
“校長(zhǎng)應(yīng)扮演什么角色”、“什么樣的校長(zhǎng)才算稱(chēng)職”、“優(yōu)秀的校長(zhǎng)應(yīng)具備哪些資質(zhì)”、“校長(zhǎng)如何有效引領(lǐng)學(xué)?!薄裉?,一提到校長(zhǎng),人們常常會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題從有著長(zhǎng)期校長(zhǎng)工作經(jīng)歷的陶行知身上或許能夠找到一些答案。為此,記者采訪(fǎng)了江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十五”規(guī)劃課題《陶行知的民主教育管理思想與實(shí)踐及其當(dāng)代價(jià)值研究》負(fù)責(zé)人、南京師范大學(xué)教科院張新平教授。
在實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的今天,校長(zhǎng)的地位和作用越來(lái)越為人們所關(guān)注,人們圍繞一些有關(guān)校長(zhǎng)的命題進(jìn)行論戰(zhàn)。陶行知是20世紀(jì)上半葉我國(guó)優(yōu)秀知識(shí)分子的杰出代表,是我國(guó)卓有成就的教育思想家和具廣泛影響的教育實(shí)干家,他不僅有豐富的辦學(xué)管校經(jīng)驗(yàn),而且針對(duì)校長(zhǎng)工作發(fā)表了很多真知灼見(jiàn)。系統(tǒng)了解陶行知的校長(zhǎng)學(xué)思想,不僅有助于重新思考校長(zhǎng)工作的本質(zhì),而且對(duì)提升校長(zhǎng)的思想境界,開(kāi)闊其辦學(xué)視野,增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,也具有不言而喻的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。
校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂,他必須有高尚的品行
記者:一提到校長(zhǎng),人們大都會(huì)想到前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基,而陶行知作為中國(guó)20世紀(jì)偉大的教育家,有著豐富的教育實(shí)踐和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),他對(duì)校長(zhǎng)有著理論和實(shí)踐上的深層次思考和探討,可是我們對(duì)此卻缺乏系統(tǒng)的梳理和挖掘。
張新平:陶行知一生致力于推行平民教育、鄉(xiāng)村教育、“科學(xué)下嫁”運(yùn)動(dòng),先后創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)南京曉莊學(xué)校、上海山海工學(xué)團(tuán)、重慶育才學(xué)校和社會(huì)大學(xué)等學(xué)校,參與過(guò)多個(gè)教育社團(tuán)、教育機(jī)關(guān)的組織管理工作,做過(guò)多所學(xué)校的校長(zhǎng)。與蘇霍姆林斯基不同,陶行知從事教育和辦學(xué)的類(lèi)型是多種多樣的,針對(duì)校長(zhǎng)工作發(fā)表了很多真知灼見(jiàn),形成了較為成熟的具有中國(guó)特色的校長(zhǎng)學(xué)思想和體系。對(duì)陶行知校長(zhǎng)學(xué)思想缺乏系統(tǒng)的梳理與研究,是一件非常遺憾的事情。
記者:有人認(rèn)為,教育好一個(gè)學(xué)生,幸福一個(gè)家庭;而辦好一所學(xué)校,則幸福一方社會(huì)。作為一校之長(zhǎng),校長(zhǎng)的地位和角色至關(guān)重要。陶行知曾辦過(guò)多所學(xué)校,做過(guò)多所學(xué)校的校長(zhǎng),對(duì)此一定有著深刻的思考。
張新平:在陶行知看來(lái),一個(gè)好校長(zhǎng)也就意味著一所好學(xué)校。校長(zhǎng)是學(xué)校的精神支柱,“是一個(gè)學(xué)校的靈魂”,“學(xué)校的好壞,和校長(zhǎng)最有關(guān)系”。校長(zhǎng)工作的重要性,不僅體現(xiàn)在它直接影響著學(xué)生的發(fā)展,也體現(xiàn)在它影響著家庭的團(tuán)結(jié)和進(jìn)步,乃至國(guó)家的前程和世運(yùn)之治亂?!爱?dāng)一個(gè)小學(xué)校長(zhǎng),不僅是兩百學(xué)生的導(dǎo)師,而是一兩百戶(hù)、一兩千人的導(dǎo)師。其地位的重要好比一個(gè)作戰(zhàn)的團(tuán)長(zhǎng)?!薄白鲆粋€(gè)學(xué)校校長(zhǎng),談何容易!說(shuō)得小些,他關(guān)系千百人的學(xué)業(yè)前途;說(shuō)得大些,他關(guān)系國(guó)家與學(xué)術(shù)之興衰。”
