激情與夢想，拼爭與理性。

　　這是我們在回首中國互聯(lián)網(wǎng)12年歷程時，沖刷凈了所有的煩勞、辛苦、焦慮、渴望、喜悅之后，最終浮現(xiàn)在腦際的兩句話。

　　歷經(jīng)了燒錢、泡沫、跳水、蟄伏、苦撐，直至再度奮起，千淘萬漉，吹盡狂沙，中國的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者已經(jīng)在從觀念到實際的產(chǎn)業(yè)運作模式上踏上了網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)運營的正途。

　　而除了決策的政府高層和相關部門，除了為建網(wǎng)鋪路拼搏的科技和工程人員，除了附著并拼爭于網(wǎng)絡之中的商家、企業(yè)，在中國互聯(lián)網(wǎng)十二年的發(fā)展歷程中，另一個更為重要的角色就是接受、應用并進而在網(wǎng)絡間找到全新數(shù)字生活的廣大網(wǎng)民。在同樣經(jīng)歷了免費、共享、自由、平等的網(wǎng)絡理念和面對網(wǎng)戀、網(wǎng)婚、網(wǎng)騙等等的網(wǎng)絡負面的雙重洗禮之后，中國網(wǎng)民也已經(jīng)以更為成熟的心態(tài)，迎接和應對互聯(lián)網(wǎng)所帶來的一切。而這一點則是更為重要的，因為這是互聯(lián)網(wǎng)在中國生根、成長的基礎。

　　從1995年正式商用化以來，互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展正好經(jīng)歷了12年。12年里，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上演了一幕從無到有、從小到大、跌宕起伏、令人蕩氣回腸的悲喜劇。一夜之間，它神話般地被推向頂峰，讓所有和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的人都昂首挺胸，猶如披了一件神圣的外衣；又一夜之間，它泡沫破滅、跌入低谷，讓昔日趾高氣昂的網(wǎng)絡精英們，好比過街老鼠。

　　大喜大悲過后，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最艱難也最真實的日子。在漫長的期待中，是互聯(lián)網(wǎng)頑強的努力。經(jīng)過歷時幾年的網(wǎng)絡泡沫、低谷徘徊和復蘇突破以后，今天，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展似乎迎來了新的春天。全國網(wǎng)民數(shù)量一舉突破一億，門戶網(wǎng)站實現(xiàn)規(guī)模盈利，新一輪網(wǎng)絡上市熱潮涌動，一批網(wǎng)絡精英躍上了財富排行榜，互聯(lián)網(wǎng)大產(chǎn)業(yè)開始形成。種種數(shù)據(jù)和跡象顯示：中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在迎來一個全新、真實的春天。

　　第二次起飛期的本質特征：從小網(wǎng)站到大產(chǎn)業(yè)

　　與十二年前一窮二白的網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)基礎不同，與互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代不同，第二次起飛期的互聯(lián)網(wǎng)具有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎。

　　網(wǎng)民總數(shù)突破一億，位居全球第二，為中國互聯(lián)網(wǎng)走向第二次起飛期奠定了堅實的基礎。截止到去年底，我國的上網(wǎng)用戶總人數(shù)超進一億，同1997年10月第一次調查結果的62萬上網(wǎng)用戶數(shù)相比，現(xiàn)在的上網(wǎng)用戶人數(shù)已是當初的160多倍。作為全世界第二大網(wǎng)絡用戶大國，過億的網(wǎng)民為整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的形成和起飛奠定了堅實的市場基礎。無論是網(wǎng)絡廣告，還是網(wǎng)絡游戲、短信、電子購物、電子銀行、電子貿易等網(wǎng)絡業(yè)務市場，都擁有了可觀并足以創(chuàng)造規(guī)模效益的用戶市場。

　　網(wǎng)上域名增長勢頭強勁，企業(yè)網(wǎng)站挑大梁，為中國互聯(lián)網(wǎng)走向第二次起飛期插上了有力的翅膀。截至去年底，全國網(wǎng)站數(shù)突破百萬。從網(wǎng)站性質與服務內容來看，企業(yè)網(wǎng)站數(shù)的比例最大，占整個網(wǎng)站總數(shù)的近七成。較高的增長率表明我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭十分強勁。企業(yè)作為國家經(jīng)濟實力競爭的基本單元，企業(yè)網(wǎng)站的增加，表明企業(yè)越來越重視網(wǎng)絡應用，網(wǎng)站將為企業(yè)率先搶到市場競爭的制高點提供有利條件，同時也為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的復興和整體起飛插上了有力的翅膀。

