世上的植物什么最低賤？野草。世上什么植物生命力最頑強？野草。野火燒不盡，春風吹又生。冬去春來，那些埋在土壤里的草根就會冒芽吐綠；自枯自榮，哪里有土壤，草根就會堅強地走向哪里，帶來一片生機。草根的生命力極其旺盛。一旦扎根，草根就可以茁壯成長。草根有著頑強的特質，草根就是最本土的力量。

　　民營經(jīng)濟常被稱為“草根經(jīng)濟”，無人管、無人理，卻能到處生根發(fā)芽是其積極一面。但在今天，這種草根經(jīng)濟已大有燎原之勢。

　　民企大門悄悄開1982年，浙江省臺州市溫嶺縣工商局悄悄地給牧嶼工藝品廠核發(fā)了“聯(lián)戶企業(yè)”營業(yè)執(zhí)照———我國第一家股份制合作企業(yè)正式誕生。當時大膽的發(fā)證者和領證者也許都沒有意識到，他們手上的這張紙片宣告了一個時代的開始：高度計劃的經(jīng)濟體制開始解凍，市場經(jīng)濟中最活躍的部分———民營經(jīng)濟揚帆啟航。

　　20多年過去了，昔日七山二水一分地、窮得叮當響的臺州，如今已成了中國大地上令人炫目的富庶之地：GDP從改革開放前的不足10億到現(xiàn)在1000億，增長100倍；財政收入從不足1億到現(xiàn)在108億，增長一百多倍；居民人均收入15810元，位居浙江第一。臺州市市長瞿素芬說：“沒有民營企業(yè)的發(fā)展，就沒有臺州的今天！”在如今的浙江臺州，全市工業(yè)總產(chǎn)值的95％以上來自民營企業(yè)。

　　臺州現(xiàn)象只是中國民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影。25年來中國民營經(jīng)濟“異軍突起”，與歲月爭分奪秒，為中國經(jīng)濟打上了騰飛的烙印。根據(jù)工商總局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2003年底，我國私營企業(yè)達300萬戶，從業(yè)人員4088萬人，注冊資本為3.5萬億元，分別比1989年增長了32.3倍、24倍、415倍。25年間，中國民營經(jīng)濟走過了從小到大、從弱到強、與時俱進的發(fā)展歷程，已成為國民經(jīng)濟的基礎、社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分和促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。

　　時至今日，再也沒有人會把中國的強盛與民營經(jīng)濟的發(fā)展分割開。在國民生產(chǎn)總值逼近1萬億元的浙江省，70％的GDP，60％的財政收入來自民營經(jīng)濟，全省從業(yè)人員的90％在民營企業(yè)就業(yè)。而在全國范圍內，民營企業(yè)中的個體私營企業(yè)的稅收增長率從1995年以來連續(xù)8年超過50％。

　　成功與困惑同在中國民營企業(yè)的群體經(jīng)過了25年的發(fā)展，已經(jīng)從比較幼稚的狀態(tài)走向成熟的狀態(tài)。但在發(fā)展中遇到如下的問題：第一個問題是在管理上的學習能力?，F(xiàn)在許多企業(yè)家讀MBA，或者參加一些論壇、研究班，就是為了解決這個問題。第二個問題是企業(yè)內部的文化問題。企業(yè)內部的文化與企業(yè)進一步發(fā)展中的矛盾。有錢可能可以吸引一些優(yōu)秀人才，但優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)無法融進到企業(yè)文化中，就只能走。這個問題也需要解決，特別是家族制企業(yè)。第三個大問題是社會的認同問題。一些比較有抱負的民營企業(yè)家，希望把企業(yè)的目標和社會的責任統(tǒng)一考慮，得到社會認同。民營企業(yè)家普遍的困惑或者普遍的痛苦是社會不認同他們。在中國的文化傳統(tǒng)上其實有兩條路，第一條路，標榜自己是儒商，我不是博士，但我的秘書是博士，以此獲得社會認同；第二條路，是傾向于官商，靠取得一個官位來獲得認同。這反映出中國整個文化里面缺少一個東西，可以叫做商業(yè)文明本身的價值觀。中國沒有！但西方國家有。民營企業(yè)的價值不能被他的商業(yè)成功證明，需要被商業(yè)以外的東西證明。這就是中國的現(xiàn)實。

