現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，非權(quán)利化管理是當(dāng)今管理學(xué)的一種趨勢，既管理思想由以前的“緊”逐步向現(xiàn)在的“松”發(fā)展；而非權(quán)利化管理是否就意味著權(quán)利化管理的落后和消失。是否意味著管理就是不管不問呢！和“不管就是最好的管理”呢！筆者認(rèn)為并非如此，這里一定要掌握好管理中的松與緊的“度”問題。那么怎么去掌握好這個“度”呢！筆者認(rèn)為其一應(yīng)該看環(huán)境，這里所說的環(huán)境就是指管理者所在的組織的人員的整體素質(zhì)高低和企業(yè)文化的完善程度，如果所在組織是一個很成熟的組織，那么其內(nèi)部管理就可以松一點(diǎn)，因?yàn)樵摻M織內(nèi)部，人們已經(jīng)知道怎么做了，適度的放松某些環(huán)節(jié)的管理，會使組織內(nèi)的員工適度的減少來自各種管理所帶來的壓力，使他們更能提高工作積極性和和主動性，亦同時更能激發(fā)組織內(nèi)部成員的自主參與意識和提高他們的工作效率。相反，對于一個不成熟的組織，如果管理者還用“松”的管理方式，那么往往會適得其反，搞不好還會把該組織管成一盤散沙。

   掌握好管理松緊“度”，筆者認(rèn)為其二應(yīng)該是：試驗(yàn)，在管理中用多“松”和多“緊”不能一下定死，要通過逐步試驗(yàn)，方可漫漫掌握，比如說在你所處的組織內(nèi)部，因某些事，頻頻使用罰款這一管理措施，但過一段時間后，會發(fā)現(xiàn)這些問題還是沒有得到根本的解決，員工們對某些錯誤還是明知故犯，而且許多人根本就報(bào)著無所謂的態(tài)度，成了油條，更有甚者，組織內(nèi)部許多人還紛紛跳槽，那么管理者就得考察是否因?yàn)楣芾淼倪^“緊”。如果你所處的組織內(nèi)部在上班時間內(nèi)總是有人聚在一齊聊天，或到了上班時間還總是有人未到崗等現(xiàn)象，那么你就得考慮你的管理是否過“松”，這時你就得考慮收緊你的“桶箍”了。

  此外管理的“松”與“緊”還體現(xiàn)了不同的管理風(fēng)格和管理水平，就象不同的箍桶匠會通過不同的箍桶松緊，來展示出他們是什么水平的“箍桶匠”

                            這是我的2002年8月份寫的一篇舊作