譯自《Manage It》原書第4章第2節(jié)：

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哈德遜灣式啟動

設(shè)想你所管理的項目對于你和團(tuán)隊來說，完全是從未經(jīng)歷過的。你也不知道所在的環(huán)境是不是支持可用的工具，從何入手估算項目工作也毫無頭緒。不妨考慮使用短期迭代來開始工作，比如“哈德遜灣式啟動（Hudson Bay Start）”。

“哈德遜灣式啟動”方式源自17世紀(jì)加拿大東北部的哈德遜灣公司。這家公司配備了運(yùn)送皮毛的商船。為了確保商船不會忘記需要的東西，他們會在距離哈德遜灣幾英里的地方先臨時停留一段時間。由于離海灣并不遠(yuǎn)，商船可以確保他們不會忘記任何工具和給養(yǎng)——在離開文明世界進(jìn)入茫茫大海之前。使用這樣一種啟動旅程的短時間方式，他們能明確知道自己能否可以安然過冬。

“哈德遜灣式啟動”技術(shù)可以讓項目團(tuán)隊先嘗試在項目的實際環(huán)境中開展某些工作。項目經(jīng)理應(yīng)盡量縮短這個過程。（“Hello World”程序也許就夠用了。）關(guān)鍵是要讓團(tuán)隊了解到，在當(dāng)前項目產(chǎn)品所在的領(lǐng)域中實際工作會是怎樣的狀況。

如果項目經(jīng)理和團(tuán)隊對于任何工作都沒有頭緒，不妨考慮用時間盒來限制“哈德遜灣式啟動”。從可以在4個小時之內(nèi)完成的工作開始。（這不一定是某個真正的功能。）團(tuán)隊有了一些成果之后，可以分析這次活動。團(tuán)隊會開始了解如何估算要做的工作。如果還是知道得不夠，可以使用短期迭代，然后再決定接下來要做什么。

“哈德遜灣式啟動”會起到多方面的幫助作用。首先，團(tuán)隊獲得自信心，知道自己能夠取得成果。在進(jìn)行估算時，由于完成過一些相關(guān)工作，他們可以有更深的理解。此外，團(tuán)隊還能對如何組織某些任務(wù)有所概念。“哦，如果想并行開發(fā)這些任務(wù)，我們得對代碼進(jìn)行分支，之后再合并。啊，這就是說我們要做階段整合工作。相對僅在主線上開發(fā)，這會花更多時間。”

聽到這樣的談話，也就說明人們開始發(fā)現(xiàn)并明確表達(dá)了風(fēng)險，項目經(jīng)理就應(yīng)該把這些風(fēng)險記錄在“停車位”（見附錄B）中，并在稍后或是在安排日程時處理。