（1）挑選人才

對于企業(yè)家來說最容易陷入到數(shù)字的困惑之中。去年的銷售額是多少？公司2009年的銷售增長率（或者減少量）應(yīng)該是多少？但是企業(yè)家們注意到運(yùn)營好的公司的成功并不只是關(guān)注于數(shù)字。事實(shí)上，這些公司關(guān)注的是人?！逗屠碚撜f再見》的作者同時(shí)也是Prosen商業(yè)拓展中心的首席執(zhí)行官Bob Prosen說：“吸引并留住優(yōu)秀的企業(yè)人才是企業(yè)家的首要任務(wù)。”從監(jiān)督你的員工工作到滿足員工的大多數(shù)基本健康需求并讓他們看到企業(yè)的關(guān)懷，這樣的轉(zhuǎn)變時(shí)企業(yè)家獲得持續(xù)成功的保障。

（2）投資人才

怎樣利用強(qiáng)大的人力資本建立你的公司？在人們想工作的地方建立你的企業(yè)。公司生產(chǎn)效率研究中心高級副總Jay Jamrog發(fā)現(xiàn)了當(dāng)今的工作人員被吸引到了多樣化得辦公環(huán)境中，比如說，一個(gè)配備最新科技和品牌的公司提供了這樣的工作環(huán)境。即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，吸引住合格的人才也是一大挑戰(zhàn)。在2008年10月舉行的“把握脈搏，人才戰(zhàn)略”的問卷調(diào)查中，HR.com攜手ICP得出本次調(diào)查的結(jié)果：大約83%的參與者認(rèn)為在未來的5年人才的競爭將會越來越激烈。

（3）避免人員流動

尋找人才是一回事；留住人才又是另外一回事。根據(jù)AchieveGlobal2008年9月的調(diào)查研究，美國企業(yè)中有23%的人希望在一年以內(nèi)離職。過高的人員流動對于這些正在發(fā)展的公司來說是不小的打擊。Jamrog預(yù)計(jì)人員流動經(jīng)常發(fā)生在雇傭期的第一、二年，年輕的員工尤其如此。所以，他建議公司要盡快地與他們建立專業(yè)關(guān)系。讓他們作為教練或者導(dǎo)師來引導(dǎo)新人，這樣的舉動會讓這些員工注意到。同時(shí)，讓他們保持在有挑戰(zhàn)性的工作或項(xiàng)目中并提供給他們專業(yè)發(fā)展的機(jī)會。Prosen強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要知道對于你的員工來說什么是重要的然后讓他們在工作和生活之間保持平衡。

正確的做到以上所說的，你的努力就會得到很大的回報(bào)。芝加哥地區(qū)事件策劃和公共飲食公司的創(chuàng)建伙伴兼CEO Tom Walter從1995年以來享受著每年27.5%的銷售增長同時(shí)在2009年的銷售收入已經(jīng)達(dá)到6百萬。有趣的是，他的公司曾被選為2008年”伊利諾斯州最佳工作地方“但是它在過去兩年內(nèi)員工的流動率是1.7%。Walter的人才管理戰(zhàn)略包括很多專家所提供的參考意見。避免員工流動的主動性方面該公司設(shè)計(jì)了培養(yǎng)更多一對式的高級管理人員，繼續(xù)教育計(jì)劃，獎賞認(rèn)可制度和對所有員工提供免費(fèi)午餐制度。

（4）把員工的利益擺在第一位

別忽視了基礎(chǔ)。Jamrog說：”隨著對企業(yè)員工退休待遇和健康照顧報(bào)道的增多，年輕的企業(yè)家們開始把目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)員工的健康保險(xiǎn)上。“他同時(shí)還補(bǔ)充道：”如果你可以（提供這些利益），那就實(shí)施它。“這個(gè)項(xiàng)目會讓你的企業(yè)更有競爭力因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小型公司正在縮減這個(gè)項(xiàng)目。”

如果聽到健康保險(xiǎn)這樣的字樣會讓你感到害怕，這也是可以理解的。畢竟，在過去的十年間健康保險(xiǎn)的費(fèi)用已經(jīng)比以前多兩倍以上，自從2000年以來，健康保險(xiǎn)費(fèi)用的增長是工人工資增長的五倍多。這得讓小企業(yè)在2009年支出比去年支出還要多12%。

但是企業(yè)并沒有丟到所有利潤，幸虧新科技和新手段的出現(xiàn)加強(qiáng)了小企業(yè)對利潤的控制，這部分利潤可以有效地支付企業(yè)員工的健康保險(xiǎn)和退休金同時(shí)也有利于吸引并留住優(yōu)秀的人才。BenefitMall首席執(zhí)行官Bernard DiFiore強(qiáng)調(diào)：“即使你的企業(yè)現(xiàn)在面臨經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況，你仍然可以處理好企業(yè)和員工的關(guān)系。”

恩~~，好的工作環(huán)境對企業(yè)家來說是有利的，“2008消費(fèi)者研究報(bào)告”中談到”一個(gè)成功的企業(yè)形象不僅僅依賴于單一型戰(zhàn)略“。

（5）購買智慧

設(shè)法使企業(yè)盈利的過程中考慮以下幾個(gè)指導(dǎo)方針：對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，尋找那些可以幫你設(shè)計(jì)盈利策略的人，然后以公司的名義把這些人納入麾下。Roper說道：”你不會需要一個(gè)給你亂制定企業(yè)策略的人的“。你需要一些可以與你攜手共同克服困境的人。

當(dāng)然，你和你的雇傭者盡早的投入的企業(yè)的盈利策略中時(shí)非常重要的。”美國商業(yè)協(xié)會健康策略高級經(jīng)理James Gefand說到：“那些能夠很好的管理企業(yè)利潤的公司經(jīng)常對他們的員工說讓我們大家一起來看看哪些策略可以讓企業(yè)盈利”

創(chuàng)立一個(gè)基金會并不斷完善它。從企業(yè)員工共同利益點(diǎn)出發(fā)建立一個(gè)基金會然后創(chuàng)建一些滿足員工期望的產(chǎn)品。

美國商會退休政策研究所長說：”這個(gè)方法適用于健康和退休計(jì)劃“。他還建議企業(yè)家們應(yīng)該從簡單的退休存款入手。她說：”這樣的方案投入不大，但是可以為你的小企業(yè)按照自己的方式發(fā)展壯大。“關(guān)于健康方面，他補(bǔ)充道：”要考慮靈活性，綜合選擇性計(jì)劃，這樣的計(jì)劃可以讓企業(yè)員工的選擇性更大“。