百度_南開大學(xué)吧_校內(nèi)網(wǎng)王興：創(chuàng)業(yè)就像被閃電擊中必須一路專注(1)

liujian6916 2007-01-14

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TOM科技訊（文/張原）經(jīng)過3個多月的籌劃，2006年2月TOM科技正式推出《創(chuàng)業(yè)故事》欄目，欄目將邀請正在創(chuàng)業(yè)、計劃創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)過的朋友做客TOM，與TOM廣大網(wǎng)友分享創(chuàng)業(yè)過程中的酸甜苦辣。

3月17日下午16：00-17：00，《創(chuàng)業(yè)故事》欄目邀請到校內(nèi)網(wǎng)(www.)創(chuàng)始人王興先生暢談他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并和年輕一代創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗。三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這里面有多少故事？他又將把SNS網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)帶向何方？

主持人：TOM科技張原

嘉賓：校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興

嘉賓介紹

校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興簡介

校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興

校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人王興：1997年被保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)（University of Delaware)電子與計算機工程系。導(dǎo)師是高光榮，第一位獲得MIT計算機科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者。

2003年的圣誕節(jié)，王興帶著明確的創(chuàng)業(yè)計劃再次登機回國?？吹絊NS(Social Networking Service)網(wǎng)站friendster.com在美國的成功和這種模式在國內(nèi)的空白，他前后創(chuàng)立了好幾個SNS網(wǎng)站。

2005年秋，王興決定要專注于一塊細(xì)分市場：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習(xí)美國在這一方面的成功例子facebook.com，綜合我們之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并結(jié)合國情，開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)。發(fā)布三個月來，校內(nèi)網(wǎng)(www.)就吸引了3萬用戶，增長迅速。

創(chuàng)業(yè)體會：

1.剛開始做的時候，想到所有的網(wǎng)民都是我的用戶，這個市場多大。但是，后來才發(fā)現(xiàn)，定位不專一，誰都是你的用戶，最后可能誰都抓不住。

2.我們之前做的項目雖然可能從商業(yè)上、財務(wù)上不是非常成功，但它是有意義的事。就像有人吃九張燒餅沒有飽，吃第十張飽了，我們不能否認(rèn)前面九張餅的價值。

3.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻低，我覺得這只是表面現(xiàn)象，開始做一個雛形不難，幾個人會編程就可以做出來，但真正做完善，集成很多用戶，而且讓用戶有體驗，門檻并不低，需要團隊、需要具體的方向還有執(zhí)行。

4.創(chuàng)業(yè)過程很刺激，你會遇到很多困難，同時也會很滿足。這種過程是別人體會不到的，創(chuàng)業(yè)和你到大公司工作是不同的人生選擇。大學(xué)的時候下定決心去創(chuàng)業(yè)，就是結(jié)合一切的力量，你必須去做它。

以下為訪談實錄：

主持人：各位網(wǎng)友大家好！歡迎大家來到TOM訪談室，今天我們的創(chuàng)業(yè)訪談?wù)垇淼氖切?nèi)網(wǎng)的創(chuàng)始人王興，首先請王興和各位網(wǎng)友打個招呼。

王興：大家好，很高興今天下午有機會在這里和大家見面。我是清華大學(xué)電子系97級的學(xué)生，2001年畢業(yè)去了美國，2004年碩士畢業(yè)回國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，中間到現(xiàn)在有三年的時間，經(jīng)歷了一些創(chuàng)業(yè)的過程，現(xiàn)在我們正在做的一個項目叫校內(nèi)網(wǎng)（www.）。校內(nèi)網(wǎng)這個名字非常直白，是針對大學(xué)生做的網(wǎng)內(nèi)空間，同學(xué)們可以非常真誠地交流，有自己的檔案、照片，我們2005年初開通，增長非常迅速，現(xiàn)在開通了幾十所學(xué)校，有3萬用戶，還在迅速增長。

主持人：《創(chuàng)業(yè)訪談》請到王興，是因為王興的年輕，他97年被保送到清華大學(xué)電子工程系。你初一的時候就開始編程了，當(dāng)時編程是什么樣的情況？

