李嘉誠先生從來都是國人特別是商界后生心中的一座豐碑，無數(shù)的文章和書籍描繪了他的種種成功秘籍。也許，謙遜和謹慎卻是大家最為忽略的。

正如李超人最近接受某刊物采訪，擔任“客座總編輯”時所言，“我今天兩個要求，你怎么寫都行。第一，你不要得罪人；第二，你不要讓人家妒忌我。人哪，最重要的是不要自己稱贊自己，也不要自己說自己有什么成就。”此外，“活到老、學到老”的精神在李超人身上也體現(xiàn)得淋漓盡致，至今他仍自學不輟，回家仍必做兩項功課，一項是晚飯后，看電視學英文，一項是就寢前的閱讀。“非專業(yè)書籍，我抓重點看；如果跟我公司的專業(yè)有關，就算再難看，我也會把它看完。”

李嘉誠先生在此次訪談中暢談了自己對于風險審慎、成功藍圖、領袖與老板、人才選拔、成功做人等重要議題的觀點，此外，透過記者的觀察和感知，進一步展現(xiàn)了超人的平凡和簡單。

如下是山人根據(jù)此次訪探所作的精華采擷，與君分享……

花90%先考慮失敗：你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”（你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣）。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。此外，有一句話，我牢牢記?。?#8220;窮人易過，窮生意難過”（你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難）。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。

成功的三項原則：第一個，你做那個行業(yè)，一定要追求那個行業(yè)最好的知識、information，最好的技術是什么，且必須處于最佳的狀態(tài)。第二，努力、毅力，是best effort，做到極致。第三就是建立好的制度與人才。

奠定成功藍圖的四因素：對于我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的。“好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動。“分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班的進行。“不疾而速”，你靠著老早有這個很多數(shù)據(jù)，很多困難你老早已經(jīng)知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎么辦？由于已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎么樣“不疾而速”？“無為而治”則要有好的制度、好的管治系統(tǒng)來管理。兼具以上四種因素，成功的藍圖自然展現(xiàn)。

老板與領袖的差異：我常常問我自己，你是想當團隊的老板，還是一個團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

人才選拔：成功的管理者都應是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的“企業(yè)明星”。企業(yè)也無法負擔那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點的企業(yè)明星。我的經(jīng)驗是，挑選團隊，忠誠心是基本，但更重要的是要謹記，光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。因此，要建立同心協(xié)力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創(chuàng)造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標，而不是要你當個費時矯枉過正的執(zhí)著的人。

三幅真跡字畫透露心境：第一幅是張大千畫作，名為“李白詩意”，山林氤氳以綠彩潑墨而成，水氣彌漫、渾然天成，天光則以白粉揮灑，更顯亮麗清朗。題字來自李白詩作“山中問答”（問予何事棲碧山，笑而不答心自閑，桃花流水杳然去，別有天地非人間）。“這代表心境很寬”，他說。這幅畫在他辦公桌正前方墻面，抬頭可見。第二幅位于櫥柜前方，是八大山人的畫作。李嘉誠說，八大山人畫作一般是不開心的，唯有這幅畫是開心、自在的，“光這一點，就值得掛在這里”。 第三幅是書法，掛在他右手側墻上，離他最近。詩句為清代儒將左宗棠所做，字為名家所寫：“發(fā)上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮?#8221;。

讓你的敵人都相信你：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應該是這樣。有人問我做人成功的要訣為何？我認為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準確的訊息。

謙遜折射偉大：“你好，我是李嘉誠，請指教。”在我們抵達之前，他已在會客室等候，見我們抵達，立即站起，掏出名片，雙手遞給我們。笑容讓他的雙眼如同彎月。財富并未在他身上留下刻痕，雖擁霸業(yè)、卻無霸氣。在五個小時談話中，身為長江實業(yè)與和記黃埔董事會主席的他，沒有任何一通手機、電話響起，沒有任何人急忙闖入，打斷我們的談話，沒有突如其來行程，縮短我們的與會時間。

簡單就是美：他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎杯、獎座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學識的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。除了兩臺計算機，李嘉誠辦公室最醒目的“家具”，是六臺電話。座位后方共四臺。第一臺，只有最親密的朋友與家人，才能連上線；第二臺，直通和記黃埔總裁；第三臺與第四臺，供集團開會使用。左手邊兩臺，第一臺，直通秘書室；第二臺，可撥打長江大廈所有分機。七人座位、六臺電話、兩臺計算機，構成他的工作藍圖。長江集團近年重要決策，就在這里決定。