　　因此，有人研究說，優(yōu)秀的國外的企業(yè)家?guī)缀鯚o一例外都是慈善家，這不是說他們特別高尚，而是在那個社會價值觀的氛圍里面，認為那個東西就是應該的。西方社會兩三百年財富的增長、制度的建設、價值觀的形成是同步實現(xiàn)的，對中國民營企業(yè)來講，任務就很艱巨了，這不僅僅是創(chuàng)造財富的問題。

　　技術品牌推競爭說到中國企業(yè)的競爭力，舉個例子，大家常批評中國的汽車企業(yè)，將討論重點集中在中國汽車工業(yè)是不是要發(fā)展其核心技術和品牌。其實這個問題不是最重要的，最重要的是，發(fā)展自主知識產(chǎn)權的技術和具有自主知識產(chǎn)權的品牌和你有什么關系？國有企業(yè)的經(jīng)理會覺得這個東西和他沒有關系。和他有關系的是把這個企業(yè)做大，三年五年效益好。競爭力涉及很多因素，有技術、有管理，但最深刻的就是它的理念、價值觀。很多民營企業(yè)家目前在探索，某種程度也是苦思，我到底要干什么？我賺的錢三輩子都夠花了，我為什么要把企業(yè)做大？為什么要把企業(yè)做長久？經(jīng)濟學有個假定，資本的本性就是追求剩余價值。沒錯！但具體到企業(yè)競爭力研究上卻不是這么簡單。國外有一種說法，叫做世界上好的企業(yè)有兩種，一種叫優(yōu)秀的企業(yè)，一種叫偉大的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)就是你能夠為社會提供好產(chǎn)品、好服務，然后你自己也能夠賺錢。偉大的企業(yè)就復雜了，一般認為，它們有很高尚的價值觀、價值理念。

　　中國民營企業(yè)面臨做不大的問題。什么企業(yè)可怕，萬人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，這點最可怕。微軟為什么了不起？那么多職工———全世界幾十萬職工，核心研究人員就上萬人———就做一個產(chǎn)品！你怎么能跟微軟競爭？國內有些民營企業(yè)從價值上看算是大公司了，但在人數(shù)上只是小公司。小型化企業(yè)和大型化企業(yè)不一樣，小型企業(yè)是老板看得見，是以權力和利益為核心的，是制度獎懲管理。當公司做大以后，我看不見你的時候，仍采用小公司老板看得見式的管理，管理效率就會大幅度下降。中國民營企業(yè)大多數(shù)都是做大就散。很多民營企業(yè)都有意無意進入權力化經(jīng)濟運行，權力撤出了，企業(yè)就死了。

　　脫胎換骨正當時中國民營經(jīng)濟起步于計劃經(jīng)濟條件下的商品嚴重短缺時代，“賣方市場”這個特殊的市場環(huán)境，使得不少民營企業(yè)并未深刻理解市場經(jīng)濟的真正內涵。造成了“高投入、高消耗、高污染、低效益”的發(fā)展格局，在發(fā)展理念上，多數(shù)企業(yè)注重的是簡單的量的擴張和價格競爭?？梢哉f，能否脫胎換骨，完成增長方式的轉變，將決定著中國民營經(jīng)濟的未來。宏觀調控政策的實施，使人們再次看到了民營企業(yè)自我修正、調節(jié)和完善的巨大力量。浙江光宇集團主要生產(chǎn)玻璃，是紹興市第一家在香港上市的民營企業(yè)。就在去年，面對全國一片火熱的建設市場，光宇集團考慮最多的是如何在數(shù)量上坐上全國“玻璃老大”的位置。而眼下，進行產(chǎn)品升級，生產(chǎn)優(yōu)質及超薄玻璃，向汽車玻璃和電子玻璃市場領域拓展，成為集團新的發(fā)展方向。目前光宇集團已成功開發(fā)出1.1毫米的超薄玻璃，成為國內第二家有能力生產(chǎn)這種玻璃的企業(yè)。

　　在不斷注重科技含量、注重長遠發(fā)展的思路下，民營企業(yè)正在蓄積著巨大的能量。有數(shù)據(jù)表明，在民營經(jīng)濟最發(fā)達的浙江省，今年上半年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技活動經(jīng)費支出32.6億元，研發(fā)費用16.9億元，同比分別增長50％和1.55倍。與此同時，浙江省企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力不斷增強，高新技術產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展迅猛。

　　25年的探索已經(jīng)屬于昨天，草根經(jīng)濟———中國民營經(jīng)濟的燎原之火剛剛開始。