作為全球最大天然橡膠消費國和進口國，中國的橡膠產(chǎn)業(yè)已開始走出國門，在海外建立種植基地和加工基地；作為國內三大橡膠基地之一的廣東農(nóng)墾，更是將占全球天然橡膠69%的東南亞作為海外擴張的首選地。

　　“廣墾橡膠集團馬來西亞沙巴州18萬畝橡膠種植項目正式拉開序幕”。5月13日，廣東農(nóng)墾官網(wǎng)上，這條醒目的新聞標題吸引了記者的關注。而隨文配發(fā)的“清芭前的荒地”、“開墾現(xiàn)場”等新聞照片顯示，廣東農(nóng)墾的這一海外橡膠種植基地，是在馬來西亞沙巴州的荒山野嶺上的一次大墾荒。

　　“按照廣東省委、省政府提出的加強東盟合作的精神，廣東農(nóng)墾的國際化經(jīng)營正在加快步伐。”近日，廣東農(nóng)墾總局局長賴詩仁在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時透露說，“目前，廣東農(nóng)墾已先后在泰國的沙墩府、董里府，馬來西亞的砂撈越州、沙巴州等，建立了海外大型橡膠生產(chǎn)加工廠和橡膠種植基地。”

　　橡膠，與鋼鐵、石油及煤炭并列稱為四大基礎工業(yè)原料，而自2001年起，中國已成為全球最大的天然橡膠消費國和進口國，進口地主要來自全球橡膠主產(chǎn)地——東南亞的泰國、印尼和馬來西亞。2008年，中國天然橡膠年消費量270多萬噸，國產(chǎn)只有50多萬噸，國產(chǎn)量只滿足約五分之一。今年5月12日，中國海關總署公布，中國4月份的天然橡膠進口量為18萬噸，較去年同期增長29%。行業(yè)分析認為，國內天然橡膠供求缺口還在逐年增大。

　　作為資源型原料，橡膠價格也與石油價格一樣，受國際市場影響起起伏伏。因此，盡管作為進口和消費大國，但中國在橡膠國際市場上一直缺失話語權，并為此付出巨大經(jīng)濟代價。

　　對以廣東農(nóng)墾為代表的中國橡膠生產(chǎn)者的海外擴張行為，業(yè)內人士的看法是，這不僅將為中國制造業(yè)提供雄厚的橡膠等資源型原料儲備，為中國真正參與橡膠國際市場的合作交流提供了平臺，也為中國作為橡膠消費大國參與國際市場定價提供了契機。

　　“走出去”，再造一個海外“新農(nóng)墾”

　　——占全球天膠69%的東南亞成為廣東農(nóng)墾海外擴張的首選地

　　據(jù)介紹，早在2004年，廣東農(nóng)墾就開始了“走出去”戰(zhàn)略，實施海外擴張，最初只是并購當?shù)氐募庸S，之后逐步建立合資或獨資的橡膠種植園。

　　“廣東農(nóng)墾之所以選擇海外擴張，也是基于中國橡膠產(chǎn)業(yè)的窘迫現(xiàn)狀和墾區(qū)自身發(fā)展的局限性。”賴詩仁局長對記者說。

　　據(jù)了解，天然橡膠的用途非常廣泛，如汽車用橡膠、醫(yī)學用乳膠、航空用橡膠等，特別是隨著中國作為“世界工廠”的崛起，對橡膠的需求明顯增加。作為戰(zhàn)略性物資，橡膠事關國家經(jīng)濟全局的穩(wěn)定甚至安全。

　　世界橡膠研究組織預測，在未來10年亅15年內，中國的天然橡膠消費量將達到300萬噸乣400萬噸，占世界天然橡膠消費總量的近1/3。

　　而從目前的種膠規(guī)模來看，我國年產(chǎn)干膠的峰值僅為70萬噸左右，橡膠自給率從上世紀90年代能滿足50%左右的國內消費，快速下降到目前的20%左右，進口依賴性和對外依存度不斷提高。對此，賴詩仁局長對《中國經(jīng)濟周刊》記者分析說，“近年來，天然橡膠價格呈現(xiàn)出不斷上漲的勢頭，自給缺口逐年加大，意味著中國將為此付出巨大的成本代價。”

