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抱著競爭的心態(tài)去合作 共同推進正版音樂發(fā)展
――A8音樂集團總裁劉曉松做客易觀網(wǎng)“總裁對話”
對話人：A8音樂集團總裁劉曉松
易觀國際首席運營官楊彬
易觀國際：劉總，非常歡迎您作為數(shù)字音樂行業(yè)的領先者，也是一個創(chuàng)新者做客易觀網(wǎng)“總裁對話”節(jié)目。我們也非常感謝有這么一個機會，和您就這個行業(yè)的一些戰(zhàn)略層面的問題進行溝通和探討。
首先從個人角度上，我有一個問題，我們都是做企業(yè)管理的，從您的經(jīng)歷中我們看到了很多企業(yè)家的創(chuàng)新精神。比如說在2000年之前您的經(jīng)歷覆蓋金融IT或者是證券IT領域，而且在這些領域也做了很多的成績，而當您2000年轉行進入移動增值領域，創(chuàng)立了華動飛天，特別是在去年，您成立A8音樂集團，強勢推出“A8音樂”品牌之后，我們發(fā)現(xiàn)同樣也處于行業(yè)的領先地位，您能告訴我們，您是怎樣做出選擇的？怎樣做出這種戰(zhàn)略轉變的？
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專注 ―― 成功的要素
劉曉松：其實最重要的是專注。你要專注，要花時間，就像玩游戲必須玩到多少個小時才能取得成績一樣。但對于企業(yè)這個概念來講，實在太泛了，需要我們在市場環(huán)境中找到一個點，一個可以讓人興奮，讓人有機會的點，那么企業(yè)的成功將絕大程度地取決于這個點上的突破。如果無法在這個點上尋求突破，就會像你寫一篇文章沒有感想一樣，打動不了人。所以你必須在某一個點上去尋究、去專注，另外還要投入足夠多的時間。
對于想要和正在創(chuàng)業(yè)的人，我有一個挺中肯的忠告，謀定再動。不要輕易去動，但是一旦動了以后就不要輕易的去轉換方向。在企業(yè)的發(fā)展道路中，你會發(fā)現(xiàn)很多人在競爭，在做同樣的事，并且發(fā)現(xiàn)你所選擇的也許是條很難走的路，于是你覺得不好干，就去選擇別的路去走，這是不好的。一定要堅持下去，再大的困難都要做下去，尤其不要因為別人給你投錢了，就今天去做這個明天去做那個，要堅定一個信念才好。變化當然是要有的，但是你還是要學會克服一些困難，所以“專注”就成為一個企業(yè)或者說一個企業(yè)家必須時常審視自身的條件之一。
易觀國際：從華動飛天到A8音樂集團，可以說是您在“專注”的基礎上做的業(yè)務選擇，但是在2000年前后您是從一個領域擴展到另外一個領域的，當時是怎樣考慮的？
劉曉松：的確是這樣的，我自己也覺得變化挺大的。我自己不是電信行業(yè)出身的，是電力行業(yè)出身的，這兩個行業(yè)差別非常之大。但是首先我喜歡這個行業(yè)，而且當時我確信，電信行業(yè)在未來20年內的變化將是非常巨大的，非常激動人心的。同時，看到分析師們對中國電信業(yè)的分析，讓我更加有信心了。但是當我真正投身進來以后，也遇到了很多困難，但是我堅持下來了，沒有放棄，并且投入了足夠的“專注”。
易觀國際：“專注”是您今天提到了很多次的一個詞，值得我們去深思。易觀國際對于A8的定位是“領先的融會無線與有線的音樂門戶”，當我們對于這個行業(yè)認知逐步加深的時候發(fā)現(xiàn)有很多的機會等待著開發(fā)。A8給“新媒體音樂”起了一個名字“電媒音樂”，請問為什么會起這樣一個名字？它的定義是什么？您認為它本身對這個行業(yè)的影響是怎么樣的？
劉曉松：其實電媒音樂，中文理解起來不如英文那么直接，英文叫Telecom music，這兩個英文單詞合在一起的意義就非常清楚了，互聯(lián)網(wǎng)和無線相結合是Telecom ，并且是Telecom的兩個重要組成部分。對于這個概念的定義來講，我們認為Music是目前唱片用的最多的詞，隨著傳播介質的進化唱片最終將會消亡，那么就一定要有一個東西頂替它，所以我們決定應該叫電媒音樂。
