使引進了優(yōu)秀的高級人才，不到幾天這個高級人才就會另謀高就。

　　真正具有一流團隊精神的是“水”，俗話說，人往高處走，水往低處流。水為什么要往低處流？因為水必須尋找到能夠容納、聚集的場所，水只有聚集在一起，才具有強大無比的力量，否則水的力量就無法顯現(xiàn)出來。而能讓水聚集的，就只有“洼地”，而對于“洼地”來說，海洋才是真正的歸宿。

　　水只有走到一起，才能剛?cè)嵯酀?，剛時，波浪濤天，柔時，柔若無骨。水之所以要往低處流，是因為“低處”才是它的“價值洼地”。

　　企業(yè)要想留住人才，著眼點就是建立好人才的“價值洼地”——池塘，讓人才進來后，既然體現(xiàn)價值，又能找到一種歸宿感，讓他安下心來，感覺這里就是他價值展現(xiàn)的最好平臺，就是他永遠的家。

　　企業(yè)“池塘”（洼地）就是企業(yè)文化，是企業(yè)的平臺。包括企業(yè)的發(fā)展藍圖與前景、企業(yè)的管理機體、企業(yè)用人體制與人才的發(fā)展空間等。

　　員工跳槽通常只有兩種情況：看不到希望和學(xué)不到東西。

　　看不到希望又分為幾種類型：一種是看不到企業(yè)的希望，就是指企業(yè)本身沒有什么發(fā)展前景，做不大，員工很努力的做，但是企業(yè)發(fā)展不起來，工資待遇和職務(wù)同樣也無法得到提高，這時，員工就會跳槽。另一種情況是看不到自己的希望，一個員工在企業(yè)工作，也許企業(yè)發(fā)展前景非常廣闊，并且企業(yè)效益也好，但是無論怎么賣命，員工的工資待遇、職務(wù)等方面都很難得到提升。這時員工也會跳槽。

　　員工在一家企業(yè)工作，無非就是為了發(fā)展和學(xué)習(xí)東西。如果企業(yè)的待遇不高，但能夠?qū)W到東西，那么員工也會愿意在企業(yè)里認真的做下去。如果待遇不高又學(xué)不到東西，員工自然就會跳槽。

　　因而建立“企業(yè)池塘”，關(guān)鍵是從兩方面入手：讓員工看到企業(yè)的希望和他個人的希望，給員工提供一個良好的平臺。能做到這兩點，“企業(yè)池塘”就建立起來了，水（人才）自然就會流進“池塘”里來安營扎寨。

　　用人不當(dāng)終身流浪，一幫甚至一個“臭皮匠”就可搞死一個諸葛亮。建立科學(xué)的用人機制就可以有效避免類似情況的發(fā)生。

二、戰(zhàn)略制定：設(shè)定方向與使命感

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和擴張必須遵循的原則和方針。它應(yīng)該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢等具體情況來制定。

　　我們知道，戰(zhàn)略就是方向，方向永遠比方法重要。方法錯了，可以改正，方向錯了，就得重來，甚至無可挽回。

　　如果說“制度建設(shè)”事關(guān)企業(yè)存亡的話，那么，審時度勢地做出正確的“戰(zhàn)略選擇”，則是保證企業(yè)長期、健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　在企業(yè)的戰(zhàn)略制定上，主要包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”這個先決條件；管理戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“怎么做”；人才戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)工作“誰來做”；文化戰(zhàn)略主要解決的是回答企業(yè)“我是誰”這個在競爭中明確定位的重大問題。

　　戰(zhàn)略不是一成不變、一勞永逸的，一個企業(yè)在運營中，要不斷對戰(zhàn)略進行定位修正。通常來說，戰(zhàn)略驅(qū)動力可以分為三個范疇：新業(yè)務(wù)，新市場，新能力。當(dāng)企業(yè)效益不彰、出現(xiàn)危機、受到競爭打壓時，就應(yīng)該從以上三方面進行戰(zhàn)略考慮與戰(zhàn)略選擇，從而有效而快速規(guī)避企業(yè)問題與風(fēng)險。