王興：那時候在91年，當(dāng)時我們很多人可能還不知道電腦是什么。非常幸運，我當(dāng)時是讀當(dāng)?shù)刈詈玫闹袑W(xué)，龍巖一中，學(xué)校進(jìn)了一批中華學(xué)習(xí)機，甚至還不算PC，當(dāng)時的機器只有64K的內(nèi)存，沒有驅(qū)動器，連軟盤都沒有，更別提硬盤了。

主持人：你當(dāng)時被保送到清華的時候有很多的選擇，可以去讀計算機，而你當(dāng)初為什么沒有選擇計算機系而選擇了工程？

王興：我當(dāng)時想中學(xué)六年都和電腦泡在一起，到大學(xué)可以換個東西，我非常喜歡電腦，無論讀什么都不會離開電腦，所以我覺得應(yīng)該學(xué)一些電腦之外的東西。我姐姐在清華電子系學(xué)習(xí)，高我兩級，告訴清華電子系是一個大系，非常優(yōu)秀。

2. 初次嘗試創(chuàng)業(yè) 以為誰都是用戶，但是最后誰都沒抓住

主持人：你后來四年大學(xué)畢業(yè)后拿了全獎去美國讀研，師從高光榮老師。我想知道你在出國的時候，對于你未來的職業(yè)走向有沒有一個設(shè)計呢？比如在美國讀一段時間然后在那邊找一份好的東西或者掙很多的錢，當(dāng)時你出國的時候是什么想法？

校內(nèi)網(wǎng)王興：創(chuàng)業(yè)就像被閃電擊中必須一路專注(1)

王興：我出國的時候想法跟你剛剛提的完全不一樣，我從來沒有想在美國拿一個學(xué)位找一份工作安穩(wěn)地過中產(chǎn)的生活，那個目標(biāo)如果我愿意，一定可以達(dá)到。但我覺得自己應(yīng)該有更大的追求，自己比較幸運從小到大受到比較好的教育，去了清華又去美國讀書。追求富裕的生活是可以達(dá)到的，但我有更大的抱負(fù)，去美國之前我想要學(xué)一些對自己有用對社會有用的東西，將來我要回來自己創(chuàng)業(yè)。

主持人：當(dāng)時已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的想法？

王興：對，我在清華大學(xué)讀本科的時候加入了清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會，在98年的時候，我們學(xué)校舉辦了首界創(chuàng)業(yè)計劃大賽，那個時候就有了創(chuàng)業(yè)的概念。

主持人：當(dāng)時有沒有想過自己具體做什么事呢？

王興：只能說有一個大的方向，我是學(xué)技術(shù)的，想用自己的技術(shù)創(chuàng)業(yè)，做對社會有益的事。更具體一點肯定跟計算機、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，現(xiàn)在也沒有跳出這個大框架。

主持人：后來你在美國讀研，一段時間以后，你對事業(yè)規(guī)劃的想法有沒有改變呢？

王興：沒有，我覺得大方向始終是沒有變的。在美國的經(jīng)歷只是使我更堅定了信心。

主持人：你在2003年回到國內(nèi)，當(dāng)時已經(jīng)有了很清晰的創(chuàng)業(yè)的想法，能不能介紹一下你當(dāng)時回到國內(nèi)的情況呢？

王興：當(dāng)時是2003年末，我是圣誕節(jié)那天上飛機，非常巧合。上飛機之前我跟國內(nèi)的朋友進(jìn)行聯(lián)系，有創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。當(dāng)時我們想做一個社會性網(wǎng)絡(luò)，2003年末應(yīng)該是Web2.0大潮剛剛起來，當(dāng)時有一個社會性網(wǎng)絡(luò)，就是Social Networking Service簡稱SNS，這是人的網(wǎng)絡(luò)和計算機網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，把這兩個網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起就是SNS。在美國當(dāng)時已有很多成功的SNS網(wǎng)站，而在國內(nèi)還是空白，我們覺得這是很好的機會，應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)運用到社交上去，所以我們準(zhǔn)備回國做這樣的事。