　　他介紹說，廣東農(nóng)墾雖是我國三大天然橡膠生產(chǎn)基地之一，但由于地理、氣候條件限制，廣東農(nóng)墾橡膠年產(chǎn)量最高也只有5萬噸，并且波動較大。面對國內天然橡膠嚴峻的安全形勢，廣東農(nóng)墾開始思考：能否憑借擁有的先進種植和加工技術，利用境外的資源拓展橡膠產(chǎn)業(yè)？

　　經(jīng)考察論證，廣東農(nóng)墾將戰(zhàn)略眼光鎖定在東南亞的泰國、馬來西亞和越南。相比廣東，東南亞地區(qū)種植條件明顯優(yōu)越得多，這三大天然橡膠生產(chǎn)國就提供了全球69%的產(chǎn)量。

　　“在東南亞地區(qū)設立橡膠生產(chǎn)和加工基地，可以突破國內資源束縛，充分利用橡膠種植大國豐富的土地、人力資源，壯大廣東農(nóng)墾的橡膠產(chǎn)業(yè)規(guī)模。”賴詩仁局長說。

　　另外，選擇東南亞，還有一個更深層次的考慮。自2004年1月1日起，中國已全面放開進口橡膠非關稅的所有限制，橡膠市場競爭更趨白熱化。而中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)形成后，東盟地區(qū)主要產(chǎn)膠國憑借其較低的成本優(yōu)勢以及占世界大頭的產(chǎn)量規(guī)模形成了對中國的橡膠產(chǎn)業(yè)的沖擊。

　　“因此，與他們建立共同市場，構建緊密的互利合作關系，可以說是應對復雜激烈的國際競爭、避免國際貿(mào)易磨擦、提高我國對天然橡膠這一短缺型戰(zhàn)略資源控制力的戰(zhàn)略選擇。”賴詩仁局長說。

　　在海外建立橡膠基地，對當?shù)亟?jīng)濟也是一個帶動，擴大當?shù)鼐蜆I(yè)，增加政府財政，促進雙方經(jīng)濟技術的合作和交流，受到了所在國政府的歡迎和支持。這幾年，廣東農(nóng)墾接待來自東盟國家的政府官員、財團商會絡繹不絕。

　　海外橡膠基地雛形已現(xiàn)

　　——海外基地收入明年將占廣東農(nóng)墾農(nóng)墾總收入的1/3

　　盡管作為國內三大產(chǎn)膠巨頭的老三，廣東農(nóng)墾的天然橡膠產(chǎn)量與海南農(nóng)墾、云南農(nóng)墾相比份額不多，其國內的橡膠基地僅有60萬畝，年產(chǎn)干膠量也只有5萬多噸， 但廣東農(nóng)墾率先開啟海外收購和并購，成為國內橡膠行業(yè)海外擴張的先行者。

　　早在2004年，廣東農(nóng)墾“走出去”戰(zhàn)略就邁出了實質性第一步——收購泰國南部的一家加工廠，成立泰國廣墾橡膠（沙墩）有限公司。該海外項目由廣東農(nóng)墾集團公司投資2945萬美元，2005年建成投產(chǎn)，占地面積19公頃，廠房面積22370平方米，設有3條干膠生產(chǎn)線，年產(chǎn)干膠能力達9.6萬噸，產(chǎn)品大部分銷往國內。

　　2007年，廣東農(nóng)墾又在泰國建成了第二個項目——廣墾橡膠（董里）有限公司。項目總投資2800萬美元,年產(chǎn)濃縮乳膠88700噸、膠清膠7000噸。項目占地面積12公頃，產(chǎn)品90%返銷國內，其他銷往韓國、馬來西亞等。

