盡管大多數(shù)銷售經(jīng)理都會貫徹執(zhí)行一定的計劃，但大部分這樣的計劃都淹沒于為了達成任務數(shù)量而進行的會見客戶（也即是日常銷售作息）的日常安排之中了。而關(guān)于他們各自銷售隊伍在策略、競爭分析、領(lǐng)導能力以及專門技能的提升方面，在很多情況下卻幾乎沒有計劃。

　　為了有更好的銷售績效，孫子（英文SunTzu，拼音為SūnZǐ，簡體中文寫作孫子，繁體中文寫作孫子）的一些深刻的洞見，可以幫助我們成為團隊有效的領(lǐng)導者，制定更好的計劃。畢竟當前的商場猶如戰(zhàn)場，我們可以從戰(zhàn)爭的藝術(shù)中獲益匪淺。

　　策略的要素

　　遠在我們擁有像PEST（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)）或SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅）分析體系這類策略計劃工具之前很久，孫子就在策略計劃中確立了五個要素，他的策略幫助很多人在戰(zhàn)場上取得了勝利。這五個要素分別是：

　　道天 地 將 法

　　這五個要素可以應用于當今的商業(yè)環(huán)境，也可以和現(xiàn)代的策略計劃工具（例如PEST和SWOT分析體系）相輔相成。

　　在古代，參加戰(zhàn)爭是危險的生意——你面臨著失去生命和那些你所愛的，以及你的財產(chǎn)和資源。也許可以征用一些農(nóng)民組成軍隊來征服他族的土地。然而，最好的軍隊是由那些忠順于道（用如今術(shù)語來說就是目標）的士兵與將領(lǐng)組成的。如果統(tǒng)治者（或經(jīng)營者）的目標和士兵（或銷售人員）的目的是一致的，那么你就能贏得勝利（“上下同欲者勝”）。

　　因此作為一個銷售領(lǐng)導或經(jīng)理要經(jīng)常和你的銷售團隊溝通交流你們的期望和目標來保持一致，從而使每個人都朝著同樣的方向努力（道同）。許多時候，公司在銷售力量上面臨大量的員工流失歸咎于銷售員工并不認同經(jīng)營者的視野和目標。而在絕大多數(shù)情況下，這是由于銷售領(lǐng)導們沒有足夠的和他們的團隊溝通其視野和目標。

　　要想贏得戰(zhàn)場勝利和績效改善，光有一個共同的目標是不夠的。你還需要清楚自己所處的周圍環(huán)境。孫子將環(huán)境分為天和地。

　　所謂的天在古代僅僅指天氣情況，而在當今它的意思也可以是商業(yè)思潮，市場形勢和科技創(chuàng)新。對于銷售領(lǐng)導來說把握天時很重要，時運好的時候要把銷售目標定得高一點，而在時運不佳時要做出相應調(diào)整。銷售領(lǐng)導還需要能判別顯露的形勢，將市場的機遇轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本。

　　地在古代意味著軍隊行軍的地形，而對于如今的商業(yè)來說，地指在市場空間中發(fā)生的一切事物，包括了特殊的客戶行為和反應，競爭的壓力，我們應對情況的優(yōu)勢和劣勢。當銷售領(lǐng)導掌握了地，他們能夠為團隊提供恰當?shù)挠柧毢椭笇?，引領(lǐng)大家邁向更大的成功。

　　領(lǐng)導的素養(yǎng)

　　孫子還提出了將領(lǐng)所需具備的一系列素養(yǎng)，它們是：

　智信 仁 勇 嚴

　　根據(jù)HRChally的觀點，一共銷售領(lǐng)導應該具有兩方面的智慧：

　　*分析的智慧

　　*實踐的智慧

　　分析的智慧有關(guān)于一個銷售領(lǐng)導如何分析市場趨勢和個別銷售情況之間的張力，從而制定策略克服挑戰(zhàn)。實踐的智慧涉及銷售領(lǐng)導如何將得自其他領(lǐng)域和行業(yè)習的觀念貫徹于他們的團隊而獲得更好的結(jié)果。兩方面的智慧辯證的幫助領(lǐng)導者制定前瞻的計劃，戰(zhàn)勝競爭的壓力。為了贏得競爭的勝利，銷售領(lǐng)導需要平衡循規(guī)蹈矩的辦事和跳出圈子的創(chuàng)新（以正合，以奇勝）。

