也許你以為，當(dāng)你進(jìn)入一家公司選擇一個(gè)職位的時(shí)候，你的工作內(nèi)容就限定了。
其實(shí)不然。我們還是先回頭看看阿良和阿紅的例子，你就會(huì)清楚。

阿良雖然只是一名行政部的高級(jí)文員，不過(guò)工作極其認(rèn)真而富有創(chuàng)新精神。
在做行政副總秘書(shū)期間，他盡職盡責(zé)的同時(shí)，針對(duì)周?chē)墓ぷ鬟€會(huì)提出一些自己的看法及改善建議。
所以，在阿良做行政秘書(shū)3個(gè)月的時(shí)候，行政副總交給他一個(gè)任務(wù)，研究一下公司物流運(yùn)作，因?yàn)檫@塊工作存在一些問(wèn)題。
沒(méi)有提及任何工作要求，事實(shí)上，行政副總也沒(méi)指望阿良能給出什么，因?yàn)楣?0多年來(lái)問(wèn)題已經(jīng)讓人麻木了。
接到這個(gè)任務(wù)后，阿良卻極度興奮，因?yàn)樗穷w善于發(fā)現(xiàn)工作的眼睛敏銳地感覺(jué)到機(jī)會(huì)。
在隨后的一個(gè)月里，阿良竭盡全力研究物流運(yùn)作現(xiàn)狀并閱讀這方面的書(shū)籍。
一個(gè)月后，針對(duì)現(xiàn)狀阿良完成了《物流部BPR方案》，主要兩個(gè)內(nèi)容：部門(mén)分拆為采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)兩部分、上速達(dá)ERP。
在極度缺乏改革文化的AA公司，開(kāi)天辟地因?yàn)橐粋€(gè)員工的改革方案而對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
公司也開(kāi)天辟地取消了副總秘書(shū)這個(gè)職位，改為副總助理，因?yàn)樾姓笨偓F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位可以做更多增值的工作。
在獲得行政副總的工作認(rèn)可后，阿良接受了另外一個(gè)任務(wù)：利用半年的時(shí)間檢討一下其他部門(mén)的運(yùn)作情況。
在接下來(lái)的半年時(shí)間內(nèi)，阿良跑遍公司所有部門(mén)、所有車(chē)間，在噪音極大溫度像烤爐的生產(chǎn)一線都留下他的身影。
半年的時(shí)間，阿良完成了5個(gè)部門(mén)評(píng)估報(bào)告。
這一次，行政副總把報(bào)告拿到了公司高層參考。正好，生產(chǎn)副總看到了這些報(bào)告，并為此而深感震驚。
這次，阿良又被任命為生產(chǎn)副總的工作助理。專(zhuān)門(mén)協(xié)助兩位副總做工作改善方面的研究。
阿良隨后被吸納入公司新成立的一個(gè)創(chuàng)新組織“ISO改進(jìn)小組”。
在ISO改進(jìn)小組半年的時(shí)間，阿良針對(duì)公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀提出《生產(chǎn)運(yùn)作BPR》，主要措施：成立生產(chǎn)控制部、研發(fā)生產(chǎn)ERP、調(diào)整收發(fā)部的職能。
現(xiàn)在阿良被正式任命為新成立部門(mén)——生產(chǎn)控制部的主管，因?yàn)閷?duì)于接下來(lái)的改革而言，沒(méi)有其他人更能明白這個(gè)新的部門(mén)的重要作用。
基于在“ISO改進(jìn)小組”的突出表現(xiàn)，也被任命為ISO辦公室主管和ISO副管理代表。

再看看阿紅的例子。在總經(jīng)理秘書(shū)日復(fù)一日就是文書(shū)、傳真、接聽(tīng)電話(huà)。
有一次，總經(jīng)理與她談心，說(shuō)XX部門(mén)的生產(chǎn)狀況最近有些問(wèn)題，讓其跟進(jìn)一下此事。
結(jié)果，因?yàn)閄X部門(mén)讓她現(xiàn)場(chǎng)了解一下，而她感覺(jué)自己是總經(jīng)理秘書(shū)應(yīng)該是XX部門(mén)把調(diào)查結(jié)果送過(guò)來(lái)。
所以，此事最后也就不了了之。
聽(tīng)其本人說(shuō)，后來(lái)還有幾次類(lèi)似的機(jī)會(huì)，阿紅也都是怕麻煩、工作壓力大等這樣或那樣的理由沒(méi)有做太多更深入的工作。
所以，她也只能一直做秘書(shū)的工作。

看完兩個(gè)人在同一個(gè)環(huán)境、同一個(gè)起點(diǎn)的情況下，卻有著完全不同的發(fā)展軌跡。你是否有所感觸。
其實(shí)，職場(chǎng)就像戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有定律，只要你去不斷開(kāi)拓，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，很多新的工作領(lǐng)域就可以擴(kuò)展。
這也就是，為什么很多企業(yè)之間相同的職能部門(mén)往往做得事情大相徑庭的原因。
領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)把工作交給值得托付的人。

所以，要有一顆發(fā)現(xiàn)工作的眼睛。
隨時(shí)拓展你的工作領(lǐng)域和范圍。不要因?yàn)榍懊嬗斜葼柹w茨的軟件王國(guó)，你就感覺(jué)未來(lái)無(wú)望，只在已有的職責(zé)內(nèi)徘徊。
看看GOOGLE是如何從比爾王國(guó)中奪取下一個(gè)發(fā)展浪潮先機(jī)的，你就明白。
企業(yè)發(fā)展沒(méi)有邊界，企業(yè)創(chuàng)新沒(méi)有邊界，企業(yè)成長(zhǎng)需要不斷的持續(xù)的創(chuàng)新和開(kāi)拓來(lái)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要。
這就是你的機(jī)會(huì)，能夠把握住這些機(jī)會(huì)，就看你是否有顆善于發(fā)現(xiàn)工作的眼睛。