主持人：那你當(dāng)時做的第一個項目是什么？

王興：第一個項目叫“多多友”，我們希望用互聯(lián)網(wǎng)幫大家結(jié)識更多的朋友。這是典型的社會性網(wǎng)站，你上來要注冊，要公布自己的一些信息或者昵稱，可以結(jié)交一些朋友。一個想法是通過朋友認(rèn)識朋友，其實SNS后面是小世界理論，這個世界雖然很大很多人，但是其實任何兩個人可能通過六個朋友的關(guān)系就可以連接在一起。從最初構(gòu)思到回國后團隊正式組建到開發(fā)發(fā)布花了半年的時間。

主持人：在這個項目上線以后，遇到的最大問題是什么？

王興：是推廣的問題。因為我們團隊三個創(chuàng)始人都是技術(shù)背景出身的，開發(fā)對我們來說是相對容易的事。我們做第一個網(wǎng)站因為定位不夠?qū)?，所以面臨很大的推廣問題。剛開始做的時候，想到所有的網(wǎng)民都是我的用戶，這個市場多大。但是，后來才發(fā)現(xiàn)，定位不專一，誰都是你的用戶，最后可能誰都抓不住。東西做出來后你不知道怎么告訴別人，告訴哪些人。而這個年代酒香不怕巷子深是走不通的，你必須把好東西告訴別人。

主持人：有沒有想一些好辦法？

王興：我們想過很多辦法，總體來講不是很成功。既然朋友認(rèn)識朋友，我們當(dāng)然是以身作則自己先上站，再告訴朋友，通過他們再告訴其他朋友。大概花了兩年時間，有3萬用戶。這個時間很慢的，現(xiàn)在我們校內(nèi)網(wǎng)只花了三個月就到了3萬的用戶。

主持人：回頭看自己做的第一個項目，你會給它打幾分呢？

王興：我覺得可以打61分，因為我們畢竟做出來了，也推出去了，有一定的用戶。事實上有不少朋友在上面用，雖然我們推得不廣，但已經(jīng)上的人覺得它是有價值，有意義的。雖然失敗了，但是在這條道路上證明了這個方向是不對的。

主持人：對于你來說，“多多友”也算是有益的嘗試。

3. 三四個項目做下來，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻不低

網(wǎng)友：你是學(xué)技術(shù)出身的，那么你學(xué)技術(shù)和管理之間會有沖突嗎？

王興：我覺得不應(yīng)該有很大的沖突，因為很多人都是做技術(shù)出身最后轉(zhuǎn)型到管理，管理最根本還是人與人的交流，有合作的心態(tài)，同時按計劃地執(zhí)行，管理不應(yīng)該是很難的事。

主持人：在“多多友”之后你又做了第二個項目叫“游子圖”，這是一個什么項目呢？

校內(nèi)網(wǎng)王興：創(chuàng)業(yè)就像被閃電擊中必須一路專注(1)

王興：這是非常專門的服務(wù)性的網(wǎng)站，我在國外讀書的時候，發(fā)現(xiàn)國外數(shù)碼很發(fā)達(dá)，我們的父輩不太習(xí)慣上網(wǎng)，我們游子圖可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi)，通過信用卡付費，我們給沖印出來送給他們的父母。我在國外有這種體驗，也問過很多國外的朋友，他們有這個需求，所以做這樣的事。當(dāng)時有很多的數(shù)碼沖印網(wǎng)站，但他們非常泛，“游子圖”是非常專的，是針對海外的朋友。第一個用戶是我姐姐。她是典型的用戶，是國外的留學(xué)生，想跟國內(nèi)的父母親傳送照片。

主持人：然后就在你的說服之下體驗了游子圖，后來游子圖有沒有給你帶來收益呢？

王興：帶來一部分現(xiàn)金收益，但沒有我們預(yù)想那么大。因為我們?nèi)齻€人創(chuàng)業(yè)時間精力是有成本，它當(dāng)時的收益并不足以彌補我們的成本。

