回國(guó)后，在短短四五年間，辜勤華迅速建立了龐大的商業(yè)體系，擁有五十余家公司，控股5家中國(guó)內(nèi)陸上市公司和2家香港上市公司，并迅速組建“中廣系”，力圖通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)圖像、數(shù)據(jù)、通訊的三網(wǎng)合一。事實(shí)上，由于他的多家公司在避稅島國(guó)設(shè)立，豁免了股東披露的義務(wù)，因而到底還有多少上市公司受其掌控并沒(méi)有人清楚。

　　20多年前，我在加拿大拿到律師執(zhí)照，開(kāi)始在一家著名的猶太人律師事務(wù)所工作。他們給我支付很高的報(bào)酬，還配備了高素質(zhì)的秘書(shū)和助手，秘書(shū)和助手也有很好的薪水，一切看起來(lái)都很好。

　　隨后，猶太人給我確定了一年的業(yè)績(jī)指標(biāo)：即我所有支出成本包括我收入及我的秘書(shū)和助手的收入都算在內(nèi)的3倍數(shù)字。然后，他們幾乎不再過(guò)問(wèn)我的業(yè)績(jī)或成果。直到當(dāng)年的12月31日，財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)間到來(lái)了，我像其他律師一樣，被事務(wù)所主席邀請(qǐng)到他辦公室小坐三五分鐘。一進(jìn)門(mén)，我就注意到主席旁邊有一臺(tái)電腦，他示意我坐下，隨后我看到了一張展示我一年來(lái)工作業(yè)績(jī)的表格，很簡(jiǎn)單的兩條線(xiàn)，其中一條是自己的業(yè)績(jī)完成記錄，另外一條是公司業(yè)績(jī)完成的平均水平。

　　我看到自己的業(yè)績(jī)線(xiàn)恰好在公司平均線(xiàn)之上5%的位置，也就幾乎在同時(shí)，主席極其簡(jiǎn)潔地告訴我：‘祝賀你，明年這個(gè)時(shí)候還能到這兒來(lái)看這條線(xiàn)，同時(shí)明年你的薪水將增加5%’。然后，談話(huà)結(jié)束。

　　后來(lái)，同事告訴我，如果業(yè)績(jī)線(xiàn)在平均線(xiàn)以下5%的位置，主席就會(huì)說(shuō)：我們大家都是很好的朋友，我不希望工作的原因影響我們的關(guān)系。如果明年還是這個(gè)樣子，那么你就請(qǐng)?zhí)嵩鐪?zhǔn)備去其他地方吧，我就不用通知了。

　　15年后，辜勤華離開(kāi)這家律所，對(duì)這個(gè)故事仍然記憶猶新，他說(shuō)：“就是在這樣的考核機(jī)制下，律所里每個(gè)人都很努力，但因?yàn)榭己撕芎?jiǎn)潔，大家不會(huì)為此所累，同時(shí)由于也很公平，就不致于培養(yǎng)出同業(yè)中的敵人。”

　　“猶太人擅長(zhǎng)經(jīng)商是歷史聞名的，但猶太人善于管理卻很少被提及，這主要是因?yàn)楠q太人很少過(guò)問(wèn)管理細(xì)節(jié)，但是他們的管理理念絕對(duì)是最簡(jiǎn)潔的，從實(shí)踐來(lái)說(shuō)應(yīng)該也是最棒的。”

　　溝通價(jià)值：猶太人絕對(duì)珍惜的時(shí)間成本

　　在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)邊上的摩根大廈里，在這個(gè)幾乎由眾多猶太家族參與的金融帝國(guó)里，每一層都包容了4000平方米的面積以及無(wú)數(shù)個(gè)期貨或股票的專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀(jì)人。每時(shí)每刻，他們幾乎都要做出非常及時(shí)的決定，買(mǎi)入還是拋出？如果你不能從語(yǔ)言上跟他們進(jìn)行交流，那么你將失去機(jī)會(huì)。

　　“你不能指靠翻譯，上帝沒(méi)有時(shí)間等待你。”辜勤華說(shuō)。

　　事實(shí)上，不僅是在證券市場(chǎng)上，全球化、信息化的發(fā)展已經(jīng)使幾乎所有行業(yè)開(kāi)始具備證券化和瞬時(shí)化的特點(diǎn)，許多企業(yè)開(kāi)始面對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題：即決策時(shí)間的長(zhǎng)短將成為是否具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件。

　　語(yǔ)言不能成為經(jīng)商的障礙，這樣的理念早在數(shù)百年前就已在猶太人的心中扎根，幾乎所有的猶太商人，都能精通數(shù)門(mén)語(yǔ)言。同時(shí)，他們極其重視在文化上達(dá)成默契與共通，在他們看來(lái)，商業(yè)文化上的默契與溝通蘊(yùn)含著無(wú)窮的價(jià)值。

　　關(guān)于比爾·蓋茨有這樣一個(gè)故事：他看到100美元的鈔票躺在地上，卻并不彎腰去撿。許多中國(guó)人就曾誤解他這樣的行為是對(duì)財(cái)富的夸衿，而在猶太人的理解中，比爾·蓋茨的彎腰是具備“資本價(jià)值”的，因?yàn)楹芸赡茉谶@沒(méi)有彎腰的瞬間，正是他做出一項(xiàng)偉大商業(yè)決定的時(shí)刻。