易觀國際：或者說是希望通過這個概念來引述和勾畫一個行業(yè)的發(fā)展途徑。如果我沒有理解錯的話。
劉曉松：對，數(shù)字音樂，CD里面全是數(shù)字音樂。所以，其實數(shù)字音樂并沒有把這兩個概念分開，電媒音樂真正最準確的把它區(qū)分了。電媒音樂有運營的概念，以前唱片沒有運營的概念，至少是產(chǎn)品的概念，做好產(chǎn)品而一瞬賣出去，一瞬間就過去了?，F(xiàn)在對電媒音樂的要求是速度、質量的保證，一旦流媒體下載的途中斷掉則意味著失去了音樂的價值。所以，在這種情況下，電媒音樂是建立在電信級服務支撐的基礎上的。
易觀國際：您感覺在過往的這幾年中，我們這個行業(yè)您所遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？
劉曉松：增長，快速增長帶來的系列挑戰(zhàn)。比如說人的心態(tài)上，員工，管理層，行業(yè)心態(tài)上的種種突變。五年前的時候，從業(yè)者的心態(tài)和現(xiàn)在心態(tài)完全不一樣了。當初，行業(yè)剛起步的時候大家的心態(tài)非常好，沒有心浮氣躁，積極向上地在吸取、在學習，在那個時候學習是最重要的，大家彼此交流，什么都說。當行業(yè)得到了一定發(fā)展，從業(yè)者心理上有了一些沖動，好的、壞的、平靜的、健康的、不健康的都涌入了這個行業(yè)。心態(tài)的變化和一個人的處境、財富的變化有很大的關系。第二個就是管理，你的公司的人員成倍成倍的增長的時候，帶來了很多管理上的難題，也是增長帶來的機會把握。這個行業(yè)突然增長了之后，放眼望去，你看到哪兒都是機會，而對于快速增長下的機會把握也就成為了一個巨大的挑戰(zhàn)。當我們一直開拓的市場是一個筆直的市場的時候，我們可以一直走下去。而當你遇到了很多條路可以選擇的時候，你將如何選擇？有選幾條的，有選一條的，無論多少你都必須選擇，而不是被動的被選擇。
竟合 ―― 推進行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立
易觀國際：事實上剛才從您談到的幾個方向，第一個實際上是伴隨著行業(yè)的發(fā)展價值鏈上的利益集團的格局發(fā)生了一些變化，同時也給我們身處其中的領先的、創(chuàng)新的企業(yè)帶來機會和管理上的挑戰(zhàn)。比如這個行業(yè)還會再發(fā)展，價值鏈上囊括的節(jié)點將會更多。比如以前我們更多的是和國內價值鏈上的各個環(huán)節(jié)打交道，而現(xiàn)在涉及到了版權問題等等，我們不得不與更多的環(huán)節(jié)相接觸，例如，來自海外的提供商等都將會介入到這個價值鏈當中。作為一個領先的企業(yè)，您將如何面對價值鏈的這種復雜的利益沖突呢？
劉曉松：合作很重要，要抱著永遠競爭的心態(tài)去合作。你一定要清楚，價值鏈永遠在變，因為隨著市場的發(fā)展，價值鏈各個環(huán)節(jié)的重要性是在交錯變化之中的。沒有一個企業(yè)不想把自己的力量做得更強，在這個位置上站的更穩(wěn)，特別是希望能在一個環(huán)節(jié)上占據(jù)領先的位置，這是企業(yè)的目標。而當我站穩(wěn)了之后我還要往外面擴，任何的企業(yè)都會這樣做的。第二方面你要找到自己該做的事情，需要找到自己相應的位置。
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易觀國際：我覺得您剛才的概括“抱著競爭的心態(tài)去合作”非常的精辟。也讓我感覺到A8一系列的戰(zhàn)略舉措實際上都是沿著這一思路進行的。比如“電媒音樂原創(chuàng)歌曲大賽”的發(fā)起，實際上可以看出也是這句話背后的戰(zhàn)略舉動。能不能具體介紹一下這個原創(chuàng)大賽的緣起和取得的成績，或者是挑戰(zhàn)？