主持人：你們當(dāng)時有沒有考慮說擴大你們的團隊，比如多招一些人跟你們一起做游子圖？

王興：要看到事業(yè)發(fā)展大趨勢的時候再加人是比較負(fù)責(zé)的做法。

主持人：游子圖做了多長時間？

王興：開發(fā)只用了二、三個月的時間，網(wǎng)站還在運營。當(dāng)時我們認(rèn)為SNS大方向是非?？春玫?，但中間的增長過程是有波折的，所以我們需要一個短期的項目有現(xiàn)金流。大家知道騰訊做QQ非常成功，增長非?？?，但是他們之前也做過項目外包，通過那些活養(yǎng)活QQ這個項目。我們做游子圖也是來補充我們做SNS過程中現(xiàn)金的需要，希望用它來支持你們的多多友。

主持人：你第二個項目和第一個項目有什么區(qū)別？哪個更成功？

王興：這兩個類型是不成功的，我剛剛說了SNS是長線，我們會堅持在這個路上走下去，游子圖只是一個補充，是提供一個短期的收益。我們在上面投入的精力也是不一樣的。

主持人：在采訪你之前，我在網(wǎng)上搜到很多你的資料，跟你有關(guān)的項目除了游子圖、多多友還有很多，你前后大概做了多少個項目？有計算過嗎？

王興：大大小小有三、四個，但不包括我業(yè)余時間做的。會寫程序的話，有個想法你就實現(xiàn)了，特別是網(wǎng)絡(luò)時代這是很容易的，只要投入時間和精力就可以做。

主持人：經(jīng)常靈光一閃就產(chǎn)生了一個想法，然后開始編程然后做出一套東西？

王興：對，那個東西只是自己的興趣，不是我們團隊主要發(fā)展的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻低，我覺得這只是表面現(xiàn)象，開始做一個雛形不難，幾個人會編程就可以做出來，但真正做完善，集成很多用戶，而且讓用戶有體驗，門檻并不低，需要團隊、需要具體的方向還有執(zhí)行。

主持人：我們看到你在去年12月份的時候發(fā)布了校內(nèi)網(wǎng)，當(dāng)時怎么想到做校內(nèi)網(wǎng)這樣一個模式？

王興：我們這兩年多來一直在關(guān)注SNS方向，我們第一個嘗試不是特別成功，增長沒有我們想象那么快，后來我們就分析原因。再后來我們就覺得應(yīng)該更專注，因為社會性網(wǎng)絡(luò)如果面對所有人，聽起來好象有很大的市場，中國有1億多網(wǎng)民。但你服務(wù)所有人就不可能對任何人進(jìn)行很好的服務(wù)，所以我們要細(xì)分，選擇我們最熟悉的人，而且是最有活力的人，而且是在校大學(xué)生，我們專門針對大學(xué)生做一個社會性網(wǎng)站和軟件，而且是校內(nèi)網(wǎng)。12月末發(fā)布，之前準(zhǔn)備了幾個月。2004年我看到facebook，但沒有什么感覺，2005年上半年我又去看了，也沒看出什么感覺。后來看到一些報道，2005年下半年我又上去仔細(xì)地看，有一種體會，感覺它是SNS的代表，它的價值不僅僅在軟件方面，在社會性上，同樣的網(wǎng)站像我們的校內(nèi)網(wǎng)，對校內(nèi)學(xué)生的吸引很大，但對于其他人可能吸引力不見得那么大，facebook也是這樣，因為我當(dāng)時已經(jīng)回國了，沒有那么深刻的感覺，所以才會觀察了那么久。后來我們發(fā)現(xiàn)facebook之所以成功是因為他們專注，不是討好所有人，而是針對所有的大學(xué)生。我們把服務(wù)所有人的網(wǎng)站定位更專一些，面對校內(nèi)大學(xué)生。

