人才管理者的自身素質(zhì)淺議

    古今中外，歷來都非常重視人才問題。唐太宗李世民說過，能安天下者，惟在用得賢才。毛澤東同志有個著名論斷：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。斯大林同志在強調(diào)人才的重要性時指出，干部是世界上所有寶貴的資本中最寶貴、最有決定意義的資本。鄧小平同志也曾經(jīng)告誡全黨，要尊重知識、尊重人才。在新的歷史時期，大力發(fā)掘、正確選拔、合理使用各類人才，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人才，是加速國家和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的需要，也是從事人才管理人員的根本職能之一。俗話說：“打鐵先要自身硬”，要管好人才，首先就要提高人才管理者自身的素質(zhì)。

    要有“眾才之長”。在某種意義上講，人才管理者的品質(zhì)優(yōu)劣、才識高低直接影響和制約被選拔對象的品質(zhì)和才識。自己在實踐中也有切身體會，在考察干部中，往往考核與自己專業(yè)知識結(jié)構(gòu)相接近的干部時，識別其水平高低就較容易，而在考察與自己“隔行”的干部時，就較難摸準(zhǔn)對方的“功底”。因此，人才管理者雖說不是“全才”，但在德、才、勤、績等方面都要有一定的優(yōu)勢，對政治、思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等方面的表現(xiàn)要比其他干部要求更嚴(yán)。

要有“愛才之心”。有愛才之心，才有重才之舉。作為人才管理者，對干部不僅要政治上關(guān)心，工作上支持，而且還要主動幫助解決實際困難，為他們發(fā)揮聰明才智提供良好的條件和環(huán)境。這樣，才能有效調(diào)動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，把報國之志變?yōu)樽龊帽韭毠ぷ鞯膶嶋H行動。

要有“容才之量”。陳云同志曾經(jīng)指出，用人者要“氣量大”，也就是說要容得下才能比自己高的人。在現(xiàn)實生活中，確有個別同志缺乏用人氣度，有的考慮自己的“發(fā)展”，唯恐“后來者居上”，寧可用低才，而不愿用高才；有的從個人恩怨出發(fā)，不善于團(tuán)結(jié)與自己意見不同的人才一道工作；還有的以自己的好惡親疏選人用人等等；一個開明的人才管理者，對類似這些問題，，要時刻引起警覺，采取措施，嚴(yán)加防范。要從大局著眼，切實按干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)選賢任能，從多方面保證人才輩出和成長。

    要有“選才之膽”。正確大膽地選拔人才是合理使用人才的前提。為此，人才管理者應(yīng)力爭做到三戒：一戒：任人唯親”。在人才選拔中，歷來就有兩個對立的路線：一個是“任人唯賢”，一個是“任人唯親”。前者是正派的路線，必須認(rèn)真貫徹；后者是不正確的路線，必須堅決反對。二戒“任人唯資”。選拔干部論資排輩，是封建世俗觀的反映，嚴(yán)重阻滯干部隊伍新老交替的流程。人才管理者要善于發(fā)現(xiàn)在實踐中成長起來的人才，合理起用德才兼?zhèn)涞哪贻p人。三戒“任人唯全”。“金無足赤，人無完人”，考核和任用干部，應(yīng)力戒求全責(zé)備，堅持“揚長避短”。   

    要有“用才之道”。人才的使用是人才的發(fā)現(xiàn)、識別、選拔的目的。用人之道，貴在知人善任。一是用當(dāng)其“才”。古人云：“駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀。”每個干部各有所長，各有所短，揚長避短，則無無用之才；求全責(zé)備，則無可用之人。二是用當(dāng)其“時”。每個干部都有他一生中的“最佳時期”，對看準(zhǔn)了的人才，使用不能貽誤時機，最好在他才華橫溢之際選用到適合的崗位上，那種因沒有“空位”而誤才，因個別領(lǐng)導(dǎo)“愛才”不放而誤才，‘因“求全責(zé)備”而誤才的現(xiàn)象，都應(yīng)盡力避免。三是用當(dāng)其“位”。能級原理告訴我們，干部的才能是可以分出級次的，使用干部要看他的能級適合做多大范圍的工作；使人才能級與崗位能級相對應(yīng)，個體素質(zhì)與群體素質(zhì)相吻合。大才小用，小才大用，對個人對事業(yè)都是不利的。四是用而不疑。用人不疑，疑人不用，是人才使用上的一條重要原則。對德才兼?zhèn)洹⒎细刹?#8220;四化”標(biāo)準(zhǔn)的各類人才，都應(yīng)放手讓他們大膽工作，不被一些流言蜚語所迷惑，不給心術(shù)不正的人以可乘之隙。這樣，才有利于干部隊伍的穩(wěn)定，產(chǎn)生“最佳心理”，創(chuàng)造性地開展工作。