　　寬帶用戶突破五千萬，約占網(wǎng)民總數(shù)的二分之一，寬帶互聯(lián)網(wǎng)時代即將到來，為中國互聯(lián)網(wǎng)走向第二次起飛期架好了橋梁。由于中國電信、中國網(wǎng)通等幾大運營商的強力推動，中國寬帶市場正在迅速進入一個快速成長期，其主要表現(xiàn)在：一是全國寬帶用戶2003年底突破1700萬，到目前突破5000萬，占全國網(wǎng)民的半壁江山；二是寬帶應用已由早期互聯(lián)網(wǎng)50%以上的電子郵件以及外部瀏覽，到現(xiàn)在大量的視頻、大容量的軟件、游戲應用開始出現(xiàn)；三是互聯(lián)網(wǎng)應用提供商和運營商在合作機制方面的積極探索，已涌現(xiàn)出很多專門經(jīng)營寬帶應用內容的公司，使得寬帶互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈開始形成，并且網(wǎng)絡增值服務經(jīng)營模式的探索開始取得有效進展。寬帶市場的發(fā)展，為包括通信運營業(yè)、設備制造業(yè)和網(wǎng)站在內的整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的起飛奠定了基礎。

　　與互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代的盲目跟風、炒作概念不同，第二次起飛期是互聯(lián)網(wǎng)轉變經(jīng)營模式、務實經(jīng)營的結果，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始步入良性發(fā)展期。

　　泡沫破滅后，絕大多數(shù)隨泡沫而生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)銷聲匿跡，而留存下來的網(wǎng)站是回歸務實經(jīng)營的那部分。網(wǎng)站經(jīng)營者認識到新經(jīng)濟也是經(jīng)濟，必須遵循經(jīng)濟活動的基本規(guī)律。一方面他們推出各種豐富多彩的網(wǎng)絡應用和服務，一方面控制成本降低支出。與此同時，網(wǎng)站開始推出有償收費項目，培育網(wǎng)民的有償信息消費新觀念。今天的三大門戶網(wǎng)站均已成功確立了多元化的收入模式。例如搜狐公司，把自己稱為新媒體、電子商務、通信及移動增值服務公司，四位一體，反映了門戶網(wǎng)站的多元化發(fā)展的軌跡。如今，三大門戶網(wǎng)站的收入來源中，網(wǎng)絡廣告所占的比例均已低于40%，而且非網(wǎng)絡廣告收入的增長勢頭迅猛。同時，豐富的應用服務吸引了眾多用戶的使用，又反過來帶動了網(wǎng)絡廣告的增長，造就了網(wǎng)站持續(xù)贏利的喜人業(yè)績。

　　與互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)缺乏有影響的重量級企業(yè)不同，第二次起飛期的一個突出標志是正在形成一批以門戶網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站為代表的產(chǎn)業(yè)小巨人。

　　我們說一個產(chǎn)業(yè)形成的很重要的標志是有沒有一批產(chǎn)業(yè)巨人。比如說，與汽車產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系的，必定是以寶馬、奔馳、通用為標志的一批該領域的產(chǎn)業(yè)巨人。同樣，我們認為中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模并正在實現(xiàn)整體起飛，一個突出的標志是在國內已經(jīng)形成了以門戶網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站為代表的產(chǎn)業(yè)小巨人。以新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、TOM為代表的產(chǎn)業(yè)巨人，已經(jīng)開始向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨人瞄準。在納斯達克上市的“中國概念股”上半年的財務報告顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的季度凈利潤首次攜手邁入“千萬美元俱樂部”。以市值來看，新浪、網(wǎng)易、搜狐三家互聯(lián)網(wǎng)公司的總市值已超過大多數(shù)當年在香港上市的紅籌股。我們可以來看這樣一組比較數(shù)字，搜狐的價值相當于什么？以市值算相當于１個燕京啤酒，２個上海航空，３個神州數(shù)碼，４個華潤置地，８個物美，20個北大青鳥環(huán)宇。新浪的價值又相當于什么？它相當于1個四川長虹、2個光明乳業(yè)、3個上海第一百貨、4個海南航空、8個華潤置地。從這些比較數(shù)字中我們可以看出這些新興產(chǎn)業(yè)巨人的分量了。其實，新浪、搜狐、網(wǎng)易三家只是構成網(wǎng)站這一環(huán)節(jié)上的第一梯隊，排在第二梯隊的盛大、TOM、掌上靈通、攜程網(wǎng)、中華網(wǎng)等網(wǎng)站的實際年收入也接近億元。而騰訊、空中網(wǎng)、慧聰?shù)鹊谌蓐牼W(wǎng)站每年實際收入也已經(jīng)超過5000萬元。此外，還有不計其數(shù)的行業(yè)網(wǎng)站、人才網(wǎng)站，他們的收入也都超過千萬元。