主持人：介紹一下你們的創(chuàng)業(yè)團隊，你們創(chuàng)業(yè)團隊包括你在內(nèi)有3個人。

王興：這是最初的創(chuàng)業(yè)團隊。

主持人：你們走到一起的？

王興：我們都是很好的朋友，團隊很重要，創(chuàng)業(yè)肯定有高潮、低谷，很多團隊開始大家的想法是一樣的，但碰到困難就散了，或者一些團隊挺過困難，但遇到好的時候意見不合也散了。團隊的默契很重要，像我們認(rèn)識很多年，王惠文是我上大學(xué)時候上下鋪的兄弟，另外一位是我的中學(xué)同學(xué)。我們走了兩年多，經(jīng)歷了很多波折，但我們團隊始終非常團結(jié)。我們?nèi)齻€人都是都是技術(shù)背景出身，我和那位大學(xué)同學(xué)，是清華電子工程系的，而另一位是天津大學(xué)計算機系的。當(dāng)時我提出這個建議討論，他們兩位有更大的決心做這件事。我們之間通過電子郵件以及越洋電話有過很多的溝通。

校內(nèi)網(wǎng)王興：創(chuàng)業(yè)就像被閃電擊中必須一路專注(1)

主持人：現(xiàn)在你們團隊有多少人？

王興：現(xiàn)在我們團隊擴展到了11個人，有各方面的同事。因為我們?nèi)齻€是技術(shù)背景出身，經(jīng)驗可能不是特別足。后面有唐加入，他是我在清華電子系的師兄，有很多年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，也成功運營很多公司，他在市場推廣以及管理方面給我們很大的幫助，還有郭，她是一個女生，是北大經(jīng)濟學(xué)院畢業(yè)，后來到美國拿到了一個經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位，她跟我們也有互補的關(guān)系，首先性別不一樣，思考問題角度不一樣，另外她是從經(jīng)濟角度出發(fā)，跟我們技術(shù)背景出身的人思考角度不一樣。

4. 前面的創(chuàng)業(yè)嘗試很有意義不能被否認(rèn)

主持人：在這個團隊里，王興是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

王興：可以這么說。

主持人：你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？

王興：我是很溫和的，耐心聽取各方面的意見然后做出決定的領(lǐng)導(dǎo)者。就像樂團的指揮，雖然不出聲，但對樂隊非常重要，他必須要協(xié)調(diào)。

主持人：你現(xiàn)在的生活狀態(tài)什么樣？

王興：是典型的IT業(yè)界的狀態(tài)，我們工作時間很長，作息也不規(guī)律，但我們特別投入地工作，網(wǎng)站有什么需要我們就要滿足。今天早上10點鐘起床，昨晚凌晨3點鐘才睡。

主持人：你每天的工作時間有多長？

王興：看你怎么定義工作時間。我在電腦前只有十幾個小時，但24小時都在想這個事情。就像在大公司里，如果是一般員工，可能只是上班的時候在工作，而作為中層管理者可能下班的時間也要思考問題。但作為創(chuàng)業(yè)者你可能做夢都要想這個問題。

主持人：你前后創(chuàng)業(yè)已經(jīng)歷了三年的時間，對三年的精力回頭來看一下。比如說首先做到了第一個“多多友”，接下來做到“游子圖”，現(xiàn)在做到校內(nèi)網(wǎng)，如果可以讓你進(jìn)行選擇的話，其中的哪幾步你可能不會去走？

王興：這個問題很難回答，因為歷史是不能假設(shè)的。我們之前做的項目雖然可能從商業(yè)上、財務(wù)上不是非常成功，但它是有意義的事。就像有人吃九張燒餅沒有飽，吃第十張飽了，我們不能否認(rèn)前面九張餅的價值。前面的幾個項目，即使沒有其他的價值，但讓我們熟悉了SNS領(lǐng)域，對機會和陷井都有了解。另外使我們增加了團隊的默契，因為我們剛開始三個人現(xiàn)在11個人，需要適應(yīng)一段時間適應(yīng)，當(dāng)有新機會出現(xiàn)的時候，因為我們的默契可以全速前進(jìn)，不需要磨合了。從這個意義上講，前面的工作也是非常必要的。主持人：校內(nèi)網(wǎng)第一批用戶是什么人？

王興：清華、北大、人大。他們網(wǎng)絡(luò)條件最好，而且便于推廣。第一批用戶跟我們的推廣有關(guān)，我們第一個項目是跟清華大學(xué)電子系學(xué)生會服務(wù)，為學(xué)生節(jié)晚會抽票服務(wù)，我們推廣了一個平臺，短短兩天內(nèi)發(fā)展了兩千用戶。學(xué)生節(jié)的票又特別搶手，所以發(fā)展很順利，也得到了很多老師、同學(xué)的幫助。

