]“立身淳厚,不居于淺薄,存心樸實,不居于虛華。”
海爾集團1995年底銷售額突破40個億,創(chuàng)本企業(yè)冰箱銷售的最佳記錄,放到一般企業(yè)可能會喜出望外,大加慶賀。而海爾總裁張瑞敏恰恰相反,他立即召開了一個緊急會議,嚴正警告:要防止高速增長下的負增長!因為當(dāng)你的市場份額超常規(guī)擴大之后,立即會出現(xiàn)你的市場服務(wù)體系、企業(yè)管理體系跟不上的后果,隨著市場份額的擴大,市場和企業(yè)管理也會出現(xiàn)負增長,不能及時地消除負增長,你會失去已有的市場份額,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)失敗。 我們必須搞清楚“戰(zhàn)”和“爭”的區(qū)別。“戰(zhàn)”的態(tài)勢里相互對抗、相互抵消的成份很大,對抗雙方往往以底毀對方的方法來取得自己的生存空間。“爭”則不同,爭是一種不損傷對方的自我發(fā)展態(tài)勢,是良性的而不是惡性的。“戰(zhàn)”猶如決斗場,往往是你死我活的斗爭;“爭”則如田徑賽跑,它有先后之爭,但不會損傷對方。
商品就是創(chuàng)造新的生活方式。 立身淳厚,不居于淺薄,存心樸實,不居于虛華 |
|