　　在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，我們必須把握好四個關(guān)鍵要素：

　　全局性——以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；

　　綱領(lǐng)性——囊括企業(yè)的目標(biāo)、重點、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要；

　　長遠性——為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，開拓未來的前景；

　　競爭性——為謀求不斷擴大市場占有率，同競爭對手爭高低或者在競爭與合作中共同成長；

　　應(yīng)變性——根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況。

　　公司因為獨特而發(fā)展，公司如果不能形成獨具特色的東西，就難以被顧客、市場所認知，就可能被競爭對手的所吞沒。戰(zhàn)略定位的重要目的是要在目標(biāo)顧客心目中形成獨特的價值區(qū)隔，使顧客將你與其他競爭對手區(qū)別開來。用一句話來說，戰(zhàn)略定位要實現(xiàn)“與眾不同”。

　　企業(yè)戰(zhàn)略定位大致包括：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位；市場戰(zhàn)略定位；經(jīng)營戰(zhàn)略定位；合作與聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略定位；人才戰(zhàn)略定位等內(nèi)容。

　　當(dāng)然，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有了目標(biāo)，就會失去方向、失去使命感。

　　解決好了這些問題，企業(yè)就像一部汽車一樣，已經(jīng)具備了制造一部整車的各項思路與要件。接下來就是如何組裝的問題了。

三、經(jīng)營管理：僅會創(chuàng)造業(yè)績不是好總經(jīng)理

　　20年前，企業(yè)家如果不關(guān)注企業(yè)管理則是無知，而20年后的今天，企業(yè)家如果還只關(guān)注企業(yè)管理則是無能。

　　但是，從總經(jīng)理這個角色本身來說，管理企業(yè)是總經(jīng)理的重要工作內(nèi)容，因而，仍然要把企業(yè)管理當(dāng)作必修課。

　　一直以來，絕大多數(shù)的企業(yè)總經(jīng)理都是不合格的，這緣于許多企業(yè)決策者對總經(jīng)理職位的認識不夠，幾乎所有企業(yè)考核總經(jīng)理的方法都是錯誤的。

　　比如，許多企業(yè)對總經(jīng)理的考核，就存在很大的片面性與錯誤性。根據(jù)我的了解，中國企業(yè)決策者（股東/股東會/董事會/董事長）只關(guān)注總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績（指標(biāo)），而對其他方面則置之不理。這種考核總經(jīng)理的方法，是產(chǎn)生不了真正合格的總經(jīng)理的，只會產(chǎn)生唯利是圖的總經(jīng)理。

　　那么，怎么才能產(chǎn)生合格的總經(jīng)理呢？

　　這得從考核方面來進行規(guī)范。

　　對總經(jīng)理考核，設(shè)置考核項目非常重要，幾乎所有的企業(yè)在對總經(jīng)理進行考核時，往往僅考核總經(jīng)理的任務(wù)指標(biāo)，是不是完成了公司下達的經(jīng)營指標(biāo)就是一個好的、合格的總經(jīng)理呢？絕對不是。

　　總經(jīng)理作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭人，不能僅把經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)作工作的全部，同時還要負責(zé)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的管理體系，在企業(yè)外部建立一個社會關(guān)系網(wǎng)。為什么這么說呢？因為經(jīng)營指標(biāo)的完成不一定能體現(xiàn)個人能力，有許多時候，大環(huán)境的良好形勢很容易讓總經(jīng)理搭上順風(fēng)船從而圓滿完成指標(biāo)，比如全球或者國內(nèi)經(jīng)濟形勢一派繁榮，這時總經(jīng)理完成經(jīng)營指標(biāo)就比較輕松。從另一個角度來說，一個企業(yè)如果沒有建立一套完善的管理體系，就無法保障工作效率，即使經(jīng)營指標(biāo)完成了，那也是機會主義，時間長了就會出問題。第一年完成了，第二年就可能完不成。一個企業(yè)要發(fā)展，僅靠企業(yè)內(nèi)部的管理也是遠遠不夠的，同時還需要得到社會各界的支持，因為企業(yè)是經(jīng)濟的組成形式，不可能脫離社會，所以作為總經(jīng)理，還要負責(zé)建立一個社會關(guān)系網(wǎng)為企業(yè)所用。

