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(轉(zhuǎn)載)博客園 - 源碼工作室 - 緊急項(xiàng)目處理方法

 心之所指 2006-01-08
   在工作遇到緊急的項(xiàng)目在所難免,所以在幾個(gè)月前在論壇中提了這么一個(gè)問題:
標(biāo)題:
       我不是老板,緊急的項(xiàng)目在所難免.不知大家如何處理的?
內(nèi)容:
       現(xiàn)在的市場如此激烈,速度也代表money.這我可以理解的。
       在這種情況下,項(xiàng)目的dead-line從一開始就定了。
       有些時(shí)候,我采取的辦法是砍feature,可老板不答應(yīng),誰叫我是打工的呢。
       不知大家如何處理?
 

       沒想到很多人就此問題發(fā)表了看法,看來此問題也是軟件業(yè)的一個(gè)普遍的問題。下面我就摘錄一二,就此總結(jié)一下。

1.          N天的時(shí)間乘以A的效率就只能完成AN的任務(wù),要完成A(N+M)的任務(wù)就必須有N+M天的時(shí)間,這是客觀規(guī)律,不因?yàn)槔习宀煌饩陀兴淖?,也不因?yàn)槟沩槒睦习宓囊馑季陀兴淖儭W鳛榇蚬ふ?,說出事實(shí)的真相而不是迎合老板的一相情愿,這就是最大的職業(yè)道德。

         我的評論:人在屋檐下,有些時(shí)候只能用加班來應(yīng)付。

2.          我們向來是用最不標(biāo)準(zhǔn)的辦法,把功能點(diǎn)都糊弄出來,然后派能說會到的拖住用戶,剩下的人再慢慢改bug。
       回復(fù):
              這個(gè)辦法雖然比較不正統(tǒng),確是比較有效的方法。 
              有時(shí)做項(xiàng)目不能太理想,面對現(xiàn)實(shí)比較好。

       我的評論:一個(gè)普遍的問題對應(yīng)了一個(gè)普遍的方法。

3.          項(xiàng)目經(jīng)理,溝通、談判、妥協(xié)、哄騙、……,是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

       我的評論:哄騙真的是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

4.          反正我覺得在項(xiàng)目中大家不要顧忌面子什么都一口應(yīng)承下來,這樣趕出來的項(xiàng)目在交付后陷入泥潭的可能性極大。

       我的評論:理論上這是對的,但是……

5.          很多方面都是由程序員自己發(fā)揮,愛怎么干就怎么干,如果您不是項(xiàng)目經(jīng)理,那么項(xiàng)目經(jīng)理就是在技術(shù)上沒多大發(fā)言權(quán),如果您是項(xiàng)目經(jīng)理,您也同時(shí)是程序員。
在有特色的開發(fā)環(huán)境下,恐怕也只能說一些模棱兩可的話了,老板至少不會發(fā)脾氣的,因?yàn)槟銈兝习骞烙?jì)也是老江湖了。

       我的評論:反應(yīng)實(shí)際情況。

6.          巧婦難為無米之炊,超出你能力的自然沒有辦法了。

       我的評論:老板認(rèn)為員工就是海綿里的水。

7.         招人。

       我的評論:招人容易,招有用的人難。

      
不知各位有什么高見,發(fā)表發(fā)表,以后我再整理。

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