校長(zhǎng)的關(guān)鍵角色和中心地位,理所當(dāng)然地要求校長(zhǎng)應(yīng)有德性。因?yàn)?,只有品行高尚的校長(zhǎng),才能真正起到凝聚人心、引領(lǐng)方向的靈魂作用?!暗赖率亲鋈说母?。根本一壞,縱使你有一些學(xué)問(wèn)和本領(lǐng),也無(wú)甚用處。否則,沒(méi)有道德的人,學(xué)問(wèn)和本領(lǐng)愈大,就能為非作惡愈大?!毙iL(zhǎng)既要講公德,又要講私德。公德是服務(wù)社會(huì)國(guó)家的根本,“我們?cè)诿恳粋€(gè)行動(dòng)上,都要問(wèn)一問(wèn)是否妨礙了公德?是否有助于公德?妨礙公德的,沒(méi)有做的即下定決心不做,已經(jīng)開(kāi)始做的,立刻停止不做。若是有助于公德的,大家齊心全力來(lái)助他成功?!倍降履耸莻€(gè)人的立身之本,也是公德的根本,那些不講究私德的人,通常也是妨礙公德的人。陶行知強(qiáng)調(diào),學(xué)校發(fā)展應(yīng)以不損害他校利益為前提,否則這種發(fā)展就是不道德的。針對(duì)當(dāng)時(shí)個(gè)別學(xué)校為解決師資緊缺而不惜重金挖兄弟院校墻腳的問(wèn)題,陶行知明確指出,“增加教員,與其攫取人之所有,不如培植己之所無(wú)”,學(xué)校發(fā)展“總以積極擴(kuò)張而無(wú)損于他校為是”。陶行知的偉大,不僅表現(xiàn)在他高揚(yáng)德性對(duì)于校長(zhǎng)角色的不可或缺性,更在于他言行若一,在學(xué)校管理工作中真實(shí)踐履了他的道德主張。陶行知是一位品行高尚的教育領(lǐng)導(dǎo)者,他愛(ài)教樂(lè)業(yè)、以身作則、言傳身教、為人師表。他以教人者必先教已為準(zhǔn)則,一生嚴(yán)以律己,誠(chéng)以待人,反對(duì)以公肥私、損人利己,為當(dāng)今校長(zhǎng)樹(shù)立了典范。
記者:陶行知很重視校長(zhǎng)的德行,把高尚的品行作為校長(zhǎng)的根本。在具體的工作實(shí)踐中,具有高尚品行的校長(zhǎng)應(yīng)該具備怎樣的特質(zhì)?
張新平:使命感、責(zé)任心和同情心是校長(zhǎng)工作的內(nèi)在動(dòng)力。校長(zhǎng)沒(méi)有使命感就會(huì)迷失工作的方向和意義,沒(méi)有責(zé)任心就會(huì)漠視工作的質(zhì)量,沒(méi)有同情心就會(huì)泯滅工作的熱情。1924年,陶行知在一首《自勉并勉同志》的詩(shī)中表達(dá)了他對(duì)使命感的理解和重視:“人生天地間,各自有秉賦;為一大事來(lái),做一大事去?!碧招兄J(rèn)為,這件大事即是改造社會(huì)、改造環(huán)境。“我們研究學(xué)問(wèn),非只為增加一點(diǎn)個(gè)人的幸福,目的總是要改造社會(huì)?!薄皩W(xué)問(wèn)之道無(wú)他,改造環(huán)境而已。不能把壞的環(huán)境變好,好的環(huán)境變得更好,即讀百萬(wàn)卷書(shū)有何益處?”陶行知指出,現(xiàn)有三類(lèi)教育家很難受人敬重:“一種是政客的教育家,他只會(huì)運(yùn)動(dòng),把持,說(shuō)官話(huà);一種是書(shū)生的教育家,他只會(huì)讀書(shū),教書(shū),做文章;一種是經(jīng)驗(yàn)的教育家,他只會(huì)盲行,盲動(dòng),悶起頭來(lái),辦……辦……辦。”一個(gè)真正有使命感的校長(zhǎng),一個(gè)真正一流的教育家,一定是“敢探未發(fā)明的新理”和“敢入未開(kāi)化的邊疆”的人。
陶行知同樣堅(jiān)持,校長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,他認(rèn)為,責(zé)任心并不是空洞的,校長(zhǎng)和教職員工的責(zé)任心可在具體繁雜的日常工作中體現(xiàn)出來(lái),他說(shuō):“第一點(diǎn)最要緊的,是要‘站崗位’。各人所負(fù)的責(zé)任不同,各人有各人的崗位,各人應(yīng)該站在各人自己的崗位上,守牢自己的崗位,在本崗位上努力,把本崗位的職務(wù)做得好,這是盡責(zé)任的第一步?!薄暗诙c(diǎn)最要緊的,是要‘敏捷正確’?!弊鍪滦枰炀?、精細(xì)和講究效力。“第三點(diǎn)最要緊的,是要‘做好為止’。有些人做事,有起頭無(wú)煞尾,做東丟西,……不是一事無(wú)成,就是半途而廢。我們做事要按照計(jì)劃,依限完成,就必須毅力堅(jiān)持,一直到做好為止?!?