　　孫子提到一支打勝仗的軍隊需要有一個行為不受其上司（老板）干預的有能力的將領(lǐng)（將能而君不御者勝）。這一點既要求了銷售領(lǐng)導的老板如何對待他，也要求了他如何對待其下屬。在大多數(shù)情況下，銷售領(lǐng)導不能充分授權(quán)與他們的團隊成員，讓他們獨立的發(fā)揮最好的績效，其原因是缺乏一個清晰的期望。這也就是說很多銷售領(lǐng)導沒有將他們的期望和其團隊成員充分的交流，因此團隊成員并不真正清楚銷售領(lǐng)導想要的是什么。結(jié)果就是銷售領(lǐng)導不得不總是監(jiān)管和控制團隊成員，給他們留下領(lǐng)導不信任他們的印象。如果團隊成員感到不被信任，他們也就不會有最出色的表現(xiàn)。

　　仁并不意味著對他們一味的“友善”，確切的說是指銷售領(lǐng)導從心里對團隊成員很真誠的關(guān)心，并努力幫助他們發(fā)揮全部的潛力。而對他們“友善”是給與團隊成員更友好的領(lǐng)導和優(yōu)厚的待遇，這至多只是授之以“魚”，而非授之以“漁”，從更糟糕的情形去看，這將導致偏袒，會破壞隊伍的團結(jié)。最后團隊成員會失去對你作為一個領(lǐng)導的信任。

　　無論怎樣，如果你能夠帶領(lǐng)團隊取得更好的績效，那么就是使得他們發(fā)展成為了更好的銷售人員。在你達成更好績效的同時，從他們立場看他們也成為了更好的銷售人員。

　　在戰(zhàn)爭中，將領(lǐng)需要有面對和克服逆境的勇。對于當今的銷售領(lǐng)導也是如此。如果銷售領(lǐng)導在面對困境的時候不能表現(xiàn)出信心和自信，那么團隊很容易喪失斗志。

　　勇也意味著能做出強硬的或者不被看好的決定。許多銷售領(lǐng)導不敢對其最佳銷售人員采取行動，害怕得罪了他們會把很多客戶拱手讓給競爭者。這樣會讓其他銷售人員覺得受到了不公正的對待，失去他們對你領(lǐng)導的信任。

　　最后，法并不總是去揪團隊成員的錯誤。在團隊成員達成期望的時候給與贊賞和真誠的獎勵同樣很重要。事實上，“法”的焦點并不都在避免犯錯上，而是為了取得最理想的績效。

　　做一個負責的領(lǐng)導

　　當一個銷售團隊沒能達成目標，一些成員有可能會被解雇，其空缺由有希望做出更好業(yè)績的新的銷售人員來填補。

　　然而，在體育運動中（尤其是像足球隊或籃球隊這樣的運動團隊），如果一個隊伍表現(xiàn)不佳，其經(jīng)理或教練將第一個被解雇。在古時候，如果軍隊打了敗仗，將領(lǐng)可能會已死謝罪。

　　當一些績效不好的團隊成員因沒有達成期望目標而輕易遭到責備時，其實是領(lǐng)導對于團隊取得勝利或失敗發(fā)揮了決定性的作用?？傊拖窆糯粯?，銷售領(lǐng)導必須為其團隊的表現(xiàn)擔負起責任。這是一個銷售領(lǐng)導必須具備的素質(zhì)。

　　對孫子關(guān)于戰(zhàn)爭的核心理念的解釋有助于現(xiàn)代商業(yè)，以下是一個現(xiàn)代版本：

　　“業(yè)績……企業(yè)之命脈，死生之地，存亡之道，不可不察也。”