讓別人喜歡自己，最簡單的辦法就是讓他們發(fā)笑。因此毫不奇怪，在工作場合展現(xiàn)一點(diǎn)幽默會(huì)有助于你的職業(yè)發(fā)展。但你該如何掌握有趣和可笑之間的細(xì)微差別呢？

       讓人覺得有趣如何能幫助到我的事業(yè)？

        “懂得在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候逗一逗樂子，能讓人們知道你很坦誠、可愛，不是什么像機(jī)器人一樣的技術(shù)專家，”蘭卡斯特大學(xué)(Lancaster University)的組織心理學(xué)教授卡里•庫珀(Cary Cooper)表示。“如果你仔細(xì)觀察他們，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多首席執(zhí)行官(CEO)都知道應(yīng)該什么時(shí)候打出幽默這張牌。”

        幽默也是緩解尷尬情景和影響他人的絕妙方法。一旦你用幽默卸下了聽者的武裝，他們就更有可能接受新的想法和變革。

        工作中的幽默是不是就是講笑話？

        遠(yuǎn)不止于此。“幽默可以是找出事物中的詼諧點(diǎn)，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)憤怒、沮喪和壓力，”工作場所咨詢機(jī)構(gòu)HumourUs的比爾•羅杰斯(Bill Rodgers)說。“它在于流暢和變通。幽默感是工作場合人際交流的潤滑油。它威力無窮，可以打破僵局，也可以提高生產(chǎn)力。”

        但什么程度就算太過了呢？

        種族歧視、性別歧視和歧視同性戀的笑話顯然不合時(shí)宜。在一個(gè)人看來很好笑的想法，很容易就會(huì)成為另一個(gè)人提起歧視訴訟的理由。

        羅杰斯說，損人的笑話是一個(gè)禁區(qū)。“幽默應(yīng)該是與人分享的——你應(yīng)該找到一個(gè)共同點(diǎn)，而且永遠(yuǎn)不應(yīng)該只針對(duì)一個(gè)人。”

        你只能開一個(gè)人的玩笑，那就是你自己。“擁有良好社交技能的人明白什么時(shí)候幽默是適當(dāng)?shù)?，什么時(shí)候不是，”庫珀表示。“而且如果你開太多玩笑，別人可能會(huì)認(rèn)為你沒有內(nèi)涵。”

        你是否可能變成一個(gè)更有趣的人？

        “幽默是后天習(xí)得的行為，”羅杰斯表示。“我們所有人都能夠養(yǎng)成這種行為。”雖然有些人自我標(biāo)榜為“幽默教練”，但一個(gè)人的詼諧主要在于時(shí)機(jī)的把握、信心以及觀察和分析周遭形勢的能力。因此，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，提高自己的總體表達(dá)技能會(huì)讓你變得更加有趣。

        幽默的含義能否跨越國界？

        幽默是種非常主觀的東西，因此關(guān)于幽默的任何看法，你都能找到對(duì)應(yīng)的支持例證。英國記者托比•楊格(Toby Young)就曾經(jīng)寫過，為何在倫敦被視為有趣的“嬉弄取樂”(high jinks)和惡作劇在紐約會(huì)毫無效果。

       不過庫珀相信，歐洲在幽默方面正逐漸形成一種單一市場：“如今，我認(rèn)為同一個(gè)笑話在丹麥、西班牙和英國都會(huì)有效。”

        那么不同的行業(yè)之間會(huì)有差別嗎？

       與我們的直覺相反，當(dāng)你從事的工作很嚴(yán)肅時(shí)，可能會(huì)更容易拿它開玩笑。某些特定部門，例如醫(yī)藥和軍隊(duì)，都以苦中作樂出名，這相當(dāng)于一種應(yīng)對(duì)機(jī)制。不過這種僅限你知我知的幽默一旦傳播開來會(huì)造成真正的麻煩。永遠(yuǎn)不要在電子郵件中講這類笑話，因?yàn)殡娮余]件總是存在漏洞，對(duì)此甚至要比大多數(shù)笑話更加注意。