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來自: 宇宙新邊疆 > 《域外了望》
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通用汽車管理層將列出反對結(jié)盟的理由
通用汽車管理層將列出反對結(jié)盟的理由。戈恩表示,他希望同通用汽車討論與這兩家公司結(jié)盟的事宜。程序方面的論點(diǎn)在于,科克萊恩及其在通用汽車董事會(huì)中的代表杰洛姆?約克(Jerome B. York)單獨(dú)同戈恩討論...
會(huì)議管理規(guī)定
會(huì)議管理規(guī)定。第一條公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議,會(huì)議定期、定時(shí)、定人召開。第二條會(huì)議必須要有紀(jì)要,重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn)。第三條會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)、及時(shí)、規(guī)范,按分級(jí)管...
周恩來出使日內(nèi)瓦(下)
周恩來出使日內(nèi)瓦(下)日內(nèi)瓦會(huì)議期間,社會(huì)主義國家主要的斗爭對象是美國的杜勒斯,周恩來的談判對手主要也是美國的杜勒斯。杜勒斯不...
調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任分工的會(huì)議紀(jì)要
調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任分工的會(huì)議紀(jì)要。為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理,提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能,加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),認(rèn)真艱苦地拓展市場,將企業(yè)做大做強(qiáng);莫董事長親自主持會(huì)議,在...
例會(huì),究竟為什么要開例會(huì)?
例會(huì),究竟為什么要開例會(huì)?公司里做管理的人,上到老板下到基層,開得最多的是例會(huì),開得最差的往往也是例會(huì),最沒法改的也是例會(huì)。他...
如何寫好一份會(huì)議紀(jì)要?
如何寫好一份會(huì)議紀(jì)要?是給與會(huì)者一份書面的會(huì)議主要內(nèi)容的確認(rèn),已經(jīng)對會(huì)議所解決問題的跟進(jìn)直至解決。第二會(huì)議記錄不是會(huì)議錄音,一...
深度解讀:杰克·韋爾奇的管理配方
深度解讀:杰克·韋爾奇的管理配方眾所周知,管理就是一門關(guān)于言辭的學(xué)問。我們可以將通用電氣公司的CEO杰克.韋爾奇與通用汽車公司的CEO羅杰.史密斯的言辭進(jìn)行比較。通過比較他們的言辭我們會(huì)大受...
心疼自己!開會(huì)發(fā)言沒人聽或者總被否定,學(xué)個(gè)心理學(xué)小技巧不當(dāng)“透明人”
會(huì)議前給與會(huì)者書面資料,列出提案的大綱如果在會(huì)議中自己有提案要講,可以在會(huì)議的前兩天左右的時(shí)間,用書面的形式,先把提案的大綱發(fā)...
[美]理查德·瓦格納演講:不要過度規(guī)劃你的未來
[美]理查德·瓦格納演講:不要過度規(guī)劃你的未來[美]理查德.瓦格納:不要過度規(guī)劃你的未來。公司問我是否愿意擔(dān)任通用在巴西項(xiàng)目的財(cái)政人員時(shí),我想我肯定不會(huì)去—當(dāng)時(shí),我的妻子有一份很好的工...
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