　　與網(wǎng)絡泡沫時代只有幾十個人、幾十臺電腦的小網(wǎng)站唱主角不同，第二次起飛期的根本特征是連接互聯(lián)網(wǎng)上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈機制正在形成，是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體起飛。

　　確定一個產(chǎn)業(yè)是否形成的另一個標志是有沒有形成連接產(chǎn)業(yè)上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈機制，這是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體起飛的重要保障。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，應該說，是沒有這種產(chǎn)業(yè)鏈機制的，因為那時內容和接入是不“對話”的，網(wǎng)站和內容產(chǎn)業(yè)也是脫節(jié)的，所以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游是相互脫節(jié)的。當時如果提到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，其實就是網(wǎng)站的概念。一個小網(wǎng)站當然不能算是一個大產(chǎn)業(yè)。

　　今天則不同，能夠迎來互聯(lián)網(wǎng)第二次起飛期的一個很重要的原因就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)在實踐中認識到了合作的重要性，并摸索出了一條分工合作的產(chǎn)業(yè)鏈機制。移動夢網(wǎng)無疑是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈大合作的第一次成功嘗試。2000年時，中國移動短信只有10億條，“移動夢網(wǎng)”啟動后，廣大中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛參與，2002年中國移動短信達到了900億條，2003年達2000億條，2006年達到6000億條。移動夢網(wǎng)的成功推出，不僅拉動了移動短信收入的劇增，也給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走出低谷、重振雄風注入了新鮮的血液。繼“移動夢網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)價值鏈取得成功后，“互聯(lián)星空”、“聯(lián)通無限”“寬帶我世界”相繼推出。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈在最初已形成的由最終用戶、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造商構成的簡單產(chǎn)業(yè)鏈上不斷地細分和延伸，互聯(lián)網(wǎng)內容提供商、接入服務商、系統(tǒng)集成商、應用開發(fā)商和軟件商、傳統(tǒng)行業(yè)、大企業(yè)、政府紛紛加入其中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈已經(jīng)基本形成，并且在日益壯大。

　　與互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期國際風險資本的盲目炒作獲取暴利不同，第二次起飛期的到來也借助了國際資本的再次助力，但是這一次它們的選擇是謹慎的選擇，理性的回歸，是從風險投資到戰(zhàn)略投資的轉變。

　　如果說新技術是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的引擎，那么風險資金無疑就是燃料。2005年，國際資本在逃離之后重新眷顧中國互聯(lián)網(wǎng)，這是中國互聯(lián)網(wǎng)迎來第二次起飛期的強大動力。

　　2004年5月出爐的《Zero2ipo-清科中國創(chuàng)業(yè)投資2004年第一季度調查報告》顯示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的復蘇導致了投資行業(yè)結構的局部變化。調查顯示，該季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以接近投資總額50%的“得分”奪冠。

　　另一方面：新浪、搜狐、網(wǎng)易三大中國門戶網(wǎng)站在納斯達克的股價數(shù)十倍地瘋漲，成為領跑明星。進入2004年，中國互聯(lián)網(wǎng)界的一連串上市活動將中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次上市浪潮逐漸推向高峰。相對于互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期靠炒作獲取暴利而言，這次國際資本市場顯得理性和務實。

　　對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資行為已經(jīng)從風險投資轉向了戰(zhàn)略投資。分析家認為，一般情況下，單純風險資金對一個項目的投資不會超過兩年，這種投資對于一家公司的長期發(fā)展來說其實是非常不利的，因為股權結構的變化很容易導致公司經(jīng)營方向的變化，而經(jīng)營方向變化就很難形成穩(wěn)定的核心競爭力。而這一次的融資在這些企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)盈利時進入，同以往的風險投資有很大的不同，已經(jīng)進入了戰(zhàn)略投資的層面。因為他們也看到，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前景廣闊，不僅跟中國增長迅猛的經(jīng)濟相關，更重要的事實是，以電信、IT和互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)或正在取代以機械制造業(yè)等為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中居于龍頭地位。

　　第二次起飛期能否全面到來，關鍵看兩大突破

　　綜合第一大部分的內容所述，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在迎來新的春天。但是，第二次起飛期能否全面到來，關鍵看以下兩個領域的突破。

