如果說前幾年人們對NGN還停留在概念、技術(shù)和憧憬上的話，那么2005年中，NGN則開始逐步走下神壇，由朦朧變?yōu)榍逦r活地出現(xiàn)在我們的視線中。

一方面是運營商的全面提速，另一方面則是設(shè)備商的跑馬圈地，被稱為“永恒的熱點”的NGN，在2005年的表現(xiàn)依然搶眼。然而，應(yīng)用、商業(yè)模式及標(biāo)準(zhǔn)等方面的不完善，還是為這一概念的真正“夢想成真”設(shè)立了重重關(guān)卡。

運營商全面加速

2005年來，我國電信運營商們一反過去對NGN所持的“低調(diào)”態(tài)度，全面加快NGN的啟動和推廣工作。

實際上，早在2000年，中國電信就啟動了NGN試驗工程，到2003年完成了現(xiàn)場技術(shù)試驗和NGN軟交換業(yè)務(wù)試驗。從2004年開始，中國電信開始在廣東省試商用，隨即以山西和河南兩省為起點開始全國范圍的逐步放號。

從2005年開始，中國電信在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，依照“南方與北方有別、大客戶與普通客戶有別、長途與本地應(yīng)用有別”的原則，有計劃、有步驟地將NGN網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)入商用階段。

2005年上半年，中國電信制定了PSTN演進的路線圖，并要求各省分公司在2005年6月之前完成各省NGN規(guī)劃方案并上交集團審批。此外，5月份，中國電信長途匯接局NGN項目的啟動，不僅標(biāo)志著中國電信的NGN規(guī)模應(yīng)用正式啟動，也被業(yè)界認(rèn)為是“固網(wǎng)運營商網(wǎng)絡(luò)演進開始進入實質(zhì)性階段的標(biāo)志。”

一向在NGN上顯得略為保守的中國網(wǎng)通2005年也不示弱。

在NGN發(fā)展規(guī)劃方面，網(wǎng)通采取的是“跟隨中國電信”的策略，據(jù)專業(yè)人士分析，稱這樣“不但減少試驗投資，也縮短了決策流程。”而在NGN市場，網(wǎng)通在南方的表現(xiàn)更為積極。

10月，網(wǎng)通正式啟動全網(wǎng)向NGN的升級計劃，計劃包括覆蓋我國31個省(直轄市、自治區(qū))的長途骨干NGN網(wǎng)絡(luò)、省內(nèi)匯接局的NGN網(wǎng)絡(luò)智能化改造和省內(nèi)本地網(wǎng)端局的綜合接入改造和新建。

這一計劃是今年中國NGN市場最大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)升級，容量達到千萬級端口。

這樣一來，升級完成后，所有中國網(wǎng)通的用戶都可馬上使用該網(wǎng)絡(luò)提供的全新服務(wù)。而據(jù)承建這一項目的阿爾卡特稱，和其它運營商在建的其它同類網(wǎng)絡(luò)相比，該網(wǎng)絡(luò)還將為3G(第三代移動通信)網(wǎng)絡(luò)提供支持。“而由于NGN網(wǎng)絡(luò)具備高速數(shù)據(jù)傳輸能力，網(wǎng)通已有意在該網(wǎng)絡(luò)上提供網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)和網(wǎng)絡(luò)電話(VOIP)等頗受關(guān)注的新業(yè)務(wù)。”

在NGN的發(fā)展策略中，鐵通和衛(wèi)通更傾向于通過NGN在企業(yè)用戶等核心市場獲得足夠的份額。由于公司自身人員和資金的約束，NGN的試驗網(wǎng)絡(luò)規(guī)模也較小。

除了固網(wǎng)運營商外，移動NGN的發(fā)展，也成為2005年NGN產(chǎn)業(yè)的一個亮點。中國移動對于NGN的關(guān)注集中在NGN同3G業(yè)務(wù)的融合。而中國聯(lián)通則由于其業(yè)務(wù)種類繁多，對NGN考慮的更多一些。但由于對3G的大力準(zhǔn)備工作，移動和聯(lián)通NGN試驗網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模要遠(yuǎn)小于電信和網(wǎng)通。

設(shè)備商跑馬圈地

2005年的NGN市場上，設(shè)備商無疑是最活躍的一群。而一番跑馬圈地之后，在幾家運營商NGN網(wǎng)絡(luò)部署中各有斬獲的華為、中興和上海貝爾阿爾卡特三家，則更是呈現(xiàn)出三足鼎立的競爭格局。