　　在泰國“連下兩城”的戰(zhàn)績，賴詩仁局長并不滿足：“購得海外加工廠并不意味著就控制了資源”。賴詩仁局長坦言，加工廠只是完成天然橡膠的初級加工，并不能掌握源頭，“只有擁有一定規(guī)模的橡膠種植園才能保證對國內天然橡膠的穩(wěn)定供給。”

　　這一次，廣東農(nóng)墾把目光盯準了馬來西亞。“馬來西亞一年12個月份都可以割膠，而國內每年有3個多月的停割期，橡膠單產(chǎn)要比廣東高出近30%，而且種植期短，5年左右就可采割。”賴詩仁局長以行家的身份解釋說。

　　于是，2007年下半年，在馬來西亞的沙撈越州，廣東農(nóng)墾首批租賃管理了當?shù)啬z園1萬畝，籌劃與當?shù)睾献餍路N橡膠15萬畝。第二年，又投資建成了年產(chǎn)標膠4萬噸、復合膠3萬噸的第三家橡膠加工廠。

　　到了2008年9月，廣東農(nóng)墾的海外擴張戰(zhàn)略實現(xiàn)歷史性進展：在馬來西亞吉隆坡，在中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋，馬來西亞副總理納吉（現(xiàn)任總理）見證下，簽下了在馬來西亞沙巴州種植18萬畝橡膠的合作項目，該項目投資達8000萬美元，合作期50年。

　　在泰國和馬來西亞的多個項目的建成啟動，標志著廣東農(nóng)墾在東南亞形成了集橡膠種植、管理、采割、加工于一體的橡膠產(chǎn)業(yè)體系。

　　“至此,廣東農(nóng)墾在海外生產(chǎn)、加工橡膠的能力已經(jīng)達到每年20多萬噸。”賴詩仁局長透露說，據(jù)統(tǒng)計，2008年廣東農(nóng)墾86億元營業(yè)收入中，已有1/5是在境外實現(xiàn)的。

　　“但這離我們的目標還差得很遠。” 賴詩仁局長對記者介紹說，“按照規(guī)劃，十一五期末，即2010年，廣東農(nóng)墾的海外天然橡膠生產(chǎn)基地的生產(chǎn)能力將達到30萬噸，境外產(chǎn)業(yè)營收將占廣東農(nóng)墾總營收的1/3。到十二五期末，即2015年，廣東農(nóng)墾在國內外自行種植的橡膠基地面積要達到110萬畝以上，擴大輻射幾百萬畝，形成年加工銷售橡膠50萬噸的能力，海外經(jīng)濟份額要占墾區(qū)經(jīng)濟總量的1/2。”

　　屆時，在東南亞的熱帶土地上，將出現(xiàn)一個“海外新農(nóng)墾”。

　　“橡膠萬萬不可丟”

　　——經(jīng)營失策曾招致3.93億元虧損

　　記者在采訪中驚奇地發(fā)現(xiàn)，就是這個今天已在海外建立了穩(wěn)固的橡膠生產(chǎn)基地的廣東農(nóng)墾，十年前，卻因“下膠上果”等經(jīng)營失策，巨虧3.93億元，一度瀕臨“死亡線”，差點“被解散”。

　　“發(fā)展是硬道理，亂發(fā)展是沒道理。”賴詩仁局長一針見血地指出廣東農(nóng)墾那段彎路的病根所在。

　　上世紀90年代初，作為中國特殊經(jīng)濟形態(tài)的農(nóng)墾系統(tǒng)也開始順應和融入市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流。 廣東農(nóng)墾的改革思路是“實體化”——轉制為廣東農(nóng)墾集團公司。然而，數(shù)十年來濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，使廣東農(nóng)墾出現(xiàn)嚴重的“水土不服”，并出人意料地走向了盲目發(fā)展、擴張的另一個極端。

