我加入了Jason Calacanis的maillist。Jason是TechCrunch50的評委。在評選的過程中，他查看了1000多個提交的網(wǎng)站，做了250多了10-20分鐘的電話面試，最后，幫助入選的50多家公司做了2-3次的預(yù)演。經(jīng)歷了這些后，他對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)有了新的認識和觀點。下面我就總結(jié)一下他的主要觀點：

1）“零”成本創(chuàng)業(yè)：如今創(chuàng)業(yè)的成本和5年前已經(jīng)非常不同了。5-10年前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成本包括服務(wù)器，市場推廣，軟件，辦公室租金，辦公用品，和人力成本等。如今，服務(wù)器的成本已經(jīng)非常低了。一方面，可以用如EC2，Google Apps等云計算平臺；另一方面托管或租用服務(wù)器的費用也不高。另外，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)人員對辦公地點的要求也降低了。幾個志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴可以選擇在星巴克或家里用云計算平臺來搭建自己的服務(wù)，然后用類似StumbleUpon（國內(nèi)有啃一啃）或AdBrite來推廣。如果是基于SNS的服務(wù)，也可以像開心001一樣，利用用戶的朋友列表來推廣。

2）“微”創(chuàng)業(yè)時代：“零”成本創(chuàng)業(yè)把我們帶入了“微”創(chuàng)業(yè)時代。之前的典型創(chuàng)業(yè)模式是兩個哥們兒在車庫中構(gòu)建了一個原型應(yīng)用，尋找感興趣的VC，拿到幾百萬美元后，租用一個office。“微”創(chuàng)業(yè)公司只要用5萬左右的美元就有機會推出一個實際的產(chǎn)品并獲取一定數(shù)量的核心用戶。Jason的第二家公司W(wǎng)eblogs就是一家典型的“微”創(chuàng)業(yè)公司。當時，他們的主要員工都在家里辦公。同時雇傭了大量的自由職業(yè)者。通過在線的交易來賺錢。18個月后，Weblogs已經(jīng)成長為很不錯的Business了。當AOL收購它的時候，沒有長期的雇傭關(guān)系需要解脫，也沒有服務(wù)器，辦公地和辦公用品等需要處理。如今的創(chuàng)業(yè)比Weblogs還要“輕”。“微”創(chuàng)業(yè)的一個最大好處是可以在一年內(nèi)沒有太大壓力的情況下嘗試多個不同的idea。這直接導(dǎo)致很多人冒更大的風(fēng)險嘗試更加瘋狂的想法。

4）盡情嘗試的時代：既然創(chuàng)業(yè)主要的成本是創(chuàng)業(yè)者的時間，很多想法都會被嘗試。工作者的業(yè)余時間和自由職業(yè)者的全部時間都會被用來嘗試新鮮的idea。另一方面，創(chuàng)業(yè)成本的降低，也會導(dǎo)致各種新鮮或有用的想法會被大量的抄襲。并不是所有的抄襲都是沒有意義的。比如TechCrunch50中的Yammer就“借鑒”了Twitter的想法，但它把Twitter的模式用在了企業(yè)內(nèi)部。這讓他更有“商業(yè)”價值。對創(chuàng)業(yè)者的一個啟發(fā)是：盡可能全的了解市場上已有的產(chǎn)品和服務(wù)，看看哪些是自己可以借鑒的。

5）基本功能質(zhì)量的提升：Jason認為TechCrunch50之一BirdPost.com是他見過的最漂亮功能最完整的網(wǎng)站之一。它有地圖，圖片分享，個性化頁面和iPhone應(yīng)用等。所有這些功能都是一個很小的公司做出來的。而這些高質(zhì)量功能的基礎(chǔ)就是開源。幾乎所有你要的功能或者有相應(yīng)的API或者有開源的代碼或框架可以利用。“微”創(chuàng)業(yè)公司的一個典型特征不是自己創(chuàng)建代碼，而是組裝已有的代碼或服務(wù)。另一個TC50公司FairSoftware.com就是一個為“微”創(chuàng)業(yè)公司構(gòu)建組裝框架的公司。

6）更注重功能，而不是注重品牌和商業(yè)：“微”創(chuàng)業(yè)公司不基于品牌或現(xiàn)金流，而是基于實用的功能。很多TC40的網(wǎng)站都還只是滿足用戶的一個功能。雖然，他們有朝一日很有可能會成為產(chǎn)品甚至品牌。但直到每天有一萬以上的用戶訪問你的網(wǎng)站前，它還不是一個品牌。一個“好”的企業(yè)家和一個“偉大”的企業(yè)家的區(qū)別是是否能創(chuàng)建一個品牌。品牌是很難被復(fù)制的，而功能難免被復(fù)制。

 

7）注重收入還是流量？這是一個在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直有爭議的問題。這和很多因素有關(guān)，包括你有多少現(xiàn)金，有多少競爭，以及創(chuàng)始人希望自己的生活是什么樣的。如果你有很多現(xiàn)金和很強的競爭（比如YouTube和Facebook），你最好更專注在流量上。反之，你應(yīng)該更早的注重現(xiàn)金流。Mark Cuban注重收入。他的BroadCast.com在被收購時，每季度的收入是2500萬美元。紅衫的Roelof Botha更注重流量。他輔佐了YouTube的成功。殊途同歸。重要的是企業(yè)家自己和整個團隊要清楚自己當前的側(cè)重點。