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業(yè)務(wù)多元還是專一 門戶發(fā)展模式到十字路口

 IT-man 2005-08-03

  新浪和搜狐,這兩家中國最著名的門戶網(wǎng)站越來越顯出了頹勢。搜狐昨日公布的2005年度二季度財(cái)報(bào)顯示,不僅總營收比去年同期下降了5%,利潤更是比去年同期出現(xiàn)了28%的大幅下滑。而尚未公布第二季度財(cái)
報(bào)的新浪,今年一季度的利潤也比去年同期出現(xiàn)了36%的下滑。

  它們所代表的R20;大而全”的門戶網(wǎng)站模式也 在不斷受到外界的質(zhì)疑:什么都做,真的能包打天下嗎?

  仔細(xì)看看這兩天有關(guān)網(wǎng)易總部回遷廣州的傳聞,雖然遭到了網(wǎng)易的否認(rèn),但是否認(rèn)不了的是網(wǎng)易已經(jīng)把主要精力放在基地設(shè)在廣州的網(wǎng)游業(yè)務(wù)上。根據(jù)網(wǎng)易2005年第一季度的財(cái)報(bào)顯示,網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)占網(wǎng)易總營收的80.1%,并且這一比例還有擴(kuò)大的趨勢。而另一家門戶TOM在線的上升勢頭也非常迅猛,這也主要依賴其一枝獨(dú)秀的無線業(yè)務(wù)。根據(jù)TOM在線2005年一季度的財(cái)報(bào)顯示,無線收入占據(jù)其總收入的比例已經(jīng)達(dá)到了95%。日前,更有消息人士透露,TOM在線在年內(nèi)很有可能在業(yè)績上超過新浪。

  這兩家所代表的正是門戶網(wǎng)站的一種新方向:在業(yè)務(wù)多元化的基礎(chǔ)上重點(diǎn)發(fā)展一個(gè)核心業(yè)務(wù),并以這個(gè)核心業(yè)務(wù)為突破口與其他網(wǎng)站形成差異化競爭——這就是所謂的“拳頭”戰(zhàn)略。

  “‘大而全‘模式的全方位出擊固然風(fēng)險(xiǎn)性較小,但是容易導(dǎo)致經(jīng)營精力分散,而‘拳頭‘戰(zhàn)略以重點(diǎn)業(yè)務(wù)出擊,雖然風(fēng)險(xiǎn)較大,但是容易形成核心競爭力。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士分析,“正如一只攤開的手掌和一個(gè)握緊的拳頭相對抗,顯然后者的力量會(huì)更大一點(diǎn)?!?

  也許有人會(huì)說,多元化和專注性永遠(yuǎn)是一個(gè)悖論,是無法解決的矛盾,但是多元化并不代表齊頭并進(jìn),片面追求R20;大而全”的結(jié)果自然就是意味著“全而不大”。

  比較典型的例子是搜狐,網(wǎng)游、搜索、廣告、無線、C2C、即時(shí)通訊什么都做,但是沒有一個(gè)業(yè)務(wù)可以成為強(qiáng)勢品牌。多頭并進(jìn)的結(jié)果是經(jīng)營性投入大但收效甚微,甚至導(dǎo)致其品牌定位越發(fā)模糊。相反,在全球分工越來越細(xì)的今天,專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)形式更能產(chǎn)生巨大的能量。且不說市值已經(jīng)達(dá)到800億美元的Google ,單是只做搜索的百度一旦上市,也將令創(chuàng)辦已經(jīng)7年的搜狐相形失色。而中國最早登陸納斯達(dá)克的門戶網(wǎng)站中華網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)日趨邊緣化,正如傳說中的九頭怪最終還是失敗了,希望這一切不要再一次出現(xiàn)。

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