|
當(dāng)人們還在浩嘆第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的時候，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)悄悄迎來了它的第二個春天；從某種意義上看，甚至已經(jīng)進(jìn)入了夏天——熱烈但不乏浮躁、興奮但失之膚 淺。某位投資人聲稱今年總共有三十億美金資本進(jìn)入中國，言下之意，大家都可以甩開膀子大干快上，登陸納市不好說，搞筆錢進(jìn)來花差花差多半是沒問題的。 另一方面，程序員創(chuàng)業(yè)，在中國乃至國外，都不是什么新鮮事兒。我們是那么一群聰明、優(yōu)秀的家伙，大腦發(fā)達(dá)，點(diǎn)子就像啤酒的泡沫，撲騰撲騰直往外冒，天生我才，有什么做不到的呢？遙想比爾蓋茨當(dāng)年，西裝革履，談笑間，多少豪杰灰飛煙滅…… 于 是我看到，無數(shù)公司成立了，眼看他雄心勃勃，眼看他一敗涂地。成敗固然不足以論英雄，然而英雄卻不得不面對可能的成敗。可惜的是，程序員朋友們在創(chuàng)業(yè)的時 候，往往沒有做好充分準(zhǔn)備。據(jù)一些資料顯示，百分之七十五的新創(chuàng)公司，會在兩、三年內(nèi)倒閉。筆者也曾經(jīng)見過許多程序員創(chuàng)業(yè)失敗的個案；成功或不成功，有很 多因素制約；對于立志創(chuàng)業(yè)的程序員，至少應(yīng)該突破三關(guān)。 第一是模式關(guān)。你的創(chuàng)業(yè)計劃，也許起源于靈機(jī)一動?？上У氖?，好點(diǎn)子并不能保證你創(chuàng) 業(yè)成功。我相信多數(shù)程序員的點(diǎn)子，尚不至于低級到靠軟色情、盜版、惡性SEO等等下作手段去騙取廣告費(fèi)的地步，但怎么從點(diǎn)子變成盈利模式，卻是讓很多創(chuàng)業(yè) 者迷惑的事情。在一些業(yè)界聚會上，總聽到類似“只要有流量，總有辦法賺錢”之類的說法，在2000年持同樣言論的創(chuàng)業(yè)者，多數(shù)已經(jīng)成為失敗的先烈，因?yàn)樗? 們始終沒明白，賺現(xiàn)錢的生意才是好生意。三大門戶成功的要點(diǎn)，在于他們想出辦法，把流量轉(zhuǎn)化為盈利模式。缺乏有效的模式，流量只是成本。確定有效經(jīng)營模 式、組建有力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是首要任務(wù)。 第二是管理關(guān)。從程序員變成管理者，是艱難的過程。你得明白兩件事：一、管理和寫程序一樣，是門科學(xué)； 二、人和計算機(jī)不一樣，人有感情、會出錯。協(xié)調(diào)溝通能力，是程序員創(chuàng)業(yè)必備的素質(zhì)。曾經(jīng)眼見一些項目經(jīng)理，和手下技術(shù)人員通過郵件爭辯不休，甚至發(fā)展到在 Blog上互相嘲諷，這樣的管理，可謂徹底失敗。另一個極端是，和手下稱兄道弟、一團(tuán)和氣，工作被感情所左右，酒肉害了朋友。管理有那么難嗎？我看未必。 只做對公司有利的事，就是根本原則。在和你的手下打交道時，請三思：我這么做，對公司有好處嗎？對事業(yè)有好處嗎？如果答案是否定的，那你需要另一個解決方 案。 第三是堅持關(guān)。一位多次創(chuàng)業(yè)不成功的朋友告訴我，他總結(jié)了一條“三年定律”，即任何事如果不能堅持三年，則一定失敗。誠哉斯言！另一位 朋友說，中國人相信機(jī)會，西方人相信方向和時間，雖有些偏激，卻也不乏道理。許多程序員都屬于思維活躍、點(diǎn)子特多的一類人，當(dāng)有新鮮的想法出來時，他們傾 向于放棄或冷落手上正在執(zhí)行的計劃。點(diǎn)子復(fù)點(diǎn)子，點(diǎn)子何其多，每天新點(diǎn)子，萬事成蹉跎。西諺有云，雙鳥在林不如一鳥在手；吃到嘴里的鴨子才是好鴨子，湖里 那只鴨子看起來比較肥？也許吧，不過，吃了這只鴨子再去涉水抓那只，是不是更有把握呢？ 文短意深，未盡之處不及一一道來。奉上忠言數(shù)句，與程序員朋友們共勉：你永遠(yuǎn)不是最聰明的人；手下比你強(qiáng)是好事；創(chuàng)業(yè)不怕起步晚，只怕起個不停。
|
|
|