　　因而，僅僅會為公司創(chuàng)造業(yè)績的不是好的總經(jīng)理，總經(jīng)理必須做到三項全能：經(jīng)營、管理與公關(guān)兼顧。

考核項目的確定

　　經(jīng)營業(yè)績：指公司給總經(jīng)理下達的量化經(jīng)營指標(biāo)，主要指經(jīng)營總收入或者經(jīng)營利潤（業(yè)績目標(biāo)）。

　　管理業(yè)績：指總經(jīng)理在完成經(jīng)營指標(biāo)的同時，是否為公司組建了一個科學(xué)、規(guī)范的管理體系。建立一套科學(xué)完善的管理體系非常重要，這個管理體系應(yīng)該是法治而非人治，也就是不過分依賴于某個人，任何一個人的失誤、離職，都不會影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)，企業(yè)的機制是自動的，具有自動控制伺服機制。失敗在于細節(jié)，成功在于系統(tǒng)。中國人長期習(xí)慣表揚救火的英雄而忽視防火模式。企業(yè)關(guān)鍵是建立科學(xué)的“防火”模式。

　　公關(guān)業(yè)績：指總經(jīng)理在經(jīng)營管理過程中，是否為公司組建了一個龐大的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

考核指標(biāo)及內(nèi)容的設(shè)定

　　經(jīng)營業(yè)績：以上一年完成的經(jīng)營指標(biāo)作為參照，制定經(jīng)營指標(biāo)時，最低不能低于國民經(jīng)濟增長率，最高不能高于上一年的三倍（企業(yè)擴張及其它特殊原因除外）。通常情況在上一年的基礎(chǔ)上增長20%——100%?？己肆私?jīng)營硬性指標(biāo)，同時還要注意市場占有率是否達到了預(yù)期值。

　　管理業(yè)績：管理業(yè)績是個非量化指標(biāo)，主要從四個方面來考核——

　　1、組織機構(gòu)的合理性（是否達到科學(xué)、實用、精減的標(biāo)準(zhǔn)，工作程序是否理順、人事方面有沒有冗員\缺員\重員現(xiàn)象、指揮系統(tǒng)是否暢通等）；

　　2、職員狀態(tài)是否良好（公司凝聚力是否強大、職員的積極性是否高、心態(tài)是否穩(wěn)定、人員流動率是否超標(biāo)等）；

　　3、計劃與控制管理體系是否建立（年、月度工作計劃與總結(jié)、預(yù)算計劃、管理成本是否超標(biāo)、客戶投訴是否下降及處理投訴是否讓客戶滿意等）、制度是否健全。

　　公關(guān)業(yè)績：這也是一個定性考核指標(biāo)，主要從四個方面來進行——

　　1、與公司經(jīng)營范圍相關(guān)的直接和間接的政府主管部門和民間團體的關(guān)系建立得如何？

　　2、與合作單位的關(guān)系維護得如何？

　　3、公司資質(zhì)（等級）是否晉升？

　　4、客戶網(wǎng)絡(luò)是否龐大和穩(wěn)定。

考核項目所占的比重

　　經(jīng)營業(yè)績：60%（其中任務(wù)指標(biāo)占總經(jīng)營業(yè)績的70%，即為42%；市場占有率占總經(jīng)營業(yè)績的30%，即為18%）；

　　管理業(yè)績：20%；

　　公關(guān)業(yè)績：20%。

　　如果能夠科學(xué)對總經(jīng)理實行考核，那么總經(jīng)理的效能值就大大提高。

　　除了對總經(jīng)理考核外，決策者還應(yīng)該關(guān)注總經(jīng)理的如下幾大要素：

　　1、最需要提高的是決策能力與管理水平；

　　2、最需要轉(zhuǎn)變的是思想觀念與思維模式；

　　3、最需要培養(yǎng)的是樂業(yè)心態(tài)與進取精神；

　　4、最需要改善的是經(jīng)營環(huán)節(jié)與創(chuàng)新能力；

　　5、最需要規(guī)避的是品牌風(fēng)險與工作危機。