　　“或者，即使在他沒(méi)有彎腰的時(shí)刻，他大腦里沒(méi)有想任何東西，但在猶太人看來(lái)，休息也是為了工作，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)嘛。這就是猶太人在用人上的默契。”

　　“這方面，大家有同樣的認(rèn)識(shí)：即他的決策太重要了，他的價(jià)值可以精確到用秒來(lái)計(jì)算。因而在這種事情上就不會(huì)去責(zé)備他，他也就才能不被瑣事打擾，全身心地投入到?jīng)Q策過(guò)程中去。這就是商業(yè)默契上的價(jià)值。”辜勤華說(shuō)。

　　“從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，猶太企業(yè)不會(huì)像中國(guó)企業(yè)一樣關(guān)注繁文縟節(jié)，不會(huì)產(chǎn)生太多的內(nèi)耗。

　　企業(yè)決策：猶太人絕不玩花拳繡腿

　　辜勤華曾經(jīng)代表猶太的家族企業(yè)與中國(guó)聯(lián)通進(jìn)行合資談判，他告訴記者，在這筆投資額達(dá)42億美元的項(xiàng)目中，很多問(wèn)題都是由專(zhuān)業(yè)人士做出判斷。

　　“當(dāng)時(shí)我們的CFO只是拎了一臺(tái)筆記本電腦，但這臺(tái)電腦里幾乎儲(chǔ)存了所有運(yùn)營(yíng)模式的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，而風(fēng)險(xiǎn)是可以用參數(shù)計(jì)算出來(lái)的。當(dāng)聯(lián)通的談判代表出價(jià)后，我們的CFO馬上在電腦里輸入了這個(gè)值，并且立刻告訴對(duì)方這個(gè)價(jià)格過(guò)不了我們的運(yùn)營(yíng)模式。” 辜勤華回憶說(shuō)。

　　這種做法大大不同于國(guó)內(nèi)企業(yè)的老板，“他們出國(guó)也會(huì)帶律師，會(huì)帶顧問(wèn)，但在進(jìn)行商業(yè)判斷時(shí)權(quán)利根本不會(huì)下放，于是，這些律師、顧問(wèn)們就成了‘花拳繡腿式’的裝飾。”

　　這種做法在猶太人看來(lái)難以理解，花很多錢(qián)帶他們出國(guó)，就是要聽(tīng)他們的建議嘛，為什么最終卻把他們的意見(jiàn)棄置一邊呢？

　　猶太人唯一的管理理念就是追逐商業(yè)價(jià)值。他們?cè)谕顿Y時(shí)尤其是合資時(shí)絕不會(huì)像中國(guó)人那樣去爭(zhēng)奪誰(shuí)當(dāng)總經(jīng)理或誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)的職位，他們往往聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，將商業(yè)價(jià)值理性化而不是陷入權(quán)力的爭(zhēng)奪。

　　而作為老板的他們，一般只會(huì)過(guò)問(wèn)交易價(jià)格及這筆生意是做還是不做，其他的具體問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)交由律師、會(huì)計(jì)師、顧問(wèn)等來(lái)處理，很少過(guò)問(wèn)具體細(xì)節(jié)。

　　危機(jī)意識(shí)：猶太企業(yè)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

　　幾百年來(lái)，猶太民族一直是全球最富有的民族，而幫助他們達(dá)成這一目標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于：猶太人一年365天都處在高度警覺(jué)和奮進(jìn)的狀態(tài)。

　　由于歷史原因，猶太人有不斷的危機(jī)感，這使得他們掌握了許多方式來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)。

　　最典型的就是：猶太人在從事商業(yè)伊始就會(huì)有目標(biāo)地去建立一個(gè)“商業(yè)帝國(guó)”。“猶太人對(duì)‘商業(yè)帝國(guó)’管理架構(gòu)的鋪設(shè)是無(wú)以倫比的，這種架構(gòu)能使其抵抗來(lái)自于政治、經(jīng)濟(jì)、法律甚至自然災(zāi)害的種種風(fēng)險(xiǎn)，被戲稱(chēng)為‘抗8級(jí)地震’的管理模式。”辜勤華評(píng)價(jià)說(shuō)。

　　“在公司結(jié)構(gòu)治理方面發(fā)揮特長(zhǎng)是猶太人的看家本領(lǐng)，他們通常把企業(yè)作為通盤(pán)考慮，就像一盤(pán)棋，有帥、有車(chē)馬炮、有卒子，各代表不同的功能，在不同情境下這些功能有不同的行事方式，這樣才能避險(xiǎn)，才能立于不敗之地。”

　　舉例來(lái)說(shuō)，最早在避稅島國(guó)進(jìn)行公司注冊(cè)便是猶太人的發(fā)明，同時(shí)，由于避稅島國(guó)可以申請(qǐng)豁免申報(bào)真正的股東，從而起到了很好地保護(hù)商業(yè)隱私的作用。

　　當(dāng)然，猶太人會(huì)選擇多國(guó)多地進(jìn)行注冊(cè)，涉及幾乎所有行業(yè)，有效地進(jìn)行各類(lèi)資產(chǎn)、資源的整合。