首先是華為。9月，華為中標(biāo)中國移動集團IP專用承載網(wǎng)一期工程，獲準(zhǔn)全網(wǎng)承建全球最大移動運營商的IP國干網(wǎng)絡(luò)；

10月26日，華為正式與中國網(wǎng)通簽約，獨家承建網(wǎng)通NGN IP承載網(wǎng)和大客戶NGN業(yè)務(wù)網(wǎng)，同時，中國網(wǎng)通NGN長途網(wǎng)也采用了華為的設(shè)備。預(yù)計，僅承載網(wǎng)就將部署70多臺NE5000E/NE80E核心路由器，以及大量S85系列高端交換機和防火墻等設(shè)備，覆蓋全國7大區(qū)31省市。

在海外，華為也獲得了包括蒙古、阿聯(lián)酋等多個國家和地區(qū)的NGN網(wǎng)絡(luò)設(shè)備訂單。據(jù)國際電信調(diào)查公司Dittberner Associates的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，第三季度全球NGN設(shè)備的銷量增長70%，營收增長為49%，而華為則取代北電網(wǎng)絡(luò)，在該市場上占據(jù)統(tǒng)治地位。

作為中國電信的長期合作伙伴，中興通訊在全面承建中國電信浙江、廣東、黑龍江、天津等省市NGN商用網(wǎng)的同時，還獲得了中國聯(lián)通九省綜合NGN業(yè)務(wù)網(wǎng)的承建合同。此外，中興還獲得了香港、菲律賓、羅馬尼亞等多個國家和地區(qū)的NGN商用合同。

在牽動人心的網(wǎng)通NGN設(shè)備采購大單的爭奪過程中，上海貝爾阿爾卡特再次證明了不俗實力：他們得到了中國網(wǎng)通部署覆蓋全國31個省市的長途NGN商用試驗網(wǎng)以及兩個省市的本地NGN網(wǎng)，從而與華為共同“分享” 網(wǎng)通NGN這塊“蛋糕”。

至此，中國NGN設(shè)備市場初步形成三足鼎立的格局。

在中標(biāo)方式上，三大設(shè)備廠商無一例外地采取了“贈送為主”的交易方式。對此，上海貝爾阿爾卡特副總裁胡浩的一句話中可略窺天機：“2005年是NGN在中國的跑馬圈地年，今年的市場‘搶占’業(yè)績將決定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商未來幾年內(nèi)的市場份額。”

而據(jù)業(yè)界專家分析，“三足鼎立”對于目前我國的NGN市場而言是件好事，“既可穩(wěn)定局勢，有利于我國通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又有利于三大民族通信設(shè)備廠商的均衡發(fā)展，還可增強它們未來與國外通信設(shè)備巨頭的抗衡。”

大規(guī)模商用仍存困擾

自誕生之日起，NGN就是一個倍受關(guān)注的寵兒。其無限廣闊的發(fā)展前景是任何人都無法否定的事實。然而，當(dāng)逐漸被熱炒之余，我們也必須清醒地看到，NGN的大規(guī)模商用，還面臨著不少困擾。

首先，NGN在技術(shù)上還未完全成熟和完善， NGN網(wǎng)絡(luò)在服務(wù)質(zhì)量、接入安全、終端網(wǎng)絡(luò)管理、互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)開發(fā)等層面還存在諸多技術(shù)問題，這會在一定程度上影響用戶的使用體驗。

其次，由于還處于初級發(fā)展階段，NGN的商務(wù)模式目前仍未明確化，運營商缺乏可借鑒的成功模式，只能在摸索中前進。此外，目前廣泛使用的包月制計費只是臨時權(quán)宜之舉，缺乏滿足不同用戶群的不同消費的資費政策，也使得NGN的發(fā)展受到限制。

最后也是最為重要的一點，是NGN還尚未找到“殺手級應(yīng)用”?？v觀目前各運營商的NGN試驗網(wǎng)，所提供的業(yè)務(wù)多為現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺上所能提供的業(yè)務(wù)，缺乏核心應(yīng)用，而已經(jīng)試提供的視頻電話、WEB800、IP Centrex等業(yè)務(wù)，由于現(xiàn)有技術(shù)對其質(zhì)量無法保證，業(yè)務(wù)量和收入并沒有達到預(yù)期效果——因此，盡快挖掘核心應(yīng)用并培養(yǎng)用戶對其的使用習(xí)慣，是NGN獲得大規(guī)模發(fā)展的必要條件。

當(dāng)然，成功不會一蹴而就，對于任何新生事物來說，從成長到成熟，都必須經(jīng)過一段時間。NGN的將來，無疑是充滿希望的。