主持人：發(fā)展過程有沒有遇到什么問題？

王興：有，我們的用戶增長很快，我們要解決帶寬問題、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等等各方面的問題，我們把問題逐個解決然后前進(jìn)。

主持人：當(dāng)時在北大、人大的推廣情況怎樣？

王興：在那面都有朋友，有很多朋友熱心幫助我們，通過一些協(xié)會和社團幫助我們做一些工作。

主持人：你第一批用戶發(fā)展后第二站就到了北航，當(dāng)時在北航怎么進(jìn)行推廣的？

王興：我們是2006年1月13號開通北航，那是第四所學(xué)校，當(dāng)時北航正在考試之前，我們想同學(xué)之想，同學(xué)們肯定是希望考試盡快結(jié)束，我們做了一個很鮮明的海報，“你考完了嗎？請到校內(nèi)網(wǎng)”。我們把這個在校內(nèi)宿舍一貼效果非常好。最初我們不了解他們的情況，在外面貼結(jié)果被保安攔了，而且沒收了海報，后來我和楊軍同學(xué)跟他們進(jìn)行了耐心的溝通，告訴他們我們是做對同學(xué)有益的事，后來他們把海報還給我們，還告訴我們在哪里可以貼。

網(wǎng)友：現(xiàn)在校內(nèi)網(wǎng)盈利模式清晰嗎？

王興：互聯(lián)網(wǎng)盈利目前一般無非有廣告、無線增值、會員費幾種模式，現(xiàn)在最重要的不是盈利模式，而是為用戶創(chuàng)造價值，只要做到了這點，可以借鑒別的網(wǎng)站的盈利模式，因為只要你創(chuàng)造了客戶價值，他們會有參與感。

校內(nèi)網(wǎng)王興：創(chuàng)業(yè)就像被閃電擊中必須一路專注(1)

主持人：目前這三種模式你有沒有選擇或者已經(jīng)實踐了？

王興：我們一開始在廣告和推廣方面跟其他機構(gòu)有合作。比如上周末舉辦的免費大巴的活動，得到了清華東門阿木眼鏡的贊助，他們看中宣傳效果，就出了一部分錢。

主持人：這是你們拉到的第一筆廣告嗎？

王興：對，我們在上線一個月內(nèi)就有這個廣告收入，雖然數(shù)量不大，對我們是很大的鼓舞。

主持人：這筆錢有多少？

王興：我只能說是4位數(shù)的。后面也有其他的合作。我們在搞一些免費增書的活動，跟國內(nèi)一家網(wǎng)上書城合作，開始是贈送一百本書，后來是贈送1萬本書，校內(nèi)網(wǎng)提供一個服務(wù)，合作伙伴也通過這個活動增加了知名度。

5. 創(chuàng)業(yè)過程很刺激像被閃電擊中一樣必須完成它

主持人：做校內(nèi)網(wǎng)一段時間后，你覺得目前遇到的最大困難是什么？

王興：我覺得事情分幾方面，我們現(xiàn)在的事情一是開發(fā)、二是推廣，三是融資，目前看來還是開發(fā)和推廣的問題最大，這個問題是由第三個融資的問題引起的，因為我們現(xiàn)在做事需要資源，需要各方面的幫助，需要人力、物力、財力。現(xiàn)在每個團隊也有一筆初始的啟動資金，這個事情有很好的增長，我們希望可以做得更快更好一些，那么我們需要有投入。

主持人：當(dāng)你去美國的時候就想好學(xué)成回國要創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時你對創(chuàng)業(yè)這個詞有沒有一個定義？

王興：創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)造，是一種事業(yè)，需要創(chuàng)造力，需要全身心投入的事，要做有意義的事才稱之為業(yè)。

主持人：想到創(chuàng)業(yè)的時候有沒有想過可能隨之而來的另外一個問題，如果成功會怎樣，如果失敗會怎樣？當(dāng)時對自己是否成功有沒有設(shè)想？