劉曉松：不管是因為盜版還是其他的什么原因，造成中國的原創(chuàng)音樂很落后，整個市場非常低落。對于這種局面，我認為唱片公司在這方面是有責任的，他們在選擇一個歌手的時候，很大程度上是看人，而不是看作品，所以很多有潛質的歌手的作品由于種種原因無法為世人所共知。我們看到互聯(lián)網(wǎng)音樂在美國實際上是“雙輸”的局面，美國早就有這種形式的存在――在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)作音樂讓大家通過MP3或者其它渠道傳播，但是這種形式最初沒有被唱片公司接受，沒有抱著競爭的心態(tài)去合作，比如給予支持但仍然去競爭。而是一味的要把這種形式消滅掉，由價值鏈需求產(chǎn)生的環(huán)節(jié)在一定時期內是消滅不掉的，雖然如MPC等幾家原創(chuàng)音樂公司死掉了，但還會有一萬個在后面接上來，反而會刺激市場的認知，如此惡性循環(huán)下去只有致使整個行業(yè)“通輸”，應該說是非常失敗的案例?；剡^頭來看中國，在國內，國際唱片公司涉足并不多，將很小程度的影響中國的音樂行業(yè)的自我選擇，在這種情況下，我認為A8音樂集團在給更多的非常優(yōu)秀的音樂人搭建一個展示作品的平臺，讓更多的消費者有更廣泛的選擇，同時剔除復雜的中間環(huán)節(jié)拉近相互間的距離。
科技的進步極大地方便了通過網(wǎng)絡、電信傳播音樂。第一，制作成本的大幅度降低，以前可能4、5萬才能做出一個作品，現(xiàn)在幾千塊錢甚至更少的錢就可以做出來一個作品，這是科技進步帶來的變化。這個變化你不要拒絕它，你應該擁抱它，這是我們要提供的一個平臺。第二，MP3這種方式已經(jīng)特別流行了，大家應該去認同它，接受它，這個時候你應該在網(wǎng)上有一個渠道發(fā)送你的歌曲。第三，功能實現(xiàn)的便捷性。雖然我們現(xiàn)在有了MP3，可以比較快的獲得想要的音樂，但下載起來還是非常復雜，那么為了能推進行業(yè)的進步，應該從產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點入手去改變，更簡便快速的功能實現(xiàn)，會讓消費者更容易的使用，起到教育與培養(yǎng)其消費習慣作用。其實這方面國內做的還是比較成功的。教育用戶、引導用戶、服務用戶，在這個一系列理念上，應該說運營商、SP以及唱片公司合作的還是不錯的。而將這種形式、合作搬到互聯(lián)網(wǎng)上卻是一個挑戰(zhàn)，我覺得在這個時候唱片公司和IT公司應該很好的溝通，去理解消費者，去占領這個位置，而不是單純的搶奪地盤，如果這樣的競爭必將重蹈美國的覆轍。
易觀國際：我們看到國外的一些唱片公司，實際上是在試圖創(chuàng)造一種壁壘，保護它的既有利益，如果請您對這個行業(yè)的發(fā)展，去做預測，如果他們仍然保持“非合作的競爭”的話，會對它是一個有利的、有效的保護嗎？還是他們將失去很大的市場？
劉曉松：我們比較樂觀的看到唱片公司不會堅持“非合作的競爭”的，現(xiàn)在已經(jīng)開始了一些合作。A8音樂擁有海量的原創(chuàng)歌曲，同時系統(tǒng)化的歌曲挑選過程，也使得唱片公司可以更便捷的找到他們想要的歌曲，這時候找到一首好歌已不在是難事兒，而是一件輕松達成的工作了。我們?yōu)槌驹诔杀旧瞎?jié)約了大量資金，不必像原來那樣從尋找、創(chuàng)作、包裝到銷售，要花很多財力、物力和人力去做了。在這方面唱片公司已經(jīng)意識到了合作的好處。同時這樣的方式也有利于原創(chuàng)，使大家有更好的作品能夠創(chuàng)作出來。原創(chuàng)歌手可以通過我們的“原創(chuàng)部落”，將自己的創(chuàng)作展示給眾多的消費者，這里不僅有很多消費者可以聽到你的音樂，而且還可以給你提供充分的與消費者溝通的空間，甚至于可以在平臺上直接和消費者對話，這種方式可以讓你第一時間獲得消費者的反饋，同時也可以引領消費者進入你的創(chuàng)作空間中來，這是多么美妙的事情。一首歌紅遍大江南北的時代已經(jīng)應該過去了，看看我們這些三四十歲的人了，還在聽我們小時候的歌曲。原因是什么？沒有人為我們這代人寫歌曲。正常的情況下，音樂是可選擇的，你可以在不同的時間選擇不同的取向，不同的年齡層也應該有不同的音樂。