陶行知對(duì)校長(zhǎng)和教育行政人員同情心的要求也令人印象深刻。他之所以提倡校長(zhǎng)和教育行政人員須學(xué)習(xí)哲學(xué)、文學(xué)、文化史、美術(shù)等課程,是因?yàn)椤斑@種學(xué)問(wèn),一來(lái)能使目光遠(yuǎn)大,二來(lái)能使同情普遍。因教育是一種永久事業(yè),非目光遠(yuǎn)大不足以立百年之基;教育又是一種社會(huì)事業(yè),非同情普遍,不足以收共濟(jì)之效”。同情心既是一種品質(zhì),更是一種“好習(xí)慣”,它只能在現(xiàn)實(shí)的生活和教育過(guò)程中形成。陶行知要求校長(zhǎng)與師生同甘共苦,切不可高高在上,更不能飛揚(yáng)跋扈、頤指氣使,萬(wàn)萬(wàn)“不可擺出做官的態(tài)度,事事要和學(xué)生同甘苦,要和學(xué)生表同情,參與到學(xué)生里面去”。

校長(zhǎng)要有自己獨(dú)立的學(xué)校觀(guān),要做一個(gè)行動(dòng)的校長(zhǎng)
記者:高尚的品行是一個(gè)好校長(zhǎng)的必備條件,但并非充分條件。一個(gè)有德無(wú)才的校長(zhǎng)是不可能引領(lǐng)出一所好學(xué)校的。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理的過(guò)程,就是不斷踐行自己教育思想與學(xué)校觀(guān)的過(guò)程。在陶行知看來(lái),一個(gè)稱(chēng)職校長(zhǎng)應(yīng)該具備怎樣的學(xué)校觀(guān)?
張新平:在陶行知看來(lái),作為校長(zhǎng),必須要有自己獨(dú)立的學(xué)校觀(guān)。學(xué)校觀(guān)即對(duì)于學(xué)校組織的根本態(tài)度。校長(zhǎng)沒(méi)有自己獨(dú)立的學(xué)校觀(guān),就會(huì)隨波逐流、盲從盲動(dòng),甚至趨炎附勢(shì)、依附權(quán)貴,“沒(méi)有自己獨(dú)立的人格”。也正因如此,作為一名校長(zhǎng),重要的是“要有獨(dú)立的思想——要能虛心,要思想透徹,有判斷是非的能力”。陶行知不僅在《我之學(xué)校觀(guān)》中直接申明了他對(duì)學(xué)校組織的根本看法,還在多篇文章和演講中系統(tǒng)闡述過(guò)他的學(xué)校觀(guān)。歸納起來(lái),陶行知的學(xué)校觀(guān)主要包含三個(gè)要點(diǎn):
第一,傳統(tǒng)學(xué)校是封閉的,而新學(xué)校則是開(kāi)放的。從前的學(xué)校完全是一只鳥(niǎo)籠,而那些改良的學(xué)校也無(wú)非是放大的鳥(niǎo)籠,我們要努力把小孩子從鳥(niǎo)籠中解放出來(lái)。而新學(xué)校是開(kāi)放的,沒(méi)有圍墻,它與整個(gè)社會(huì)生活緊密相聯(lián)?!盀橹^(guò)有意義的生活,我們的生活力是必然的沖開(kāi)校門(mén),沖開(kāi)村門(mén),沖開(kāi)城門(mén),沖開(kāi)國(guó)門(mén),沖開(kāi)無(wú)論什么自私自利的人所造的鐵門(mén)?!?