　　應用的突破：打通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全面走向第二次起飛期的“瓶頸”。

　　這些年來，伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者千方百計在應用上打開缺口，讓互聯(lián)網(wǎng)盡可能發(fā)揮更大的商業(yè)價值，也取得了一些成效。但是從大的方面來說，應用依然是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)整體起飛的“瓶頸”。應用的缺乏，使得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎迅猛擴張的績效難以轉化為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體起飛的動力。比如網(wǎng)民迅猛增長，但是由于應用沒有突破，這些網(wǎng)民大多停留在瀏覽信息、收發(fā)郵件上，并沒有轉化為價值較高的網(wǎng)絡商業(yè)消費者；又比如技術飛速發(fā)展，但是由于應用沒有突破，這些先進技術只能停留在互聯(lián)網(wǎng)這個“大實驗室”上供網(wǎng)民試用，而無法實現(xiàn)商業(yè)價值。

　　當前，正是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全面走向第二次起飛期的重要時期，能不能實現(xiàn)這個理想，首先要看應用能不能突破。

　　手機短信的啟迪——應用來自網(wǎng)絡與文化的結合

　　手機短信無疑是互聯(lián)網(wǎng)應用最成功的案例之一。短信是什么？是技術？是內容？它其實是一種文化。這一點從短信的內容上就可以看出。有人做過這樣的統(tǒng)計分析，短信內容只有十分之一是實用信息，另外十分之九是笑話、調侃。手機短信的大部分內容都無法通過人與人對話的方式（比如尋呼、電話）表達出來，而手機短信的人-機-人對話的方式恰好符合了中國人含蓄的表達方式。手機短信現(xiàn)象給我們的啟迪就是，在互聯(lián)網(wǎng)與文化的結合上我們可以大做文章。

　　網(wǎng)校繁榮的啟迪——應用來自網(wǎng)絡與教育的結合

　　哪怕是在互聯(lián)網(wǎng)處于寒冬之際，有一類網(wǎng)站卻風景獨好，它就是網(wǎng)校。教育在全球都是個“萬歲產(chǎn)業(yè)”，市場潛力巨大。但是教育也存在師資水平差別大、分布范圍不均衡的現(xiàn)象。而尋求最好的教師、最好的學校是每個學生、每位家長的共同心愿。互聯(lián)網(wǎng)的普及使這一愿望得到了實現(xiàn)。就目前而言，網(wǎng)絡教育的大市場僅僅開發(fā)出“冰山一角”，里面還大有文章可做。

　　網(wǎng)絡游戲的啟迪——應用來自網(wǎng)絡與娛樂的結合

　　盛大的成功使網(wǎng)絡游戲成為了大家研究和關注的焦點。據(jù)預測，2004年中國網(wǎng)絡游戲用戶將達到2300萬，付費用戶將達到1200萬。網(wǎng)絡游戲的本質是什么？它其實是互聯(lián)網(wǎng)與娛樂業(yè)的完美結合。

　　電子商務的啟迪——應用來自網(wǎng)絡與傳統(tǒng)經(jīng)濟的結合

　　據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，預計2004年中國的電子商務市場總值約為117億美元左右，占同期亞太市場269億美元的44%左右。目前，我國擁有約15000家大中型企業(yè)和1000萬家小企業(yè)，到了2005年，70%以上企業(yè)有能力運用電子商務的手段進行國際貿易活動。電子商務是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟的完美結合，它代表著未來貿易方式的發(fā)展方向，其應用和推廣將給社會和經(jīng)濟帶來極大的效益，加快推動互聯(lián)網(wǎng)走向繁榮。

　　從以上這些案例我們可以看出，互聯(lián)網(wǎng)應用的突破關鍵在于找到它與傳統(tǒng)經(jīng)濟、傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)教育、傳統(tǒng)娛樂業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的結合點。找到了結合點，就找到了應用，也就找到了出路。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的突破：解決社會信息化和企業(yè)要盈利的矛盾，建立互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全面走向第二次起飛期的合作機制。解決了應用問題，就等于打通了互聯(lián)網(wǎng)通向春天的“瓶頸”，但是離春天的目標依然有一段距離。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的突破，就是解決這一段距離的第二個關鍵。