我希望將來這個市場會是一個細分程度非常高的，能夠有不同的分支來滿足不同小眾的需求，差異化的服務將日趨明朗化。在美國一年有600張唱片，其中有幾張是可以紅遍大江南北的，但是更多的是服務于不同消費者的，這是差異化的結果，將真正帶來音樂市場的繁榮。
易觀國際：您剛才談到市場的細分，音樂將更針對小眾人群去創(chuàng)作和傳播，我們非常地認同。您也談到互聯(lián)網(wǎng)為每一個個體提供這種定制的可能，而且是為大規(guī)模的個體提供定制。在這個趨勢下，作為一個消費服務的提供者，他要做到在每一個或者是在眾多分眾市場上的非常高的影響力，首先取決于他對整個消費群體的影響力，這個時候我們看到所有的、面向消費者提供產(chǎn)品和服務的公司，品牌對他們是非常重要的，它的品牌的美譽度和認知度，決定了其產(chǎn)品的美譽度和認知度。
A8在這個行業(yè)里面走的比較早，也是大家比較關注的一個公司，但是通過我們的研究和分析發(fā)現(xiàn)，A8的品牌在消費者心中的認知還是有一些距離的。不知道劉總下一步有什么樣的做法來提升A8在整個消費者心目當中的認知和美譽度？
劉曉松：我相信通過對我們相信的方向和服務理念的不斷努力，是可以把握住消費者的。一個品牌的差異化和美譽度也會逐步建立起來。我相信一個好的品牌需要時間去積累，是靠一步一個腳印的走出來的，而不是吹出來的。
原創(chuàng)、打擊盜版 ―― 中國音樂崛起之根
易觀國際：A8整合了無線增值和互聯(lián)網(wǎng)的音樂服務之后推出了統(tǒng)一的A8音樂集團這個品牌，請問在這個整合過程中挑戰(zhàn)是什么？你是采取了什么樣的系統(tǒng)化的辦法往前推進的？
劉曉松：A8的前身any8.com很早就有了。Any8原來一直叫做anywhere、anytime、anyplamphone，anyplamphone一定是有website和手機的MIS、WAP、API等，通過不同的平臺為用戶提供不同的渠道，達到共同的目的。那么我們共同的目的就是提供更多的平臺給用戶，當為用戶提供服務的時候，我們應該是以滿足其需求為己任而不要太多的強調品牌。雖然我們都做了，華動的any8在增值業(yè)務的時候，互聯(lián)網(wǎng)公司是齊頭并進的，因為增值業(yè)務所有的宣傳體現(xiàn)很難體現(xiàn).com，我們.any8.com的流量一直都是很大的，曾經(jīng)A8被認為是“諾基亞的天堂”?；ヂ?lián)網(wǎng)成為A8最強有力的依屬，尤其現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)屬性的日益加強。目前國內消費音樂的主力基本是通過互聯(lián)網(wǎng)下載的，沒有人在乎它是盜版還是什么，只要好聽就可以了，但我們又不能阻止這個方式的存在，只能去面對。
A8在推進正版音樂的道路上起到積極作用的，我們的音樂下載是付費的正版音樂，我們承擔了很大的風險。如果唱片公司可以將門檻降低，將一些費用降低，將更有效的協(xié)助我們推進，只有更多的人做正版，把正版做起來，盜版才可能會慢慢消亡。其實站在消費者的角度上考慮，他們花了幾百塊買個MP3，如果再付高費用去聽音樂，將成為一個門檻。所以教育市場才是當前的當務之急，教育市場的竅門也許是輕松的進入加上不斷的誘惑，慢慢的把消費正版的觀念轉變過來。
易觀國際：上次您在易觀國際主辦的中國首屆數(shù)字新媒體高層論壇上，您談到A8有一個創(chuàng)新性的服務，將平臺整合，讓A8的用戶一次繳費可以同時享受寬帶和無線上的服務，請問A8是怎么做的？
劉曉松：我們現(xiàn)在所有的平臺上都提供了音樂服務。任何一個用戶都可以在A8.com上找到喜歡的歌曲，甚至于鈴聲、彩鈴、AV的下載都可以。另外我們的平臺將非常便捷的和手機功能結合。我們一直追隨的是“橋梁滿足需求”的觀念，所有的平臺實際上都是橋梁，是達到目的，滿足需求的橋梁，將我們的產(chǎn)品打包提供給消費者。
易觀國際：也就是說，您認為它不是一個技術問題？