第二,學(xué)校即社會(huì)。校長(zhǎng)必須明白,辦學(xué)管校與改造社會(huì)是完全統(tǒng)一的一件事。“學(xué)校是小的社會(huì),社會(huì)是大的學(xué)校?!薄吧鐣?huì)含有學(xué)校的意味,學(xué)校含有社會(huì)的意味?!薄皩こH艘詾檗k學(xué)是一事,改造社會(huì)又是一事,他們說(shuō):‘辦學(xué)已經(jīng)夠忙了,還有余力去改造社會(huì)嗎?’他們不知道學(xué)校辦的得法便是改造社會(huì)。沒(méi)有功夫改造社會(huì)便是沒(méi)有功夫辦學(xué)。辦學(xué)和改造社會(huì)是一件事,不是兩件事。改造社會(huì)而不從辦學(xué)入手,便不能改造人的內(nèi)心;不能改造人的內(nèi)心,便不能徹骨的改造社會(huì)。反過(guò)來(lái)說(shuō),辦學(xué)而不包含社會(huì)改造的使命,便是沒(méi)有目的,沒(méi)有意義,沒(méi)有生氣。所以教育就是社會(huì)改造,教師就是社會(huì)改造的領(lǐng)導(dǎo)者?!?
第三,學(xué)校是師生共同生活的處所,學(xué)校以生活為中心。學(xué)校不是教師單方面施展才華的場(chǎng)所,不是“教?!?,而是師生彼此合作與相互激勵(lì)的場(chǎng)所。陶行知強(qiáng)調(diào):“在學(xué)校中不能共同做事,一到社會(huì)也是不能的。所以要國(guó)民有共和的精神,先要學(xué)生有共和的精神;要學(xué)生有共和的精神,先要使他有共同的生活,有互助的力量。”學(xué)生在學(xué)?!安皇亲芙獭?,而是要去主動(dòng)學(xué)習(xí)生存之道?!啊值囊饬x,是生活或是生存。學(xué)生所學(xué)的是人生之道?!?
記者:獨(dú)立的學(xué)校觀(guān)無(wú)疑是校長(zhǎng)成功的重要方面,但我們現(xiàn)在很多校長(zhǎng),對(duì)所謂先進(jìn)的教育理念和教育思想出口成章,諸如“以人為本”、“教育就是服務(wù)”等說(shuō)起來(lái)頭頭是道,但在學(xué)校管理實(shí)踐中卻大行違背這些理念之實(shí)。先進(jìn)的理念固然重要,但如果落實(shí)不到行動(dòng)上,那只能是紙上談兵,毫無(wú)價(jià)值可言。
張新平:陶行知不僅是一位成就卓著的教育思想家,也是一位躬于實(shí)踐、敏于行動(dòng)的教育領(lǐng)導(dǎo)者和校長(zhǎng)。他一生操勞于各種形式的辦學(xué)和社會(huì)改造,以至于沒(méi)有時(shí)間從事較系統(tǒng)的理論研究。陶行知曾明言:“對(duì)生活教育,我不反對(duì)有人作理論研究,發(fā)揮它,但決不應(yīng)看作完成的東西。我一生只想多做些事,現(xiàn)在要做的事又太多了。我不僅沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)一本書(shū),就是連短文章也沒(méi)有時(shí)間多寫(xiě)?!碧招兄嬲]校長(zhǎng)們切不可做“思想的巨人,行動(dòng)的矮子”,一定要做一位行動(dòng)的教育領(lǐng)導(dǎo)者。校長(zhǎng)的智慧和知識(shí)是在行動(dòng)中產(chǎn)生的,“你能行動(dòng),行動(dòng)才生困難,想法解決了困難,才是真知識(shí)的獲得。……行動(dòng)是老子,思想是兒子,創(chuàng)造是孫子?!毙iL(zhǎng)必須了解,行動(dòng)是校長(zhǎng)知識(shí)的來(lái)源?!靶袆?dòng)產(chǎn)生理論,發(fā)展理論。行動(dòng)所產(chǎn)生發(fā)展的理論,還是為的要指導(dǎo)行動(dòng),引著整個(gè)生活沖入更高的境界?!?