　　“當時幾乎是家家辦公司、人人搞貿(mào)易。”墾區(qū)的老職工告訴記者，時值第三產(chǎn)業(yè)興起，從總局、管理局到農(nóng)場，從機關事業(yè)單位到企業(yè)，從墾區(qū)領導、機關干部到一般職工，無一例外。僅總局機關處室和直屬單位辦的公司就達200多家，商貿(mào)、餐飲、物流五花八門，貸款也是“不管三七二十一”。

　　“往往兩、三千萬投進去，最后就剩下個廠房。”農(nóng)場老領導介紹說，在最早掀起“全民經(jīng)商”熱潮的湖光農(nóng)場，當時損失5000多萬元，幾乎是整個農(nóng)場的全部家底，“到1999年，除流動資金全部流失之外，還欠內債、外債以及工資多達9000萬。”

　　“副業(yè)”如火如荼，作為支柱產(chǎn)業(yè)的橡膠卻幾近遭遇“滅頂之災”。

　　“上世紀80年代末90年代初，橡膠價格持續(xù)下降，農(nóng)場的效益始終在虧損線下徘徊。1992年，廣東農(nóng)墾總局向各農(nóng)場下達命令：砍膠，改種水果、辣椒、冬瓜！誰不砍膠，就摘誰的‘帽子’。”墾區(qū)一位老職工向記者回憶說。

　　“當時正是橡膠樹長滿七年，等著開割的季節(jié)，不少老膠農(nóng)都抱著膠樹哭啊。”曙光農(nóng)場老職工說，“但是沒有辦法，上頭說了，不下膠，就下人。”

　　回想起在那場“浩劫”里被砍掉的橡膠樹，紅峰農(nóng)場黨委書記陳秀河至今心疼不已。“我們是提著‘帽子’頂風造假報表，才保住了膠園。有些頂不住的，像建設農(nóng)場，當時產(chǎn)膠量已達到2000多噸，是所有農(nóng)場中橡膠種得最好的，換到現(xiàn)在每年至少有幾百萬利潤，可惜全砍光了，結果十幾年都翻不了身，砍成了‘全國扶貧農(nóng)場’。”

　　“上面思路不明確，下面效益不咋樣”。工資發(fā)不出，農(nóng)場職工流失嚴重，據(jù)說在茂名墾區(qū)，當時派出所一天遷出的農(nóng)場職工就達600多名。用農(nóng)場職工的話說，走得大家“心都慌了”。

　　1999年， 廣東農(nóng)墾的賬上出現(xiàn)了3.93億元巨額虧損，另有累計數(shù)十億元的不良債務。全墾區(qū)5萬多退休職工和7萬多水庫移民的生活幾乎是等米下鍋。

　　廣東農(nóng)墾何去何從？

　　“解散廣東農(nóng)墾，將幾十家國營農(nóng)場下放”，據(jù)說這一解決方案一度成為某些高層的熱議話題。

　　然而，農(nóng)墾是一個大而全的“小社會”，解散、撤銷都是大難題，將如此龐大的一個“包袱”丟給社會，很可能會帶來諸多不穩(wěn)定因素和連鎖反應。

　　“廣東農(nóng)墾的問題，應該通過自身發(fā)展來解決。”以賴詩仁為核心的新一屆領導班子走馬上任后，提出這一歷史性決策。“收拾‘爛攤子’，全力扭虧”成為首要任務。

　　2000年，一場以“整合”為核心的全新改革在廣東農(nóng)墾鋪開。

　　“整合的核心就是明確自身優(yōu)勢、重新定位。”賴詩仁局長向記者介紹說，“作為農(nóng)業(yè)建設的‘國家隊’，農(nóng)場必須依靠主導產(chǎn)業(yè)作支撐。”