劉曉松：對，是觀念問題。我們想的應該是用戶，用戶如何能便捷的獲得他們想要的內容，而不是一個先在平臺的叢林中找來找去，再在信息的汪洋中尋針的經(jīng)歷。我們要做的是簡化所有不必要的環(huán)節(jié)，讓用戶體驗他所尋找的目標的各種表現(xiàn)形式，并通過不同的體驗讓他們感受到完整的服務，幫助他做出決定。
易觀國際：實際上我們也看到了在這個領域也有些競爭者出于維護眼前的利益，讓消費者多次去付費。A8的這種全方位的服務對消費者而言是個好事。但從另外一個角度看，會不會也喪失了一些眼前的利益？
劉曉松：我認為沒有，利益是要維護的，而不是打一槍就走的，用戶在享受服務的時候，一旦碰到不斷的索取的時候，你會發(fā)現(xiàn)，你的客戶已經(jīng)流失了。所以，無論從價格上，還是便易性，你都需要為用戶著想，這樣你才能維護你的長期利益?？赡苣銜ザ唐诶妫情L期做下去是好的。
易觀國際：另外剛才我們也談到，怎么樣去更好地為用戶提供他所喜歡的音樂和內容的問題，現(xiàn)在內容的同質化現(xiàn)象比較嚴重的，已經(jīng)影響了這個行業(yè)的發(fā)展，您覺得作為這個行業(yè)積極的、領先的倡導者，我們該怎么樣不斷的去推進內容的差異化、內容的豐富化？
劉曉松：有兩個方面的做法，從創(chuàng)作層面來說，我知道有很多老的藝術家，現(xiàn)在都不太上臺了，但是其實都在寫歌，寫的非常好，我和他們接觸過，我覺得他們的作品一定能會感動很多人。所以我們需要做的事是去傳播，讓他們發(fā)掘。另外一個是幫助他們找到推廣的用戶，這個時候我可以通過各種渠道，比如手機，互聯(lián)網(wǎng)，或者通過其他更多的方式找到消費群在哪里，讓創(chuàng)作和消費慢慢地繁榮起來。但是應該是以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎的，而推廣的時候選擇不同的形式。
同質化在目前這個階段是可以理解的，互聯(lián)網(wǎng)的用戶群還是比較年輕化的，提供商們需要循環(huán)，那么大家都做同樣的工作就會有同質化。
易觀國際：所以需要教育市場，發(fā)展市場，讓更多的受眾接受互聯(lián)網(wǎng)文化。那么我想知道，作為這個戰(zhàn)略的發(fā)動者和策動者，您感覺A8在過去的一年多的時間里，最值得驕傲的，對業(yè)界影響最大的重要事件是什么？
劉曉松：第一件事發(fā)展原創(chuàng)音樂，我們是非常堅決的、非常嚴肅的通過搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺做原創(chuàng)。這件事影響面已經(jīng)擴大開來了?，F(xiàn)在很多網(wǎng)絡公司也在上這個項目，傳統(tǒng)的公司也開始在做這部分。我覺得這種大的方向非常好。就是大家去鼓勵原創(chuàng)，發(fā)掘原創(chuàng)，這個非常好。但是我不希望有的公司用A8這個名義或者名詞來做，這樣不好。這是第一件事情。
第二件方面，正版的音樂下載。我們一直在推動中國的正版音樂下載，A8音樂堅信做正版音樂下載，是可以獲得消費群的理解的。道理非常簡單，現(xiàn)在消費者聽不到更好的、身邊的音樂?，F(xiàn)在很多人沒有辦法，只能聽臺灣、香港、新加坡的中文音樂，這是挺遺憾的。我們應該聽身邊的音樂，這才最感人，它用的是國內的文化、語言和事情做的歌曲。我們曾經(jīng)做了一首歌曲就是紀念張炬的那張專輯《禮物》。
每個唱片公司有自己的商業(yè)原則，我們不可能要求美國的唱片公司來繁榮中國的音樂文化，還是要尊重他們的商業(yè)選擇。但是我們的中國政府和中國人要做點事情，去推動和繁榮我們自己的音樂文化。
另一方面，我們公司的團隊是非常優(yōu)秀的，在做這些事情的時候既有勇氣，同時又非常有執(zhí)行力。
易觀國際：你怎么評價這個“執(zhí)行力”？用什么樣的標準去衡量執(zhí)行力？
劉曉松：剛才你講的我們做出的一些成績，這些是不容易做到的。因為它是先發(fā)的事情，先發(fā)的事情就會有很多的困難。說到評價，執(zhí)行力就要看效果。從A8品牌影響力的結果評價還是可以的，另外我們非常穩(wěn)健，也有很好的評價。