陶行知重視行動(dòng),有兩個(gè)標(biāo)志性事件可做佐證:一是他極力強(qiáng)調(diào)“行是知之始,知是行之成”。他指出,“中國(guó)現(xiàn)在的教育是關(guān)門(mén)來(lái)干的,只有思想,沒(méi)有行動(dòng)的。教員們教死書(shū),死教書(shū),教書(shū)死;學(xué)生們讀死書(shū),死讀書(shū),讀書(shū)死。所以那種教育是死的教育,不是行動(dòng)的教育?!倍歉叨戎匾暯虒W(xué)做合一,“教學(xué)做合一是生活法,也就是教育法。它的涵義是:教的方法根據(jù)學(xué)的方法;學(xué)的方法根據(jù)做的方法。事怎樣做便怎樣學(xué),怎樣學(xué)便怎樣教。教與學(xué)都以‘做’為中心。在做上教的是先生,在做上學(xué)的是學(xué)生?!彼M(jìn)一步強(qiáng)調(diào),“不做無(wú)學(xué);不做無(wú)教;不能引導(dǎo)人做之教育,是假教育;不能引導(dǎo)人做之學(xué)校,是假學(xué)校;不能引導(dǎo)人做之書(shū)本,是假書(shū)本?!蔽覀冇纱艘暾f(shuō),不行動(dòng)的不是校長(zhǎng),只說(shuō)不做的是假校長(zhǎng)。 校長(zhǎng)要有創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力,要做民主的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者
記者:在信息交流手段日益發(fā)展的今天,校長(zhǎng)們并不缺乏先進(jìn)的教育理念,而是缺乏結(jié)合自己本校實(shí)際的“本土化教育觀(guān)”。校長(zhǎng)如何在紛紜復(fù)雜的信息流面前,捕捉并生成自己獨(dú)特的教育觀(guān),可能更為重要。
張新平:校長(zhǎng)工作是一門(mén)極富創(chuàng)造性的事業(yè),它最忌諱的就是簡(jiǎn)單模仿。陶行知對(duì)那些過(guò)分推崇外國(guó)學(xué)校教育制度的所謂“新人物者”給予了批評(píng)。他指出,“我國(guó)興學(xué)以來(lái),最初仿效泰西,繼而學(xué)日本,民國(guó)四年取法德國(guó),近年特生美國(guó)熱,都非健全的趨向。學(xué)來(lái)學(xué)去,總是三不像。”他將那些盲從外國(guó)的人員形象地比喻為東洋車(chē)夫,認(rèn)為這是一種懶漢式的抄襲行為?!艾F(xiàn)在有一點(diǎn)我們應(yīng)當(dāng)注意的,就是以前的教育,都是像拉東洋車(chē)一樣。自各國(guó)回來(lái)的留學(xué)生,都把他們?cè)谕鈬?guó)學(xué)來(lái)的教育制度拉到中國(guó)來(lái),不問(wèn)適合國(guó)情與否,只以為這是文明國(guó)里的時(shí)髦物品,都裝在東洋車(chē)?yán)锢^(guò)來(lái),再硬灌在天真爛漫的兒童的心坎里,這樣兒童們都給他弄得不死不活了,中國(guó)亦就給他做得奄奄一息了!我以前也是把外國(guó)教育制度拉到中國(guó)來(lái)的東洋車(chē)夫之一,不過(guò)我現(xiàn)在覺(jué)到這是害國(guó)害民的事,是萬(wàn)萬(wàn)做不得的。”“我國(guó)辦教育的人,多半是為外國(guó)教育制度拉東洋車(chē),一國(guó)拉厭了,又換一國(guó),到底是拉來(lái)干嗎?我們應(yīng)當(dāng)覺(jué)悟,唯獨(dú)用科學(xué)的方法,才能建設(shè)適合國(guó)情的教育?!?943年,陶行知喊出了振聾發(fā)聵的“創(chuàng)造宣言”:“處處是創(chuàng)造之地,天天是創(chuàng)造之時(shí),人人是創(chuàng)造之人?!薄敖處煹某晒κ莿?chuàng)造出值得自己崇拜的人。先生之最大快樂(lè),是創(chuàng)造出值得自己崇拜的學(xué)生。說(shuō)得正確些,先生創(chuàng)造學(xué)生,學(xué)生也創(chuàng)造先生,學(xué)生先生合作而創(chuàng)造出值得彼此崇拜之活人?!