　　于是，“砍膠上果”的錯誤做法被果斷叫停，重新綜合對比墾區(qū)的資源、產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、科技和組織等優(yōu)勢,決定跨區(qū)域重組優(yōu)化橡膠產(chǎn)業(yè)布局，使橡膠產(chǎn)業(yè)向墾區(qū)地處山區(qū)的宜膠農(nóng)場集中,實現(xiàn)了橡膠這一支柱產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化整合。橡膠產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)一番波折后，重新被確立為廣東農(nóng)墾的主導產(chǎn)業(yè)。對于這次掉頭，農(nóng)場職工稱為“兜了一圈，又回到了起點。”他們舉雙手歡迎，用他們的話說，“天然橡膠的確很有搞頭”。

　　新一輪改革兩年后，即2002年，廣東農(nóng)墾就摘掉了虧損帽子，開始盈利；2005年進入全面擴張階段，2005年至2007年年均生產(chǎn)總值增長22.94%。

　　不過，對于賴詩仁局長來說，將橡膠確立為農(nóng)墾的支柱產(chǎn)業(yè)，并將橡膠種植和生產(chǎn)基地拓展至海外，并非僅限于墾區(qū)自身發(fā)展和自身利益：“廣東農(nóng)墾實施‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略,既是致力于農(nóng)墾優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的國際化經(jīng)營,也是致力于國內短缺型資源的國際化合作開發(fā)。”

　　專訪廣東農(nóng)墾總局局長賴詩仁：

　　農(nóng)業(yè)“國家隊”不能沒有 國際化視野

　　“在職工眼里，賴詩仁局長是一名‘好司機’，因為他不僅把廣東農(nóng)墾這輛瀕臨拋錨的‘破車’開成了‘好車’，而且還開成了‘國際列車’。”

　　在采訪現(xiàn)場，廣東農(nóng)墾的職工們如此自豪地向記者介紹他們的局長賴詩仁。

　　“其實我并沒有他們想像中的那么神，我只是遵循了市場規(guī)律，依靠整個團隊，并一步步來做而已。”面對《中國經(jīng)濟周刊》的專訪，賴詩仁局長坦然、理性，“在經(jīng)濟全球化背景下，市場競爭已經(jīng)由國內的‘小河小江’演變成國際的‘汪洋大海’，再靠一個企業(yè)、一個品牌的‘小戰(zhàn)船’，已經(jīng)抵擋不住洶涌的波濤。廣東農(nóng)墾要想取勝，必須走大集團的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路，以長遠的眼光、以國際化的視野去參與市場競爭。”

　　“沒有市場，就不會有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”

　　農(nóng)墾，這一誕生于建國初期的特殊經(jīng)濟體，一直擁有農(nóng)業(yè)建設“國家隊”的美譽。而廣東農(nóng)墾，目前不僅是國內三大橡膠基地之一，還是全國最大的劍麻種植和加工基地、全國第三大蔗糖產(chǎn)區(qū)。

　　據(jù)介紹，廣東農(nóng)墾的劍麻種植面積居全國之首，產(chǎn)量占全國的65%，每畝350公斤以上的纖維單產(chǎn)更是世界之最。而在雷州半島240萬畝甘蔗種植基地中，屬于廣東農(nóng)墾的有40多萬畝，廣東農(nóng)墾的白砂糖產(chǎn)量上一榨季達到53萬噸，占到廣東省產(chǎn)糖總量的40%多。

　　目前，橡膠、糖業(yè)為廣東農(nóng)墾的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，劍麻、畜牧、乳業(yè)、水果、水產(chǎn)養(yǎng)殖、房產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)租賃則是其六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。近五年來，廣東農(nóng)墾GDP的平均增長速度為17.6%，高于廣東省近5年GDP平均增速（14.5%）。

　　“現(xiàn)今做農(nóng)業(yè)，擔心的不是種不出什么，而是種什么、種完之后怎么辦。”面對規(guī)模做大后的廣東農(nóng)墾，賴詩仁局長并沒有盲目樂觀，相反有了更大擔憂，“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)最大的區(qū)別之一，就在于對市場的關注程度不同。沒有市場，種出的東西再好，也只能等著爛掉；離開市場，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就無從談起。”