　　從先鋒到先烈——互聯(lián)網(wǎng)泡沫的根本原因在哪里

　　見證過中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的人們一定不會忘記，當年在北京中關村路口高高豎起的一塊大牌子：信息高速公路離我們有多遠？前面500米。這就是互聯(lián)網(wǎng)先鋒贏海威做的廣告牌。從這一塊廣告牌我們可以看出贏海威的經(jīng)營理念——要憑借企業(yè)個體推動社會信息化。其實，當時有這種理念的不僅僅是贏海威一家，8848、酷必得等一批網(wǎng)絡先鋒，都憑著對互聯(lián)網(wǎng)的執(zhí)著信念，要將互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)、將社會信息化進行到底。但是結果卻事非人愿，張樹新無奈離開，贏海威高層集體辭職，8848、酷必得先后倒閉，網(wǎng)絡先鋒變成了網(wǎng)絡先烈。為什么？關鍵問題在于他們的經(jīng)營理念——憑借企業(yè)個體推動社會信息化。社會信息化的工程有多大？企業(yè)個體的力量又有多大？這種懸殊的對比使結果顯而易見。這就好比在茫茫的大沙漠上栽果樹，栽果樹需要澆水、施肥，有的人就挑著水和肥料往大沙漠上澆，沒等土地肥沃就累死了。有些人好不容易等到土地變得有些肥沃了，但由于市場是開放的，別的沒付出勞動的競爭者又來了，在你耕耘的土地上插上一些樹苗，摘走了長出的果實。這是中國第一批互聯(lián)網(wǎng)先鋒變成互聯(lián)網(wǎng)先烈的核心原因，也是中國互聯(lián)網(wǎng)遭受挫折的根本所在。

　　在沙漠中營造綠洲——互聯(lián)網(wǎng)新圈地運動的意義何在

　　相比第一批網(wǎng)絡先鋒而言，中國第二批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者就成熟多了，務實多了。他們不浮躁、不燒錢，注重實干、注重盈利，凡事都以企業(yè)的利益為出發(fā)點，以企業(yè)的利益為歸宿。本來這種經(jīng)營行為應該值得提倡，但是問題在于，這種行為和心理對當前整個中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展卻并非好事。大家都只注重企業(yè)“小我”的利益，社會信息化“大我”的利益誰來考慮？這同樣好比在沙漠上栽果樹，原來大家亂燒錢就好比亂灑水，成效不明顯又犧牲了自我?，F(xiàn)在大家都等著摘果子，卻沒有人愿意做灑水這些普及工作。那么果子從何而來？

　　網(wǎng)絡泡沫破滅后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈任何一個環(huán)節(jié)要想單靠自身的努力獲得突破、實現(xiàn)盈利都顯得更加困難。所以，誰都不愿意再做第二批網(wǎng)絡先烈了。這就是此前網(wǎng)絡經(jīng)濟在低谷久久徘徊的另一個根本原因。這個時候，中國移動、中國電信等國家主導電信運營商，推出移動夢網(wǎng)和互聯(lián)星空等全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的概念，無疑是一抹宜人的春風。同樣拿在沙漠上栽果樹比喻。大家都怕企業(yè)個體力量太小，灑水施肥后成果被人掠奪。這時，中國移動、中國電信來跟大家說，我們一起在沙漠上圈一塊地，把它圍起來，大家一起澆水、一起施肥、一起栽樹、一起摘果子，再根據(jù)出力大小來分果子。因為圈了一塊地，相對范圍有限，所以大家再不怕勢單力薄杯水車薪；因為圈了一塊地，別人進不來，所以大家再不怕勝利果實被偷走；因為分工清晰，大家都知道自己的努力方向；因為分配合理，所以大家心情愉快生態(tài)圈鏈條十分牢固。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，這個互聯(lián)網(wǎng)領域的新圈地運動，以其特有的魅力，給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體起飛建立了良性的運作機制。

　　應用先導與合作互利——關于構建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的幾點思考

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是個新生事物，但是并非所有的新生事物都一定能夠很好地成長。避免產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈成為新的泡沫，還需我們在構建時更加理性和務實。第一，應用要先導。沒有應用，就沒有方向。要圍繞應用來確定元素，避免把不相干的元素拉進來。第二，運營商要發(fā)揮主導。電信運營商擁有雄厚的網(wǎng)絡實力、龐大的客戶資源、全網(wǎng)的收費能力和良好的社會信用，由它主導對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的組建、運行和售后都十分有利。第三，要組建科學的業(yè)務鏈。要根據(jù)（應用）業(yè)務的構成，合理確定分工，組建科學、高效的業(yè)務鏈條。第四，要建立合理的分利體系。這是保證產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈長久高效運轉的關鍵。要根據(jù)大家對于生態(tài)圈的貢獻來確定分利比例。分利要按照市場經(jīng)濟的法則，盡可能地量化和簡單化，并逐步完善。