碧招兄粌H深刻論述了創(chuàng)造精神對(duì)于校長(zhǎng)工作的必要性和重要性,更重要的是他為我們創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)辦學(xué)管校中的各種困境和矛盾樹(shù)立了榜樣。譬如,為解決農(nóng)村學(xué)校量少質(zhì)次、農(nóng)民生活困難的問(wèn)題,陶行知?jiǎng)?chuàng)設(shè)了南京曉莊學(xué)校,希冀它擔(dān)負(fù)起改造鄉(xiāng)村生活的重大使命;又如,為貫徹“工以養(yǎng)生,學(xué)以明生,團(tuán)以保生之工學(xué)團(tuán)”的辦學(xué)宗旨,陶行知?jiǎng)?chuàng)造性地提出了小先生制,教學(xué)方法上強(qiáng)調(diào)“即知即傳,即傳即聯(lián)”,從而有效地解決了當(dāng)時(shí)的師資瓶頸難題。
記者:學(xué)校要發(fā)展,僅僅校長(zhǎng)具備科學(xué)的方法與創(chuàng)新的精神還是不夠的。激發(fā)每個(gè)教職員工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮他們的潛力,是一所學(xué)校蓬勃健康發(fā)展的重要保證。作為校長(zhǎng),在繁雜瑣碎的日常學(xué)校管理中,如何才能做到這一點(diǎn)呢?
張新平:要做到這一點(diǎn),校長(zhǎng)首先就應(yīng)做民主的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)樾iL(zhǎng)與師生員工之間的關(guān)系,是一種基于平等合作的相互教育的關(guān)系。陶行知認(rèn)為,校長(zhǎng)要將民主視為工作的第一原則,“需要根據(jù)民主思想從根本上重建學(xué)校及學(xué)制,使民有、民治、民享的教育在中國(guó)蓬勃發(fā)展”。校長(zhǎng)要確立正確的下屬觀(guān),要放得下架子,聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn),尤其是來(lái)自下屬的建議和批評(píng),不要孤芳自賞,也不要唯己獨(dú)尊,更不能剛愎自用。陶行知曾感慨地說(shuō):“校長(zhǎng)對(duì)于我們,我們對(duì)于學(xué)生,多少都存在著一些要不得的獨(dú)裁作風(fēng)。中國(guó)現(xiàn)在,自主席以至于校長(zhǎng)教師,有意無(wú)意的,難免是一個(gè)獨(dú)裁。因?yàn)榇蠹叶际窃趯?zhuān)制的氣氛中長(zhǎng)大,為獨(dú)裁作風(fēng)所熏陶,沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)民主作風(fēng)?!彼麖?qiáng)調(diào),“在一個(gè)民主國(guó)家里面,做一個(gè)獨(dú)裁校長(zhǎng)是千不該、萬(wàn)不該的事情?!?
校長(zhǎng)工作是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)事業(yè),需要也值得校長(zhǎng)們?nèi)硇牡赝度?/b>
記者:隨著校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的逐步推行,校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化發(fā)展越來(lái)越為人們所關(guān)注。有人認(rèn)為校長(zhǎng)好比企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,可以進(jìn)入專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行選擇和評(píng)聘。不知陶行知在這方面持什么觀(guān)點(diǎn)?