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)必須有龍頭企業(yè)為載體，做好深加工，并和市場緊密銜接。否則，種出來的產(chǎn)品不能加工，不能儲存，不能保鮮，不能賣出去，種的越多損失越大。

　　他分析說，近年來，國內的農(nóng)產(chǎn)品市場受國際化影響越來越明顯，市場波動越來越大，“大企業(yè)才是抗擊市場風險的有效載體。也只有依靠大企業(yè)或龍頭企業(yè)，才能真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。”“廣東農(nóng)墾已經(jīng)把培育若干個主業(yè)突出、自主研發(fā)能力和競爭力強、有國際影響力的大企業(yè)集團作為今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標。”

　　據(jù)介紹，廣東農(nóng)墾通過行業(yè)內的整合并購，已培育出廣墾橡膠、豐收糖業(yè)、燕塘乳業(yè)等3家國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，東方劍麻、廣墾糖業(yè)、廣墾畜牧、華海糖業(yè)等6家省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

　　賴局長舉例說，廣墾橡膠集團公司目前已根據(jù)產(chǎn)品的消費特點和消費區(qū)域情況，先在輪胎年產(chǎn)量占全國40%的山東省設立了辦事處，此后，又相繼在大連、溫州、廈門、珠三角等地設立了經(jīng)銷點，目前已逐步建立起覆蓋國內主銷區(qū)的橡膠銷售網(wǎng)絡。

　　2004年，廣東農(nóng)墾就參與海南農(nóng)墾、云南農(nóng)墾共同出資成立的中橡電子商務有限公司，建立了國內唯一從事天然橡膠交易的電子商務交易系統(tǒng)和平臺，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)銷售方式向現(xiàn)代銷售方式的轉變。

　　目前，墾區(qū)各項大宗產(chǎn)品包括白糖、大宗生產(chǎn)資料的銷售和采購，都借助信息化的商務平臺進行交易。

　　“2008年，國內糖業(yè)市場一度波動，先是年初冰凍災害引起糖價暴漲，后是基本面回歸的價格大跌，一些榨糖企業(yè)積壓產(chǎn)品數(shù)以十萬噸計，而廣東農(nóng)墾的白砂糖卻適時沽清。”賴局長介紹說。

　　“大型農(nóng)業(yè)資源型企業(yè)集團是農(nóng)墾的未來”

　　記者在墾區(qū)采訪時發(fā)現(xiàn)，不少農(nóng)場的名字仍帶著昔日痕跡，如“東方紅農(nóng)場”、“團結農(nóng)場”、“勝利農(nóng)場”等；但在這些傳統(tǒng)的名稱背后，處處可見市場化經(jīng)營管理的標志和符號，如“農(nóng)場場長”改稱“農(nóng)場經(jīng)理”，關聯(lián)農(nóng)場和加工廠重組為“公司、基地”等等。

　　“名號的改換，標志著廣東農(nóng)墾集團體制框架的全面調整和改革。”賴局長介紹說，廣東農(nóng)墾已經(jīng)改變了過去“總局－管理局－農(nóng)場”的傳統(tǒng)行政管理體制，建立起了“產(chǎn)業(yè)化專業(yè)公司——基地（農(nóng)場）——家庭農(nóng)場（專業(yè)戶）”的新模式。 集團由行政管理型轉為企業(yè)經(jīng)營型，各集團間產(chǎn)權理順，集團內部責、權、利分明，“親兄弟”“明算賬”。

　　機制改革完善的同時，主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也最終明確。“從長遠來看，最適合廣東農(nóng)墾種植、最有經(jīng)濟價值的，還是甘蔗和橡膠。”賴局長說。”