王興：我做事情一定是充滿信心地做，如果開始認(rèn)為必定失敗就不會嘗試了。

主持人：你對成功的定義是什么樣？

王興：我覺得成功有很多種含義，從公司來講可能需要財務(wù)上的成功，希望校內(nèi)網(wǎng)發(fā)展得更快更大，有很大的收入為用戶創(chuàng)造很大的價值，為公司本身也創(chuàng)造很多的價值。但對個人來講還包括生活狀態(tài)的影響。例如從這個方面來講，我現(xiàn)在就很開心，每天可以跟自己的朋友、同事緊密、默契地合作，推進(jìn)自己認(rèn)為有意義的事。每天看到這個事業(yè)穩(wěn)步增長、快速發(fā)展，每天心情狀態(tài)很好。對我個人而言生活狀態(tài)是成功的。而在事業(yè)上，校內(nèi)網(wǎng)雖然開通才三個月多一些，但增長勢頭很好，有3萬多用戶，一天比一天多，而且一天增長比一天快，所以我們離整個事業(yè)也不遠(yuǎn)。

網(wǎng)友：有位網(wǎng)友想問你一下，校內(nèi)網(wǎng)這個想法是很好的，切入點也不錯，我們先不談商業(yè)模式，想問一下，你剛剛講要為用戶創(chuàng)造價值，就現(xiàn)在情況來說為用戶創(chuàng)造價值目前體現(xiàn)在什么地方或者說是否體現(xiàn)了？

王興：最有資格回答這個問題的應(yīng)該是我們的用戶，我們的用戶在留言版提了很多的建議，在日記上也寫了很多感受。例如有用戶寫了很簡短的日記但我們很感動，他說做夢都想到上校內(nèi)網(wǎng)，這就是很好的體會。他讓用戶感覺有價值，以至于做夢都夢到了。另外一個用戶認(rèn)為他白活五年了，現(xiàn)在才知道校內(nèi)網(wǎng)。我們告訴他們，其實校內(nèi)網(wǎng)只有三個月的時間，讓同學(xué)可以在上面非常投入地跟別人交流。

主持人：通過三年的創(chuàng)業(yè)，你現(xiàn)在有什么樣的感覺，如果用一個形容詞你覺得這段歷程是一個什么樣的歷程？

王興：刺激。創(chuàng)業(yè)過程中你會遇到很多困難，同時也會很滿足。這種過程是別人體會不到的，創(chuàng)業(yè)和你到大公司工作是不同的人生選擇。大學(xué)的時候下定決心去創(chuàng)業(yè)，就是被閃電擊中一樣，結(jié)合一切的力量，你必須去做它。

網(wǎng)友：你對校內(nèi)網(wǎng)的期望是什么？

王興：我對它的期望和信心是校內(nèi)網(wǎng)可以成為大學(xué)生內(nèi)非常有影響的網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)可以改變生活，我相信校內(nèi)網(wǎng)可以改變中國大學(xué)生的生活。

主持人：王興能談一下今年的計劃嗎？

王興：我們可以談一些總的計劃，因為有商業(yè)計劃和總體規(guī)劃。我談一下總體規(guī)劃，首先是把網(wǎng)站具體完善，功能做得非常好，使它的功能更順暢。為了讓更多用戶使用校內(nèi)網(wǎng)，我們會逐步開通更多的學(xué)校，6月份之前會開通211工程內(nèi)的所有學(xué)校。因為現(xiàn)在我們收到很多同學(xué)來信，像北京化工大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、東北師范等等，他們很希望盡快在他們學(xué)校開通，因為他們感覺被排除在主流之外。用戶數(shù)可能要修正，因為最近的勢頭非常好，一個比較保守的估計，到6月底會有30萬用戶。

網(wǎng)友：看到校內(nèi)網(wǎng)的介紹說，校內(nèi)網(wǎng)希望最終用戶達(dá)到500萬，你從哪里能夠得到足夠的資金來支撐這個數(shù)目？

王興：只要我們做的事是有價值的，我