易觀國際：剛才談了A8的里程碑式的狀況，因為現(xiàn)在也到了年末，我們正在對05年做一個定性分析，同時在我們年底的TMT產(chǎn)業(yè)年會中，易觀還將進一步與大家分享對產(chǎn)業(yè)的判斷。在這里我也想問一下，您感覺音樂門戶或者是以互聯(lián)網(wǎng)增值服務為平臺的音樂的服務，在05年當中有哪幾件事情對這個行業(yè)有比較重大的影響。同時能不能對06年預測一下?？赡軟]有拋開您剛才行業(yè)里面的一些特點，但是還是希望您能夠提煉幾個理論。
劉曉松：2005年可以說是中國電媒音樂的元年。在這一年中，創(chuàng)作人感覺到了一種新的機遇，一種新的篇章在展開。所以，從現(xiàn)象上看，唱片公司開始融資、投資，出唱片的速度也都加快了。這是從現(xiàn)象上說的。所以我說是中國電媒音樂的元年。因為從這點來看，不管是產(chǎn)業(yè)的層面和資本的層面都已經(jīng)在這方面發(fā)力的，這是今年非常重要的一個特征。
重大的事件就是中國移動和MTV的合作是非常重要的，年初的時候就開始做了。在這個合作中，我們看到中國移動將內部數(shù)據(jù)全公開了，當時一個月有3個G的數(shù)字音樂制式、無線音樂市場展示給大家。另外這些唱片公司從當中獲益很多，很多優(yōu)秀的歌曲，像《老鼠愛大米》獲得很大的經(jīng)濟收益，這給這個行業(yè)帶來很大的收益。同時，形成了今年整個一個很好的開局---業(yè)務量的支撐很大，投資回報立馬就看到了。所以，對整個今年的形勢應該是很重要的一點。
易觀國際：明年，您預感有什么樣新的、讓人感覺很興奮，很漂亮的事情出現(xiàn)？
劉曉松：我覺得以A8為首的互聯(lián)網(wǎng)音樂下載會是很重要的選擇，還有幾家在做。我希望大家一起形成一種局面，大家可以在一種理性的商業(yè)合作、商業(yè)競爭環(huán)境下面為消費者提供更好的服務，保證質量。因為現(xiàn)在盜版越來越爛了，搜索下來的時候鏈接不上，要試4、5次才能下載到他想要的歌，對消費者來說這一定是成本。對于消費者來說，下載盜版實際上打擊了中國音樂，這是影響社會的成本，也影響你自己的成本。除此以外還有你剛才說的時間成本，質量成本。所以，A8要做的就是讓消費者方便的使用正版音樂。所以你聽到這首歌好就是好，不好就是不好，不會因為我的文件壓縮不好傳輸不好導致你對歌曲的低評，那些連接到各種網(wǎng)站上聽到的歌曲有相當一部分沒有把好的作品非常清晰的還原。
易觀國際：您覺得互聯(lián)網(wǎng)下載將是推動行業(yè)發(fā)展的下一個亮點。除了A8會不遺余力的推進以外，我估計您還會永遠以競爭的心態(tài)去和業(yè)內的其他公司，或者是價值鏈上的其他環(huán)節(jié)一塊兒合作，去推進這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其實我還有很多的問題想和您探討，但時間的原因，希望劉總下次還可以做客易觀網(wǎng)的這個“總裁對話”節(jié)目。
劉曉松：非常感謝易觀國際為行業(yè)做了那么多工作，你們做的工作這兩年對行業(yè)的影響很大。
易觀國際：易觀作為第三方，我們除了通過對行業(yè)的研究去提煉一些現(xiàn)象背后的規(guī)律，提供一些支持以外，我們也希望能夠去構建更多的平臺來幫助大家探討和互動。比如說今天我們的總裁對話是一個平臺，我們也希望能夠通過和你們的對話，在業(yè)界的高端人群當中進行更為廣泛的傳播，把我們認為的行業(yè)發(fā)展的重點和挑戰(zhàn)做更大范圍內的傳播，讓大家在充分認知的基礎上，共同推進。
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好，再次感謝A8音樂集團的劉曉松總裁做客易觀網(wǎng)“總裁對話”節(jié)目
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