張新平:雖然時(shí)代發(fā)生了巨大變化,但校長(zhǎng)的本質(zhì)屬性沒(méi)有改變,在陶行知眼中,校長(zhǎng)工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,“要當(dāng)它為一種專(zhuān)門(mén)事業(yè)看待,要以專(zhuān)門(mén)的目光研究它,要以專(zhuān)門(mén)的學(xué)術(shù)辦理它?!碧招兄J(rèn)為,中國(guó)教育之所以落后,原因固然復(fù)雜,但人們錯(cuò)誤地認(rèn)為校長(zhǎng)職務(wù)“可以不學(xué)而能,人人會(huì)干,無(wú)須特別的訓(xùn)練,更無(wú)須科學(xué)的研究”,則不能不說(shuō)是一個(gè)重要原因。他強(qiáng)調(diào),像教育事業(yè)發(fā)展中的計(jì)劃、師資、課程、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、考成及勸學(xué)等諸學(xué)問(wèn),校長(zhǎng)不經(jīng)專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是難以勝任的。要成功推行義務(wù)教育,就必須加大對(duì)于校長(zhǎng)和地方教育行政人員的培訓(xùn)力度,“中國(guó)若想推行義務(wù)教育,非將地方辦學(xué)人員與教員同時(shí)分別培養(yǎng)不可?!薄肮手袊?guó)不想推行義務(wù)教育則已,若想推行義務(wù)教育,必從培養(yǎng)改良地方辦學(xué)人員入手?!?
記者:既然校長(zhǎng)工作是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)事業(yè),具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性特征,那校長(zhǎng)應(yīng)該如何加強(qiáng)自己工作的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程?要做到這一點(diǎn),校長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行哪些努力?
張新平:校長(zhǎng)工作是一門(mén)科學(xué),它的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性需要也值得校長(zhǎng)們?nèi)硇牡赝度?。陶行知認(rèn)為,校長(zhǎng)要專(zhuān)人專(zhuān)任,既不可提倡政府官員兼任校長(zhǎng),亦不可提倡校長(zhǎng)同時(shí)兼任數(shù)個(gè)職務(wù)。政府官員兼任校長(zhǎng),其后果只能是,學(xué)校變成衙門(mén),教育變成辦公,創(chuàng)造變成維持,循循善誘變成整齊劃一。誠(chéng)然,普及教育需要借助政治來(lái)予以推動(dòng),但政治如果過(guò)度地干涉教育和校長(zhǎng)工作,就“可以毀滅教育”。另一方面,校長(zhǎng)也只有全身心地投入,才可能真正擔(dān)負(fù)起教育作為“立國(guó)的根本”和“國(guó)家萬(wàn)年根本大計(jì)”的重任。“人的一分精神,只能專(zhuān)做一件事業(yè),一個(gè)人兼了十幾個(gè)差使,精神難以兼顧,他的事業(yè)即難以成功。”國(guó)家把一個(gè)完整的學(xué)校交給校長(zhǎng),校長(zhǎng)就必須用整個(gè)的心去做好這項(xiàng)工作。陶行知的“整個(gè)的學(xué)校應(yīng)當(dāng)有整個(gè)的校長(zhǎng),不應(yīng)當(dāng)有命分式的校長(zhǎng)”這一名言,值得當(dāng)今的校長(zhǎng)們謹(jǐn)記。
與此同時(shí),陶行知很注重對(duì)校長(zhǎng)培訓(xùn)知識(shí)基礎(chǔ)的研究。他在《新學(xué)制與師范教育》中強(qiáng)調(diào),“究竟一位縣教育局長(zhǎng)、市教育局長(zhǎng)、中學(xué)校長(zhǎng)、初級(jí)師范國(guó)文指導(dǎo)員、小學(xué)校長(zhǎng)、前四年的小學(xué)教員、幼稚園教員應(yīng)當(dāng)學(xué)的是什么?要多少時(shí)候?qū)W了?如果一時(shí)不能學(xué)了,究有什么可以緩學(xué)?可以緩學(xué)的究須多少時(shí)間才能補(bǔ)足?我以為這種分析的手續(xù)沒(méi)有辦到之先,若想定各種人員養(yǎng)成的時(shí)期總是勉強(qiáng)的。我們最需要這種分析的手續(xù),但不能立刻辦到,我姑且提出來(lái)作為繼續(xù)共同研究的起點(diǎn)?!彼粲踅逃芯咳藛T要重視研究培訓(xùn)的知識(shí)基礎(chǔ)問(wèn)題,“我很希望研究師范教育的同志,早些把教育界各種職務(wù)所需之學(xué)識(shí)、技能、詳細(xì)分析,再會(huì)合起來(lái),看他們究竟要幾多時(shí)候可以學(xué)得會(huì),學(xué)得好?!?
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