　　“為實現(xiàn)主導產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?，廣東農(nóng)墾提出了‘建設大基地、形成大產(chǎn)業(yè)、培育大企業(yè)’的思路，而這也正契合了黨的十七大報告關于‘發(fā)揮國有農(nóng)場運用先進技術和建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范作用’的精神和要求；我們的目標就是成為國家控股的、具有現(xiàn)代水平和國際競爭力的跨國經(jīng)營的大型農(nóng)業(yè)資源型企業(yè)集團。”賴局長對記者介紹說。

　　賴詩仁局長還特別以廣東農(nóng)墾糖業(yè)集團為案例，剖析如何通過資本運作和規(guī)模擴張，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化、科技化，最終實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

    據(jù)介紹，廣墾糖業(yè)集團組建于2005年12月，3年間，滾動投入3.5億元，以控股或相對控股的形式收購了雷州信通糖業(yè)、廣西合浦偉恒糖業(yè)等4家民營制糖企業(yè)，并增持了湛江金豐糖業(yè)、半島糖業(yè)兩家企業(yè)的股權，使旗下全資、控股和相對控股的糖廠由原來的4家增至11家，

　　與此同時，廣東農(nóng)墾通過自身40萬畝甘蔗基地，輻射帶動周邊地區(qū)農(nóng)村種植甘蔗面積60萬畝，使其擁有了100萬畝的蔗源供給基地，資源瓶頸被打破。

　　目前全國唯一的“甘蔗機械化生產(chǎn)試驗示范基地”，就設在廣東農(nóng)墾位于雷州半島腹地的甘蔗種植基地。記者在現(xiàn)場看到，這里既有雙翼展開后長達27米的“地面雄鷹”噴藥機，每個工作臺班達到700畝；也有外形“憨厚”的自制培土施肥機，日作業(yè)多達100多畝。

　　集團屬下的豐收糖業(yè)公司總經(jīng)理盧東緒對記者介紹說，在試點的6.5萬畝蔗地上，共引進世界先進的農(nóng)業(yè)機械80多臺套，從耕地、種植、培土、施肥直至收獲，全程了實現(xiàn)機械化。“一臺收割機一天可以砍蔗500噸，這是什么概念？相當于500個熟練工人一天砍蔗的總量。”

　　廣墾糖業(yè)集團這一“國企并購民企”的反常規(guī)資本運作模式，曾引發(fā)業(yè)界高度關注和議論，對此賴詩仁局長表示：“我們每投一分錢，都要想著回收。”

　　“以國際化視野實現(xiàn)全球資源整合”

　　在賴詩仁看來，廣東農(nóng)墾要真正成為“具有國際競爭力的大型企業(yè)集團”，必須統(tǒng)籌內外聯(lián)動，以國際化視野在全球范圍內實現(xiàn)資源的整合，積極參與國際市場的競爭，實現(xiàn)從封閉型發(fā)展向開放型發(fā)展的轉變。

　　“自身的資源畢竟是有限的，在充分利用農(nóng)墾資源的同時，要以大視野來統(tǒng)籌、利用國內國外‘兩個市場’的資源，實現(xiàn)多贏。”賴局長解釋說，“如橡膠產(chǎn)業(yè)，在本土所受局限較大，就必須走出國門，利用國外資源，以跨國經(jīng)營和對外擴張，解決資源緊缺等系列問題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展。”

　　廣東農(nóng)墾通過與日本、美國等跨國企業(yè)合作，生產(chǎn)“明治雪糕”、“亨氏米粉”等名牌產(chǎn)品，在國內外市場享有美譽。而這，也堅定了賴局長以名牌帶動來爭取市場份額的戰(zhàn)略決心。

　　“當今國際市場的農(nóng)產(chǎn)品競爭，已經(jīng)不再是低水平的價格競爭，而是質量、品牌和價格的綜合競爭，只有打造出國際品牌，才能在國際市場上占據(jù)主動權、話語權。”賴局長說。